HRBP課綱

  培訓講師：聶振亞

講師背景：
聶振亞（聞方）企業(yè)管理專家/黨建專家高級企業(yè)培訓師高級人力資源管理師《培訓》雜志特約研究員中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問北大、武大等多所院?？偛冒嗵仄钢v師【從 詳細>>

聶振亞
    課程咨詢電話：

HRBP課綱詳細內容

HRBP課綱

HRBP實戰(zhàn)技能培訓課綱
【課程背景】
HR領域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式經過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業(yè)務管理與發(fā)展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉變過程中，HRBP往往缺乏實戰(zhàn)的工具，方法和有效方案，從而導致在日常工作中勉為其難難出實效。為了彰現(xiàn)HR人專業(yè)價值，本課程開發(fā)時結合豐富的實踐案例，助力學員從容應對HR管理轉型升級、組織變革創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)。
【課程目標】
全面掌握和深刻理解HRBP體系，從HR專業(yè)人員轉變?yōu)闃I(yè)務伙伴的角色；
了解構建HRBP體系的基本要素，掌握成功實施HRBP的關鍵要點；
掌握企業(yè)構建HRBP的基本理論和方法、路徑；
掌握HRBP在企業(yè)中的實踐和應用方法，為企業(yè)在留住人才、優(yōu)化人才、組織變革、促進績效等方面貢獻新的價值。
【課程對象】人力資源總監(jiān)、人力資源部經理、人力資源管理人員、相關高管、業(yè)務部門負責人。
【課程時長】 2-5天。
【課程特色】案例分析、分組討論、角色扮演、情景模擬、游戲視頻、主要技能練習等。
【課程大綱】
303593564135　HR三支柱模型
一）大衛(wèi)尤里奇HR三支柱介紹
人力資源的四個發(fā)展階段
人力資源三支柱原理
由內而外的HR（outside in）
三支柱模型設計
二）如何設計和建立COE（專家團隊）
COE定位于R&R（職責）
2、評估BU（業(yè)務部門）的需求服務與變革支持　
3、內化為HR咨詢專家，提升業(yè)務能力
案例評析
三）如何設計和建立SSC（共享服務中心）
1、交付HR服務給BU（業(yè)務部門）與業(yè)務人員
2、有效控制人工成本
3、落實HR發(fā)展策略與業(yè)務的銜接
案例評析
二、 HRBP的角色和定位
1、傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關系
2、HRBP的定義和目標
3、HRBP的角色和定位
4、如何成為一個合格的HRBP
5、HRBP的能力要求
案例：著名企業(yè)的三支柱模型應用
三、 HRBP團隊籌建
1、常見的HRBP組織架構；
2、組織模式診斷；
3、基于HRBP的組織架構設計
案例研討

四、HRBP修為
1、HRBP能力三框架：業(yè)務能力、專業(yè)能力、管理能力
2、合格的HRBP是如何煉成的
3、如何深入了解業(yè)務
案例研討
五、HRBP實踐：組織診斷
1、組織診斷過程
2、團隊診斷與輔導項目
3、團隊診斷模型
4、團隊診斷與輔導活動的關鍵流程
5、團隊診斷與輔助的關鍵能力
案例：著名企業(yè)的HRBP實踐
六、HRBP實戰(zhàn)：教練式輔導
1、教練式輔導-GROW模型
2、手把手指導VS教練式輔導
3、教練式輔導-目標（G）
4、教練式輔導-現(xiàn)實（R）
5、教練式輔導-選擇（O）
6、教練式輔導-意愿（W）
案例研討
七、HRBP支持業(yè)務實現(xiàn)－提升組織績效的有效辦法
一）HRBP如何贏得業(yè)務老大的認同？
1、如何構建基于業(yè)務的招聘體系？
2、如何搭建基于業(yè)務的培訓體系？－
3、如何激勵業(yè)務人員士氣？－阿里巴巴的“政委”體系
二）HRBP如何幫助業(yè)務老大做績效管理？
1、業(yè)務團隊績效管理的難點分析
2、業(yè)務人員的KPI指標與財務指標設計技巧
3、業(yè)務人員的績效反饋與績效改進
4、績效考核的萬能公式在業(yè)務部門的應用－QQTCS模型
案例研討

 

聶振亞老師的其它課程

《長征與長征精神》課綱----不忘初心牢記使命爭做優(yōu)秀黨員干部聞方【課程目標】深刻了解中國共產黨領導的工農紅軍二萬五千里長征的歷史背景、歷史事件，歷史意義。學習感悟長征精神：樂于吃苦，不懼艱難的革命樂觀主義；勇于戰(zhàn)斗，無堅不摧的革命英雄主義；重于求實，獨立自主的創(chuàng)新膽略；善于團結，顧全大局的集體主義。其主旨是“一不怕苦，二不怕死”；其最顯著的特點就是革命英雄

