《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》詳細(xì)內(nèi)容
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《企業(yè)管理人員的財務(wù)素養(yǎng)》
孟郡
【課程背景】
管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這來源于業(yè)務(wù)
，卻都與財務(wù)管理緊密相連。業(yè)務(wù)財務(wù)是同源異流、密不可分?！皹I(yè)財融合、共創(chuàng)價值”
已是企業(yè)管理變革大勢所趨。
? 站在企業(yè)管理者角度看，以下這些財務(wù)問題是企業(yè)健康成長繞不開的課題：
? 經(jīng)濟低迷時期，業(yè)財融合如何提升公司價值？
? 如何通過財務(wù)分析提升企業(yè)經(jīng)營管理水平？
? 如何讀懂財務(wù)報表和關(guān)鍵指標(biāo)更好地支持經(jīng)營決策？
? 如何通過關(guān)鍵點的稽核檢查更好地控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險？
? 如何更好地使用信息和財務(wù)管控手段，幫助企業(yè)健康成長？
?如果您有以上困惑，不妨聽一聽本課程，或許您會豁然開朗！
【課程收益】
? 了解-財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識
? 了解業(yè)財融合的重要性
? 掌握-財務(wù)報表閱讀方法和核心數(shù)據(jù)的意義
? 透視-企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析指標(biāo)，了解企業(yè)經(jīng)營狀況
? 清晰-財務(wù)報表的粉飾及識別
? 理解-業(yè)財融合工具和方法對企業(yè)運營的影響
【課程對象】
企業(yè)管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
第一單元：如何理解財務(wù)管理的重要性？
財務(wù)管理的作用
? 監(jiān)控企業(yè)的運行狀況—儀表盤
? 保護(hù)公司和個人的安全
? 操盤手有效管理企業(yè)的工具
? 用數(shù)字化掌控企業(yè)
? 對外表現(xiàn)企業(yè)的語言和窗口
財務(wù)管理的職能
? 基本職能：
①做好賬
②交好稅
③管好錢
? 管理職能
①分析與報告
②成本管理
③風(fēng)險管理
④預(yù)算管理
企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)
? 會計的基本要素
? 會計核算的基本原則
? 財務(wù)管理的目標(biāo)及基本原則
第二單元：如何閱讀理解財務(wù)報表？
1、快速理解企業(yè)的三大報表
? 資產(chǎn)負(fù)債表項目解讀
? 利潤表項目解讀
? 現(xiàn)金流量表項目解讀
? 三大報表的關(guān)系是什么？
2、財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營解讀
? 貨幣資金：安全與收益
? 應(yīng)收賬款：銷售額與風(fēng)險
? 存貨：影響因素
? 固定資產(chǎn)：警惕固定費用
? 負(fù)債率：財務(wù)杠桿與風(fēng)險
? 收入：市場戰(zhàn)略與影響因素
? 生產(chǎn)成本與運營費用: 循環(huán)改善與持續(xù)優(yōu)化
? 人力成本與研發(fā)費用：核心競爭力打造
? 凈利潤：是追求利潤率還是追求凈利潤總額
? 現(xiàn)金流：如何管理資金風(fēng)險
第三單元：如何通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵？
? 企業(yè)盈利能力的指標(biāo)分析
? 企業(yè)運營能力的指標(biāo)分析
? 企業(yè)財務(wù)安全的指標(biāo)分析
? 企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)分析
? 企業(yè)做綜合能力分析
第四單元：三表入手，如何透視企業(yè)經(jīng)營？
? 應(yīng)收賬款：未沖銷的壞賬還是資產(chǎn)嗎？
? 其他應(yīng)收賬款：借出去的錢可能早已花完
? 長期股權(quán)投資：假投資，真轉(zhuǎn)錢
? 千羊之皮不如一狐之腋：公司資產(chǎn)質(zhì)量分析
? 賬面貨幣資金多，不一定真有錢
? 交易性金融資產(chǎn)：賬面價值靠天吃飯
? 通過賬齡分析應(yīng)收賬款質(zhì)量
? 存貨價值：有可能是一筆糊涂賬
? 投資性房地產(chǎn)：位置決定價值
? 固定資產(chǎn)有可能虛高也有可能被低估
? 在建工程有可能是資金黑洞
? 投資含金量VS含水量
? 關(guān)注資產(chǎn)的質(zhì)量
? 負(fù)債：代表你的信用能力，也呈現(xiàn)你的風(fēng)險水平
? 不是所有的負(fù)債都需要用貨幣償還
? 負(fù)債的雙面性：負(fù)債是天使還是魔鬼
? 股東投資VS債權(quán)人借款
? 所有者權(quán)益公司經(jīng)營的“壓艙石”
? 關(guān)注實收資本和資本公積
? 留存收益
? 判斷公司盈利持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)
? 判斷期間費用是否合理的
? 如何管控戰(zhàn)略成本（費用）
第五單元：如何識別財務(wù)報表粉飾？
? 財務(wù)報表粉飾定義
? 報表粉飾動機
? 財務(wù)報表粉飾的類型
? 報表粉飾風(fēng)險信號
? 報表粉飾識別
第六單元：怎樣理解業(yè)財融合趨勢？
? 基于價值鏈的企業(yè)經(jīng)營管理活動
? 賦予財務(wù)管理新內(nèi)涵
? 財務(wù)會計，稅務(wù)會計、與管理會計之間的關(guān)系
? 財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑分析
? 財務(wù)賦能價值創(chuàng)造型財務(wù)四大功能
? 價值創(chuàng)造型財務(wù)管理體系的三個組成部分
孟郡老師的其它課程
《業(yè)財融合下的-企業(yè)風(fēng)險管理與控制》孟郡【課程背景】從2008年美國三大巨頭公司乞求救援，美國金融危機下的AIG失敗震驚世界的安然公司、世通公司、巴林銀行、八佰伴公司、和號稱中國經(jīng)營神話的德龍集團的轟然倒塌，到川長虹的驟然破產(chǎn)---回顧事件發(fā)生經(jīng)過，引致公司倒閉或嚴(yán)重?fù)p失的風(fēng)險內(nèi)控問題！我國企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控普遍存在著控制環(huán)境薄弱、風(fēng)險意識不足、缺乏適當(dāng)?shù)目刂苹顒?/p>
