2、明理:結(jié)構(gòu)性思維
2、明理:結(jié)構(gòu)性思維詳細(xì)內(nèi)容
2、明理:結(jié)構(gòu)性思維
【高績(jī)效組織的全員必修課】
明理:結(jié)構(gòu)性思維
——思考更清晰,表達(dá)更準(zhǔn)確
學(xué)員對(duì)象
全員
適合人數(shù)
20-50
授課時(shí)長(zhǎng)
1天(6學(xué)時(shí))
課程收益
對(duì)組織而言:
1. 提升組織思考能力:使員工會(huì)思考、善于思考、享受思考帶來的成就感;
2.
提高組織溝通速度:使企業(yè)具有統(tǒng)一的和共識(shí)的思維、語言、交流和行文標(biāo)準(zhǔn),從而提
高企業(yè)溝通效率;
3.
沉淀企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):使企業(yè)隱性的、零散的經(jīng)驗(yàn)得到梳理,讓企業(yè)經(jīng)驗(yàn)可傳承和可復(fù)制
。
對(duì)個(gè)人而言:
1.
形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)性思維習(xí)慣,在面臨任務(wù)和問題時(shí)從多個(gè)側(cè)面清晰而全面的進(jìn)行思考;
2.
能夠在日常的口頭表達(dá)中,保證效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn);
3. 能夠在書面表達(dá)中使觀點(diǎn)更明確,結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密,表達(dá)更清晰、有說服力。
課程綱要
第一模塊:構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維
1. 結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn)
1. 結(jié)論先行
2. 上下對(duì)應(yīng)
3. 分類清楚
4. 排列邏輯
2. 結(jié)構(gòu)性思維接收信息
第一步:識(shí)別
第二步:對(duì)應(yīng)
第三步:結(jié)構(gòu)
第四步:表達(dá)
第二模塊:縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
1. 自上而下的疑問/回答式
1. 設(shè)定場(chǎng)景
2. 確定主題
3. 設(shè)想問題
4. 回答問題
2. 自下而上的概括總結(jié)式
1. 識(shí)別沒有內(nèi)容的主題句
2. 羅列內(nèi)容要點(diǎn)
3. 概括總結(jié)形成主題句
第三模塊:橫向的演繹與歸納邏輯結(jié)構(gòu)
1. 演繹論證結(jié)構(gòu)
1. 演繹論證的定義
2. 演繹的兩種形式
2. 歸納論證結(jié)構(gòu)
1. 歸納論證的定義
2. 歸納的三種形式
3. 歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
1. 演繹與歸納的推理過程的對(duì)比
2. 演繹論證的利弊
3. 歸納論證的利弊
第四模塊:序言的講故事結(jié)構(gòu)
一、序言結(jié)構(gòu)的基本要素
1. S:背景
2. C:沖突
3. Q:疑問
4. A:回答
二、常見的序言模式
1. 標(biāo)準(zhǔn)式
2. 開門見山式
3. 突出憂慮式
4. 突出信心式
課程概述
結(jié)構(gòu)性思維,是指在面臨任務(wù)和問題時(shí)能夠緊緊地圍繞核心,從多個(gè)維度、多個(gè)層次
全面地進(jìn)行思考,并能夠重點(diǎn)突出、條理分明、有理有據(jù)地進(jìn)行表達(dá)。結(jié)構(gòu)性思維是高
績(jī)效職業(yè)人最重要的概念技能之一!結(jié)構(gòu)化最早是世界最著名的咨詢公司麥肯錫提出來
的,可以用于與他人交流、寫作、思考問題、甚至是解決企業(yè)問題的方方面面,全員普
及更可以通過統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的思考質(zhì)量和速度。
《結(jié)構(gòu)性思維》是華商基業(yè)的版權(quán)課程,于2006年5月1日開發(fā)完成,至今服務(wù)過近500
家企業(yè),得到高度認(rèn)同!并在2013年4月24日得到中華人民共和國國家版權(quán)局的版權(quán)認(rèn)證
。
授課形式:
室內(nèi)授課 +情景演練+錄像觀摩+案例討論。
●
課程中提供簡(jiǎn)單易操作的訓(xùn)練工具和方法,由講師帶領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),并輔導(dǎo)學(xué)員
掌握這些工具和方法的要領(lǐng)。
● 課程中50%為老師講授,其它時(shí)間,會(huì)穿插影片,討論,體驗(yàn)活動(dòng)的環(huán)節(jié)。
授課流程:
|時(shí)間 |內(nèi)容設(shè)置 |課堂互動(dòng)練習(xí) |
| |課程導(dǎo)入 | |
|上午 |熱身破冰 | |
|9:00-12:00|結(jié)構(gòu)性體驗(yàn) |九宮格 |
| |結(jié)構(gòu)三要素 |三類名人練習(xí) |
| |課程綱要介紹 | |
| | |案例練習(xí):會(huì)議時(shí)間預(yù)定案例討|
| |第一模塊:構(gòu)建結(jié)構(gòu)化思維 |論 |
| | |課堂練習(xí):找錯(cuò)誤 |
| |一 結(jié)構(gòu)性思維的四個(gè)基本特點(diǎn) |案例分析:人民日?qǐng)?bào)案例 |
| | |案例分析:麥肯錫和華為案例 |
