物流設施及規(guī)劃-2天

  培訓講師：羅振海

講師背景：
羅振海萬向集團萬向錢潮設備管理工程師香港福群科技集團助理生產經理深圳通源電纜實業(yè)生產副廠長/管理代表松本智能有限公司生產總監(jiān)/管理代表深圳市總工會高級講師/資深專家深圳市長質量獎評審專家深圳工業(yè)總會知名品牌評審專家北京質量認證機構技術專家【 詳細>>

羅振海
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物流設施及規(guī)劃-2天詳細內容

物流設施及規(guī)劃-2天

《物流設施及規(guī)劃管理》

【課程背景】
◆如何科學開展物流規(guī)劃與設計、實施，其科學原理與相關工具方法是什么
◆什么樣的物流布局、搬運設計與搬運裝備的選取才是最佳方案？
◆平面庫與立體庫要如何設計、怎樣配送才是最佳線路與最低成本？
【課程收益】
◆掌握物流規(guī)劃的基本要素等概念以及物流系統(tǒng)化推進的思想，培養(yǎng)其科學思維能力，
提高相應素質；
◆掌握物流戰(zhàn)略環(huán)境的分析、方案的設計、戰(zhàn)略的實施與控制，提高學員的宏觀分析能
力，培養(yǎng)其求實精神及科學素養(yǎng)；
◆掌握物流系統(tǒng)模式設計和組織設計、物流布局、搬運設計與搬運工具的選取與倉庫設
定，做到最佳規(guī)劃與實施。
【學員對象】
從事生產管理相關工作的物流經理、 供應鏈經理、 倉庫主管、
車間主任、倉管員等。
【培訓形式】
課程內容實戰(zhàn)性，技術性強，寓理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，傳授工作經驗和專
業(yè)知識，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術，從而獲得達到即學即用的良好培訓效果
。

【課程大綱】
第一講 物流與供應鏈管理概述
1.內容概要和方法設計
2.物流系統(tǒng)概
3.物流系統(tǒng)化推進
4.物流系統(tǒng)的規(guī)劃設計
第二講 物流戰(zhàn)略規(guī)劃
1.物流戰(zhàn)略概述
2.物流戰(zhàn)略環(huán)境分析
3.物流戰(zhàn)略方案的設計
4.物流戰(zhàn)略方案的設計
5.案例講解
第三講 物流系統(tǒng)模式及組織設計
1.物流系統(tǒng)模式設計
2.物流組織設計
3.輔助案例分析
第四講 物流網絡與選址規(guī)劃
1.物流網絡的構成要素、物流網絡規(guī)劃所需的數據、
2.物流網絡規(guī)劃分析過程、物流
3.設施場址選擇及其評價決策方法
4.課堂練習
第五講 物流設施規(guī)劃及其布置設計
1.物流設施規(guī)劃與設計的含義及程序
2.設施系統(tǒng)布置設計要素與模式
3.物流設施布置規(guī)劃的分析方法與技術
4.物流設施規(guī)劃方案選擇與評價方法
第六講 物料搬運系統(tǒng)分析與設計
1.搬運系統(tǒng)分析設計方程式，
2.搬運系統(tǒng)分析設計的基本要素，
3.搬運系統(tǒng)設計的原則，
4.搬運系統(tǒng)分析設計階段劃分
5.搬運系統(tǒng)分析的流程模式
6.搬運系統(tǒng)設計各階段分析方法
7.物料搬運路線與設備決策思路
8.搬運設備的選取
9.小組討論
10.案例分享
第七講 倉庫布置規(guī)劃設計
1.普通倉庫儲存區(qū)域空間規(guī)劃內容、
2.普通倉庫規(guī)劃應考慮的影響因素、
3.立體倉庫規(guī)劃設計的階段劃分、單元式立體倉庫總體尺寸確定、立體倉庫高
架區(qū)的布置形式、銜接方式等。
第八講 物流配送中心布局規(guī)劃
1.物流配送中心目標規(guī)劃與條件設定
2.物流配送中心區(qū)域設置分析
3.物流配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃
4.物流配送中心輔助設施規(guī)劃
5.成功案例講解
6.小組研討
第九講 培訓總結
1.疑難問題解答
2.與企業(yè)管理層及學員自由交流
3.本次培訓總結


 

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