 講師：聶振亞詳情

《十九屆四中全會精神解讀》聞方【課程背景】2019年10月31日中國共產黨第十九屆中央委員會第四次全體會議審議通過了《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》。用一次中央全會專門研究國家制度和國家治理問題并作出決定，這在我們黨的歷史上還是第一次。對這次全會的歷史地位及其深遠影響，應當放在黨和國家事業(yè)發(fā)展

 講師：聶振亞詳情

《一線班組長實務》課綱聞方【課程收益】作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態(tài)度。改善現(xiàn)場的能力。培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業(yè)指導書）的書寫，會對SOP進行管理和正確的標

 講師：聶振亞詳情

《移動互聯(lián)時代的招聘實戰(zhàn)》聞方【課程收益】“招聘是面試者與應聘者的互動營銷”。聯(lián)想董事局主席柳傳志說：“辦企業(yè)就是辦人?！比毡窘洜I之神松下幸之助說：“企業(yè)即人?！逼髽I(yè)的興衰，關鍵在人，企業(yè)能否發(fā)展，在很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業(yè)人才隊伍建設的第一關，對于企業(yè)的長遠發(fā)展起著十分重要的作用。因此，系統(tǒng)掌握人力資源管理的招聘與面

 講師：聶振亞詳情

《有效溝通與協(xié)作》聞方【課程背景】為什么我自認為表達的很清晰，你卻仍然會誤解我的意思為什么我會覺得和有些人溝通真累，甚至是無法溝通、相互難理解難達成共識為什么我們溝通的出發(fā)點是解決問題，卻引出諸多不良情緒反產生了隔閡和成見？為什么有時郵件溝通不如當面溝通效果好？有時當面溝通卻又不如書面溝通效果好？為什么我們抱著美好的愿望，卻達不到理想的溝通效果身在職場，對不

 講師：聶振亞詳情

《企業(yè)管理診斷》聞方【課程背景】作為一個企業(yè)管理者，您會為企業(yè)把脈診斷嗎？“君子性非異也，善假于物也?！苯鉀Q問題水平的高低，在于高手擁有不同的世界觀和方法論。學習此門課程，您將能夠定期如醫(yī)生一樣為公司“把脈”“開方”，，快速找到管理創(chuàng)新的有效路徑。惟有精于診斷，才會勇于變革；惟有勤于診斷，才會善于創(chuàng)新。運籌帷幄、審時度勢，開闊思路、擁有方法！明智之人聞道以益

 講師：聶振亞詳情

《企業(yè)風險管控》課程大綱講師：聞方【課程大綱】前言：構建適應知識經濟的人力資源管理模式風險管理概論與分類企業(yè)戰(zhàn)略風險風險案例評析企業(yè)市場風險案例評析企業(yè)運營風險案例評析企業(yè)公關風險案例評析企業(yè)的五大用人風險六大人力資源管理風險13個用人不當?shù)娘L險案例知人之道與識人之法企業(yè)用人誤區(qū)：用人的“輕“和“重”招聘用人風險規(guī)避面試用人風險規(guī)避薪酬管理風險規(guī)避員工關系管

 講師：聶振亞詳情

《企業(yè)文化致勝之道》聞方【課程背景】一流的企業(yè)靠文化，二流的企業(yè)靠制度，三流的企業(yè)靠老板。了解名企的企業(yè)文化，結合企業(yè)自身特點，建設自身獨特的企業(yè)文化，打造企業(yè)的競爭力是當務之急！【課程目標】通過課程學習幫助學員了解何謂企業(yè)文化，如何快速融入企業(yè)文化、如何建設企業(yè)文化；幫助學員快速融入團隊，成為一個卓越的員工，建立起積極向上的人生價值觀，為企業(yè)發(fā)展貢獻心力！

 講師：聶振亞詳情

《結構性思維》（助力個體與團隊清晰思考、高效表達）聞方【課程背景】作為職場人士，你在工作中是否會遇到以下情況？?部門管理者在決策時往往陷入兩難境地，無法取舍?不知道如何在第一時間把握解決問題的關鍵?如何在短時間內讓他人清楚理解你的意圖?向領導匯報時，匯報半小時了上級卻不知道你想說的重點?寫報告時，面對大量信息卻沒有思路無從下筆，煞費苦心完成的報告卻被領導批評

 講師：聶振亞詳情

《經理人八項基本管理技能》聞方【課程目標】本課程通過情景互動和案例，幫助管理者分析管理中的人際關系、激勵及協(xié)調等共同問題的原因，掌握八項實用的基本管理技能，實現(xiàn)從專業(yè)人士到經理人職業(yè)角色的成功轉換，以提高其本人及部門整體績效?！菊n程背景】不少企業(yè)的各級管理者都是從專業(yè)人士選拔而來，由“乘客”到“司機”的角色轉變，使管理者需要提升“計劃組織與控制、授權指導與監(jiān)

 講師：聶振亞詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有