跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國》情景模擬沙盤

  培訓(xùn)講師：孫丕智

講師背景：
孫丕智老師中國體驗培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)理事美國ACI認證協(xié)會國際版權(quán)注冊沙盤講師中國沙盤課程研究院高級研究員國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（IPTA)認證培訓(xùn)師清華大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA客座講師【主要經(jīng)歷】管理經(jīng)驗：擁有多年的外資企業(yè)工作經(jīng)驗和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。 詳細>>

孫丕智
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跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國》情景模擬沙盤詳細內(nèi)容

跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國》情景模擬沙盤

《模擬聯(lián)合國●跨部門溝通與協(xié)作》
溝通能力提升模擬演練課程
體驗沙盤情境 ● 提升溝通管理技能
跨部門溝通與協(xié)作《模擬聯(lián)合國》課程介紹
課程介紹
本課程強迫學(xué)員處理相互依賴團隊間的壓力和障礙，承諾!承諾!強烈地展示了有效溝通及良好信任和有質(zhì)量的結(jié)果間的強大關(guān)系。為了達成各個國家對選民的承諾而且成為一個國家聯(lián)盟，所有團隊必須把正確的資源給正確的人根據(jù)他們的需求和期限。學(xué)員離開承諾!承諾!的課程后會發(fā)現(xiàn)每個人在組織中都對服務(wù)內(nèi)外部客戶有重大的貢獻。
課程背景
達成公司整體目標是企業(yè)經(jīng)營的目的，然而常遇到的困難是當公司目標展開到部門目標后，各部門通常只是專注于部門目標而忽略了整體目標的達成。當各部門專注于自己的目標時，常造成企業(yè)資源的重迭與部門間溝通的障礙或沖突，及讓部門間信任感低落。因此如何讓企業(yè)成員能夠以公司整體目標為專注焦點并愿意與各部門做良好溝通并提升信任感，才能奠定企業(yè)競爭力的基石。
課程收益
促進一個共同的團隊愿景
增強公司目標的清晰度
了解個人表現(xiàn)如何影響公司目標與產(chǎn)出成果
了解公司內(nèi)部溝通及團隊合作能有效導(dǎo)致客戶服務(wù)熱忱
促進有效的企業(yè)部門間溝通環(huán)節(jié)
發(fā)現(xiàn)軟件資源（人、溝通系統(tǒng)）才是真正挪動公司內(nèi)部硬件資源去服務(wù)客戶的關(guān)鍵
應(yīng)用雙贏的方式來做所有部門間（團隊間）互動將生產(chǎn)力極大化
了解如何將所有團隊整合成一個團隊，所以每一位團隊成員： ─關(guān)注全局 ─“關(guān)注我們”而非“關(guān)注我” ─關(guān)注“最重要的需求優(yōu)先“而非”我的需求第一“ 承諾!承諾!專注在不同部門間的建立信任、有效溝通、團隊合作、資源運用極大化和發(fā)展一個共同愿景。本課程幫助學(xué)員充分了解他們的角色如何影響公司整體的目標；團隊將體驗到團隊間的相互信賴將是成功的成為一個整體的關(guān)鍵。
課程模型課程時長
1天（標準課時：6小時/天）
實施流程
階段
主題
活動內(nèi)容
第一階段
游戲?qū)?br /> 候選人入場，營造良好活動氛圍
第二階段
分組建設(shè)
根據(jù)課程要求，全場分為10組，確定各自隊伍的隊名、隊呼、角色分配、創(chuàng)作離歌及團隊展示
第三階段
規(guī)則介紹
老師進行規(guī)則介紹，候選人了解沙盤內(nèi)容
第四階段
制定策略
制定國家發(fā)展策略：進攻策略 防守策略 外交策略等
第五階段
國家成長
國家快速發(fā)展，有效利用資源
第六階段
游戲結(jié)束
兌現(xiàn)諾言，接受獎勵
第七階段
總結(jié)反思
分組進行總結(jié)收獲，老師點評及升華
活動掠影

 

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