| |二 結(jié)構(gòu)性思維接收信息 | |
| | |課堂練習(xí):金字塔片段討論 |
| | |課堂練習(xí):視頻分析討論 |
|下午 | | |
|14:00-17:0|第二模塊:縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)|案例練習(xí):大陸女童便溺案例 |
|0 |自上而下的疑問/回答式 |案例練習(xí):地震帶來巨大災(zāi)害案|
| |自下而上的概括總結(jié)式 |例分析 |
| | |案例練習(xí):滿足客戶需求案例分|
| |第三模塊:橫向的演繹與歸納邏輯 |析 |
| |結(jié)構(gòu) |課堂練習(xí):概括標(biāo)題練習(xí) |
| |演繹論證結(jié)構(gòu) |案例練習(xí):提高產(chǎn)品銷量案例分|
| |歸納論證結(jié)構(gòu) |析 |
| |歸納與演繹的轉(zhuǎn)換 | |
| | |課堂練習(xí):嫁給我 |
| |第四模塊:序言的講故事結(jié)構(gòu) |案例練習(xí):歐萊雅與諾基亞 |
| |一、序言結(jié)構(gòu)的基本要素 |案例練習(xí):營(yíng)業(yè)廳行為規(guī)范案例|
| |二、常見的序言模式 |課堂練習(xí):人的分類 |
| |課程總結(jié) |案例練習(xí):人群結(jié)構(gòu)老齡化問題|
| | |案例 |
| | |課堂練習(xí):寫自己的序言 |
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? 如何在第一時(shí)間把握解決問題的關(guān)鍵?
? 如何讓決策不再陷入兩難境地?
? 如何在短時(shí)間內(nèi)讓他人清晰理解你的意圖?
? 如何在書面表達(dá)時(shí)不再堆砌文字、不再混亂?
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高正坤老師“心教練”系列課程介紹
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雙贏:教練式銷售 02.21
雙贏:教練式銷售——運(yùn)用教練技術(shù)有效影響客戶的銷售技巧授課對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理/銷售顧問(方案式銷售)適合人數(shù)20-40授課時(shí)長(zhǎng)2天(12學(xué)時(shí))課程特色本課程是以教練技術(shù)、大腦神經(jīng)學(xué)等心理學(xué)原理為基礎(chǔ)、結(jié)合銷售心理學(xué)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程,具備四大特色:1.教練思維:老師將教練理念融入銷售過程與課堂互動(dòng),讓學(xué)員具備教練思維,從而能持續(xù)影響客戶;2.心理分析:課程針對(duì)客戶購買
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增效:團(tuán)隊(duì)的績(jī)效改善——系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練工作坊學(xué)員對(duì)象同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員適合人數(shù)15人以內(nèi)教練時(shí)長(zhǎng)2天(12學(xué)時(shí))系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練簡(jiǎn)介以《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)教練》著作為藍(lán)本,給出超越組織變革之外的,兼顧組織生態(tài)系統(tǒng)、既囊括了咨詢工具和教練模型,又整合了完形和OD理論框架的系統(tǒng)性團(tuán)隊(duì)教練工作坊。曾在多家企業(yè)中進(jìn)行真實(shí)團(tuán)隊(duì)教練實(shí)踐,是經(jīng)檢驗(yàn)證明有效的團(tuán)隊(duì)教練工作坊。由英
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正心:管理者的自我情緒與壓力管理 02.21
正心:管理者的自我情緒與壓力管理——修煉自我領(lǐng)導(dǎo)魅力的情緒教練技術(shù)學(xué)員對(duì)象管理層或骨干員工適合人數(shù)20-40授課時(shí)長(zhǎng)1天(6學(xué)時(shí))課程特色?權(quán)威性:全球領(lǐng)先的權(quán)威情緒壓力管理技術(shù),效果被全世界眾多組織和個(gè)人證實(shí);?趣味性:運(yùn)用高科技手段進(jìn)行游戲互動(dòng),課程趣味無窮,深受歡迎,學(xué)員參與度高;?獨(dú)特性:全新培訓(xùn)思路,獨(dú)特課程設(shè)置,結(jié)合先進(jìn)的方法和工具,保障培訓(xùn)效果
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喚醒:教練領(lǐng)導(dǎo)力——運(yùn)用教練技術(shù)喚醒員工內(nèi)在智慧的領(lǐng)導(dǎo)技能授課對(duì)象:中高層管理者授課時(shí)長(zhǎng):23天(1218學(xué)時(shí))適合人數(shù):20-40人課程特色教練式領(lǐng)導(dǎo)課程,是是一門綜合“教練技術(shù)”、“積極心理學(xué)”和認(rèn)知理論等內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)力課程,具備三大特色:▍技巧轉(zhuǎn)化:在提升領(lǐng)導(dǎo)力的同時(shí)掌握十多種教練技巧,課后輕松轉(zhuǎn)化使用,讓教練學(xué)習(xí)大道有形▍體驗(yàn)深化:通過情緒覺察、思維碰
