泛在電力物聯(lián)網(wǎng)——電網(wǎng)大數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展

泛在電力物聯(lián)網(wǎng)——電網(wǎng)大數(shù)據(jù)及競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展
【課程背景】
黨的十九大報(bào)告提出要“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力
的世界一流企業(yè)”。近期國務(wù)院國資委將包括國家電網(wǎng)有限公司在內(nèi)的十家央企，列為創(chuàng)
建世界一流示范企業(yè)。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，是公司做好各項(xiàng)工作需要回答的重大問題。
國家電網(wǎng)公司提出“三型兩網(wǎng)”建設(shè)目標(biāo)是國家電網(wǎng)公司在以習(xí)近平同志為核心的黨中央
堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，貫徹“三大改革”（國有企業(yè)改革、能
源革命與供給側(cè)改革、電力體制改革）要求，順應(yīng)云大物移智等技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展趨勢(shì)
的重要舉措。
隨著電網(wǎng)智能化發(fā)展歷程的推進(jìn)，電網(wǎng)公司大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來。電網(wǎng)在其發(fā)電過程、
輸變電過程以及用電過程都會(huì)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)不僅包括傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)化數(shù)
據(jù)，還包括文檔、圖片以及影像信息等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，這些海量數(shù)據(jù)必須要借助新的采
集、存儲(chǔ)以及處理技術(shù)來對(duì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)的挖潛與分析，這為電力大數(shù)據(jù)技術(shù)在電網(wǎng)公司
的應(yīng)用提供了廣闊前景。
新一輪電力體制改革明確提出了"以配售電市場(chǎng)放開"為主要內(nèi)容的改革路徑,同時(shí)強(qiáng)調(diào)了
市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)。隨著電力體制改革的推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境也發(fā)生了較大
變化，如何合理合規(guī)、有效高效地參與電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)值得關(guān)注。根據(jù)對(duì)配電和售
電市場(chǎng)發(fā)展情況，電網(wǎng)企業(yè)如何依托自身優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)，提出了適應(yīng)性策略；為
適應(yīng)未來市場(chǎng)發(fā)展需要，從短期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展兩個(gè)維度提出了電網(wǎng)企業(yè)在增強(qiáng)電力用
戶粘性的增值業(yè)務(wù)及保障措施。
【課程收益】
1、通過學(xué)習(xí)深刻理掌握了建設(shè)“三型兩網(wǎng)”企業(yè)的具體內(nèi)容、理念重要意義
2、深刻理解掌握了“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的基本概念及發(fā)展方向
3、學(xué)習(xí)掌握了“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)原則
4、通過學(xué)習(xí)掌握了智能電網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的密切關(guān)系及國網(wǎng)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和應(yīng)用方法
5、學(xué)習(xí)了競(jìng)爭(zhēng)性售電市場(chǎng)中電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)對(duì)、把控、適應(yīng)策略
6、掌握了電網(wǎng)企業(yè)在電力客戶粘性增值業(yè)務(wù)中短期、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)開展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)容
。
【課程對(duì)象】
1、電網(wǎng)企業(yè)中高層管理人員
2、基層供電所所長(zhǎng)及管理人員
3、臺(tái)區(qū)經(jīng)理及其他管理人員
【課程時(shí)間】1天 （6小時(shí)/天）
【課程形式】
講授法、現(xiàn)場(chǎng)研討法、視頻教學(xué)法、案例分析法

【課程綱要】
第一節(jié)：“三型兩網(wǎng)”概述
第二節(jié)：“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展前景
第三節(jié)：智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
第四節(jié)：電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展

第一節(jié)：“三型兩網(wǎng)”概述
一、國網(wǎng)推行的“三型兩網(wǎng)”工作中的“三型”
1、樞紐型企業(yè)
2、平臺(tái)型企業(yè)
3、共享型企業(yè)
二、國網(wǎng)推行的“三型兩網(wǎng)”工作中的“兩網(wǎng)”
1、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)
2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)
三、以安全為基礎(chǔ)
四、以客戶為中心
五、以服務(wù)為根本


第二節(jié)：“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展前景
一、建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的背景
二、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)基本概念
1、泛物聯(lián)網(wǎng)存在的不足
2、泛物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向
三、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)目標(biāo)與內(nèi)容
1、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的階段目標(biāo)
2、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)原則
四、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)內(nèi)容
1、提升客戶服務(wù)水平
2、提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效
3、提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平
4、促進(jìn)清潔能源消費(fèi)
5、打造智慧能源綜合服務(wù)平臺(tái)
6、培育發(fā)展新興業(yè)務(wù)
7、構(gòu)建能源生態(tài)體系
8、打造數(shù)據(jù)共享服務(wù)
9、夯實(shí)基礎(chǔ)支撐能力
10、技術(shù)攻關(guān)與核心產(chǎn)品
11、全場(chǎng)景安全防護(hù)
五、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)


第三節(jié)：智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
一、智能電網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的關(guān)系
二、智能電網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用
1、負(fù)荷波動(dòng)及新能源出力預(yù)測(cè)
2、源網(wǎng)荷協(xié)同調(diào)度
3、網(wǎng)架發(fā)展規(guī)劃
4、國網(wǎng)大數(shù)據(jù)特點(diǎn)
5、國網(wǎng)大數(shù)據(jù)作用


第四節(jié)：電網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)發(fā)展
一、競(jìng)爭(zhēng)性售電市場(chǎng)中電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)措施
1、區(qū)域內(nèi)潛在售電公司的競(jìng)爭(zhēng)力分析
2、應(yīng)對(duì)售電主體競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)把控策略
3、增量配網(wǎng)市場(chǎng)中電網(wǎng)企業(yè)的適應(yīng)性策略
二、增強(qiáng)電力客戶粘性的增值業(yè)務(wù)及保障措施
1、增強(qiáng)電力客戶粘性的增值業(yè)務(wù)開展
2、電網(wǎng)短期業(yè)務(wù)開展重點(diǎn)
3、電網(wǎng)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)開展策略
4、增強(qiáng)電力客戶粘性的保障措施

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