如何**年度培訓規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)人才梯隊   01.01

講正確認識培訓單元一中國企業(yè)培訓現(xiàn)狀單元二中國企業(yè)培訓的六階段劃分單元三企業(yè)培訓體系的定義及構(gòu)建單元四企業(yè)培訓組織機構(gòu)的設(shè)置與職責劃分單元五企業(yè)培訓失敗的深度思考第二講培訓需求分析單元一為什么要制定年度培訓計劃單元二制定年度培訓計劃的關(guān)鍵是什么單元三培訓需求分析的原則單元四培訓需求分析的內(nèi)容單元五培訓需求分析的方法單元六培訓需求分析的注意問題第三講培訓需求遴

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管理者如何打造高績效團隊   01.01

講團隊認知1.團隊的定義2.團隊的基本要素3.團隊的類型4.團隊與團體群體的區(qū)別5.團隊對組織的益處與個人的影響第二講團隊發(fā)展1.團隊的形成期2.團隊的激蕩期3.團隊的凝聚期4.團隊的收獲期第三講團隊精神培養(yǎng)1.團隊精神的含義2.團隊凝聚力培養(yǎng)3.團隊規(guī)則的界定4.雁陣精神實現(xiàn)團隊合作5.團隊氣氛與士氣的提升第四講團隊沖突處理1.團隊沖突的內(nèi)容2.沖突過程的

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管理者如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維   01.01

★課程大綱：——本課程，您能學到什么？講認識創(chuàng)新1.創(chuàng)新的定義2.為什么要創(chuàng)新3.創(chuàng)新者的理念4.創(chuàng)新型領(lǐng)導應(yīng)具備的素質(zhì)5.企業(yè)創(chuàng)新的分類6．如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力第二講創(chuàng)新思維1.思維的定義2.創(chuàng)新思維的定義3.創(chuàng)新思維的提出4.創(chuàng)新思維的類型5．創(chuàng)新思維的障礙、成因及其清除6．創(chuàng)新思維的視角、方法7．創(chuàng)新思維與領(lǐng)導決策第三講創(chuàng)新管理1.創(chuàng)新管理的涵義2.創(chuàng)新管

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如何提升管理者的領(lǐng)導力與執(zhí)行力   01.01

講卓越領(lǐng)導力1.領(lǐng)導力的定義2.領(lǐng)導力的模型3.領(lǐng)導力的作用4.領(lǐng)導力的五個層次5.如何讓部屬心甘情愿第二講執(zhí)行認知1.執(zhí)行力的概念與衡量標準2.西點軍校的執(zhí)行力文化3.執(zhí)行力的行為表現(xiàn)4.執(zhí)行的兩大要義與七大要素第三講執(zhí)行軌道1.執(zhí)行基因2.成功執(zhí)行的關(guān)鍵：三要3.執(zhí)行秘訣4.執(zhí)行方針原則戰(zhàn)略真經(jīng)5.科學執(zhí)行的卓越績效模式第四講執(zhí)行文化1.執(zhí)行力問題造成的

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管理者如何有效溝通   01.01

講溝通概述1.名人縱論溝通2.溝通的定義3.溝通的環(huán)節(jié)4.溝通的目的和意義5.溝通的功能第二講溝通基礎(chǔ)1.如何理解溝通2.溝通的模式和種類3.溝通的基礎(chǔ)、行為和方式4.溝通的程序和原則5.溝通的幾個誤區(qū)第三講溝通方法1.如何與上司溝通2.如何與同事溝通3.如何與下屬溝通4.如何與客戶溝通5.如何與不同性格的人溝通第四講溝通技巧1.有效傾聽技巧2.有效溝通技巧

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TTT：企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓   01.01

講培訓入門單元一培訓師扮演的角色與功能單元二培訓師應(yīng)具備的知識和技能單元三培訓師應(yīng)有的人格特質(zhì)單元四培訓師的課前準備單元五學員分析的注意點單元六良好開場白的三大功效單元七設(shè)計開場白的五大手法第二講培訓基礎(chǔ)單元一培訓場地布置的幾種形式單元二投影儀使用的注意點和技巧單元三培訓師的聲調(diào)、語速和用詞單元四培訓師的身體姿勢單元五培訓師手勢的運用單元六培訓師的眼光視線單

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培訓師實務(wù)系統(tǒng)提升特訓   01.01

講培訓觀念篇單元一培訓從一則故事說起單元二中國企業(yè)培訓現(xiàn)狀的匯報單元三中國企業(yè)培訓六級階段的劃分單元四中國企業(yè)培訓失敗原因研討單元五教育與培訓的區(qū)別單元六企業(yè)完整培訓體系的構(gòu)建單元七培訓組織機構(gòu)人員構(gòu)成與職責劃分單元八培訓師職責的具體劃分單元九培訓師的20個經(jīng)常性錯誤單元十成人學習的基本原則溫馨提示：培訓的過程是一個從心態(tài)素養(yǎng)技能的過程！第二講培訓需求篇單元

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非HR經(jīng)理的HR管理-田俊雄   01.01

講觀念塑造單元一資源、人力資源、人力資源管理概念單元二人事管理與人力資源管理的區(qū)別單元三人力資源管理職責的劃分單元四現(xiàn)代人力資源管理觀念塑造第二講選對下屬單元一招聘面試的職責分工單元二如何撰寫部門用人需求單元三如何篩選個人簡歷單元四面試的步驟和方法單元五行為事件面試法的應(yīng)用與演練單元六面試中常見的錯誤和應(yīng)避免的問題單元七如何撰寫面試評價第三講培養(yǎng)下屬單元一培

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如何**培訓規(guī)劃構(gòu)建企業(yè)人才梯隊   01.01

講正確認識培訓單元一中國企業(yè)培訓現(xiàn)狀單元二中國企業(yè)培訓的六階段劃分單元三企業(yè)培訓體系的定義及構(gòu)建單元四企業(yè)培訓組織機構(gòu)的設(shè)置與職責劃分單元五企業(yè)培訓失敗的深度思考第二講培訓需求分析單元一為什么要制定年度培訓計劃單元二制定年度培訓計劃的關(guān)鍵是什么單元三培訓需求分析的原則單元四培訓需求分析的內(nèi)容單元五培訓需求分析的方法單元六培訓需求分析的注意問題第三講培訓需求遴

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薪酬管理實務(wù)   01.01

講薪酬認識1.薪酬是什么2.薪酬的狹義與廣義概念3.薪酬的重要性4.薪酬的兩大功能5.薪酬的一般構(gòu)成6.影響企業(yè)薪酬的因素7.薪酬管理的新趨勢第二講薪酬設(shè)計1.薪酬系統(tǒng)設(shè)計的基本原則2.薪酬的四方圖解3.薪酬的基本模型4.薪酬總額預算（簡單預算法、累加預算法和經(jīng)營業(yè)績比率法）5.完整薪酬體系設(shè)計的步驟6.薪酬策略的制定7.薪酬制定的基本過程8.薪酬調(diào)查的辦法

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