講師：孟郡詳情
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《企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》孟郡【課程背景】現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因為現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元氣大傷的企業(yè)，不斷的給我們教訓(xùn)和警示：1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！2、很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！3、投資人做投資決策也首先考慮的是投資對象的現(xiàn)金流量！4、當(dāng)經(jīng)濟危
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《疫情過后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對策略》【課程背景】←疫情過后企業(yè)生存壓力和競爭----←職業(yè)經(jīng)理人會有更多的困惑？←高效的管理的方法和工具如何快速學(xué)會（怎么學(xué)？）←如何高效運用“業(yè)財融合即管理會計的工具和方法”？（怎么用？）←帶著系列的問題：鳥瞰企業(yè)全過程的運用“業(yè)財融合的工具和方法”?。ㄟ吔缢季S）【課程收益】←了解-業(yè)財融合新思維及管理會計實務(wù)框架
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《預(yù)算和計劃的區(qū)別在哪里》 11.10
《全面預(yù)算和計劃有啥區(qū)別？》撰稿：孟郡轉(zhuǎn)眼2020上半年已經(jīng)過去了，下半年管理工作中有個重要的內(nèi)容，就是做下一年，或者是三年的全面預(yù)算，有些小伙伴，關(guān)于預(yù)算和計劃還傻傻的分不清，依然會提問？預(yù)算已經(jīng)做了，為啥還要做計劃呢？或者說做了計劃就不要做預(yù)算了呀？多浪費時間呢---今天針對這個問題幫助大家分析一下，這樣小伙伴就清楚預(yù)算和計劃的區(qū)別了！1、全面預(yù)算是管理
講師：孟郡詳情
從“零庫存”到“無庫存”談對企業(yè)管理會計問題的認(rèn)識撰稿：孟郡最近很多企業(yè)運用管理會計倡導(dǎo)的業(yè)財融合的問題上大談“零庫存”的理念?！傲銕齑妗笔侨毡矩S田汽車20世紀(jì)60-70年代提出的及時生產(chǎn)的理念，其目的為了避免產(chǎn)生出無謂的庫存，強化庫存的流轉(zhuǎn)速度，力爭在存貨倉庫里面不積壓無用的庫存。然而如果缺乏了管理會計基礎(chǔ)知識，往往把“零庫存”理解為“無庫存”，也就是企業(yè)
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《危機下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對策》【課程名稱】《危機下企業(yè)的現(xiàn)金流管理對策》【課程背景】現(xiàn)金流是企業(yè)的血液，是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提。至今因為現(xiàn)金流斷裂而破產(chǎn)、而不得不轉(zhuǎn)手于他人、而元氣大傷的企業(yè)，不斷的給我們教訓(xùn)和警示：1、現(xiàn)金流量管理水平往往是企業(yè)存亡的決定要素！2、很多企業(yè)的營運危機也是源于現(xiàn)金流量管理的不善！3、投資人做投資決策也首先考慮
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《項目管理沙盤》 11.10
項目管理沙盤【課程背景】項目經(jīng)理之痛:接到項目興奮,滿目歡喜投入項目如同陷入泥沼忙碌時候到處找負(fù)責(zé)人的人項目進(jìn)行中，大量加班返工？暗自發(fā)誓永世不做項目？項目結(jié)束后得到表彰-有項目還是要繼續(xù)承接！你躺槍了嗎？化解工作中遇到的問題，要真正了解項目管理的核心所在！隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如
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《業(yè)財融合的真諦-讓管理會計落地》 11.10
《業(yè)財融合的真諦-讓管理會計落地》孟郡【課程背景】企業(yè)管理人員是不是有這樣的困惑？與財務(wù)部門溝通總是有各種不暢？財務(wù)是財務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流如同“雞同鴨講”，“對牛彈琴”？財務(wù)人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)價值鏈了解不夠透徹，業(yè)務(wù)部門不懂財務(wù)管理？財務(wù)部門為了合規(guī)而合規(guī)，業(yè)務(wù)部門為了自己的業(yè)務(wù)而業(yè)務(wù)？解決財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門全面配合的過程，就是捻成一股繩的過程！財務(wù)
講師：孟郡詳情
《業(yè)財融合-企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》【課程背景】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶；企業(yè)在編制預(yù)算時，在高管的帶動下，即需要有專業(yè)財務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門的積極參與。但在實際的預(yù)算編制過程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問題或現(xiàn)象：?高管層面思維滯后，編制預(yù)算缺少邏輯性？?預(yù)算編制的時間滯后，
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