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激發(fā):團(tuán)隊(duì)的能量激發(fā)——欣賞式探詢教練工作坊學(xué)員對(duì)象同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員適合人數(shù)15人以內(nèi)工作坊時(shí)長(zhǎng)2天(12學(xué)時(shí))——共四個(gè)大模塊,每個(gè)模塊半天工作坊結(jié)構(gòu):——欣賞式探詢四部曲:[pic]導(dǎo)入?活動(dòng):熱身(小游戲)?變化加速時(shí)代?“心”時(shí)代的挑戰(zhàn)?學(xué)習(xí)框架:欣賞式探詢(內(nèi)容說明:通過互動(dòng)游戲,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài),介紹學(xué)習(xí)的基本框架)第一部分:Disco
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激活:情商領(lǐng)導(dǎo)力 02.21
激活:情商領(lǐng)導(dǎo)力——GenosEI情感智能領(lǐng)導(dǎo)力修煉授課對(duì)象:中高層管理者授課時(shí)長(zhǎng):2天(12學(xué)時(shí))適合人數(shù):20-40人課程背景每個(gè)人都會(huì)有情緒,它是我們生命中的一部分。無論我們有沒有意識(shí)到,它都會(huì)影響我們的每一天的工作和生活。情感智能(EI)是一系列認(rèn)知、理解、管理和運(yùn)用情緒的能力。它幫助我們更有智慧地回應(yīng)、規(guī)范并有效地運(yùn)用情緒產(chǎn)生積極正面的影響。世界正
講師:高正坤詳情
進(jìn)化:團(tuán)隊(duì)的意識(shí)進(jìn)化——4C團(tuán)隊(duì)教練工作坊學(xué)員對(duì)象同屬一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)成員適合人數(shù)15人以內(nèi)教練時(shí)長(zhǎng)2天(12學(xué)時(shí))4C團(tuán)隊(duì)教練簡(jiǎn)介VUCA時(shí)代,個(gè)人、組織、團(tuán)隊(duì)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn),如業(yè)績(jī)目標(biāo)高、團(tuán)隊(duì)壓力大、員工工作態(tài)度消極、年輕員工多元化管理難度高,員工跟不上組織變革的腳步等“問題”……而且類似的問題經(jīng)常不斷地重復(fù)出現(xiàn),無法得以真正有效解決,給企業(yè)的績(jī)效
講師:高正坤詳情
覺知:管理者的自我認(rèn)知與角色定位 02.21
覺知:管理者的自我認(rèn)知與角色定位——?jiǎng)?chuàng)建管理者的自我覺察與角色轉(zhuǎn)變授課對(duì)象:管理層(新任或后備管理者)授課時(shí)長(zhǎng):2天(12學(xué)時(shí))課程概述德魯克說:“管理者的失敗,因素很多,常見的原因,應(yīng)該是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí),不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變?!贝蠖鄶?shù)的管理者都是業(yè)務(wù)能手,他們往往因業(yè)績(jī)出色而取得成功。正因?yàn)槿绱?,他們往往也?huì)習(xí)慣于這種成功而無法迅速
講師:高正坤詳情
能行:管理者的效能提升與目標(biāo)達(dá)成——管理者提升工作效能與達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的管理工具及方法授課對(duì)象:管理層授課時(shí)長(zhǎng):2天(12學(xué)時(shí))課程概述德魯克說,管理是一種實(shí)踐,其本質(zhì)不在于知而在于行,其驗(yàn)證不在于邏輯,在于成果。管理者必須為自己的管理績(jī)效成果負(fù)責(zé),而個(gè)人工作效能是管理者的基本功,是管理者提升管理績(jī)效水平、達(dá)成工作目標(biāo)的提前基礎(chǔ)。管理者只有不斷提升個(gè)人工作效能
講師:高正坤詳情
驅(qū)動(dòng):團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力——改變領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作動(dòng)機(jī)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力授課對(duì)象中高層管理者(尤其適用于年輕員工較多的企業(yè))授課時(shí)長(zhǎng)2天(12學(xué)時(shí))適合人數(shù)20-40課程特色?心理動(dòng)態(tài)沙盤化:通過沙盤的形式探尋員工的內(nèi)在心理需要,將社會(huì)心理學(xué)、組織行為的定性概念定量化,讓課程趣味無窮,讓學(xué)員在快樂體驗(yàn)中進(jìn)行深度管理反思,讓管理知識(shí)更容易內(nèi)化和遷移;?案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)化:課程
講師:高正坤詳情
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