現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集、分析與改善課程

  培訓講師：王小偉

講師背景：
王小偉核心頭銜：資深工廠管理實戰(zhàn)派專家擅長領域：物流、TQM、TPM、TPS、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、研究行業(yè)：機械重工、輕工紡織、數(shù)碼電子、職業(yè)經(jīng)歷：年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng) 詳細>>

王小偉
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現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集、分析與改善課程詳細內(nèi)容

現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集、分析與改善課程

現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集、分析與改善課程

第一章　　現(xiàn)場數(shù)據(jù)的定義、分類
1、現(xiàn)場數(shù)據(jù)的定義
1．1 定義
1．2 什么是真正有效的數(shù)據(jù)
2、現(xiàn)場數(shù)據(jù)的分類

第二章　 現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集
1、收集方法
2、整理與統(tǒng)計

第三章　 現(xiàn)場數(shù)據(jù)的分析
1、現(xiàn)狀的把握與基準目標的差距
2、分析的方法及有效運用
2．1　QC七大手法
2．2　FMEA法

第四章　 現(xiàn)場改善的基本步驟與思路
1、PDCA循環(huán)的有效運用
1．1 解決問題的8D法
1．2 現(xiàn)場改善的基本原則

第五章　現(xiàn)場改善的方法與工具
1、QCC品管圈及QC七大手法的運用
2、防錯法　　
3、SPC　　
4、FMEA
5、6S管理　　
7、源流管理法　　
8、目視管理　　
9、六西格瑪
10、1E

培訓時間：
6小時


參與目的
為制造型企業(yè)現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集、分析與改善提供簡單實用的思路、方法、工具，便于一學就會，一會就能用，一用就能產(chǎn)生明顯效果。
參與對象
制造型企業(yè)現(xiàn)場管理人員
培訓師介紹
王小偉 國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家。全球華人講師五百強之一。目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營)、七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾、炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某知名大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。

山東管理培訓聯(lián)盟特聘資深講師、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘資深咨詢師、高級顧問；國內(nèi)多家知名咨詢培訓咨詢機構(gòu)特邀高級培訓師、咨詢師。

王老師主要工作經(jīng)歷：3年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。

王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。

王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等全國各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣大學員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。

王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。

服務過的客戶有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設備、中益機械等

 市場營銷

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