企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)桿建設(shè)-課程體系

《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)桿建設(shè)》系統(tǒng)版課程體系

【課程十大價(jià)值】

價(jià)值一：它是每個(gè)企業(yè)者管理及培養(yǎng)下屬能力及全崗位提升的最佳方法，無論什么樣崗
位工種都從“要我提升”變成“自發(fā)提升”；
價(jià)值二：它是企業(yè)成為標(biāo)桿必須掌握的東西，讓你從“跟隨”變成“榜樣”！
價(jià)值三：它是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心武器，能夠建立全方位的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)！
價(jià)值四：它是突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的最好工具：讓你迅速找到路徑及方案，并且立刻可以
展開實(shí)施；
價(jià)值五：它是唯一一個(gè)能解決企業(yè)所有遇見管理執(zhí)行難題問題的課程，無論是從戰(zhàn)略還
是目標(biāo)，人力資源、財(cái)務(wù)管理等；
價(jià)值六；它是唯一一個(gè)課堂就可以能夠讓學(xué)員自己找到最佳答案的課程——授人以漁不如
給予結(jié)果！
價(jià)值七：它是能夠不僅僅從老師那里獲得答案，而且可以從同堂學(xué)員那里獲得好方法的
一門課程！不僅向老師而且向同行學(xué)習(xí)成為效果最佳方式！
價(jià)值八：這是一門整個(gè)走向企業(yè)快速擴(kuò)張和盈利的最佳方法，讓企業(yè)本身快速獲得目標(biāo)
客戶信賴的有效方法！
價(jià)值九：它是解決普遍從“到處盲目學(xué)對(duì)手”走入誤區(qū)，從而找到自己真正“標(biāo)桿”的發(fā)展
之道的唯一途徑！
價(jià)值十：它是唯一聽課后不需再“對(duì)外找答案”，可以達(dá)到企業(yè)隨時(shí)開展內(nèi)部“
不花錢、長效性、不落幕”的管理實(shí)時(shí)提升的效果；
【重要收獲】

掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理及標(biāo)桿建設(shè)的原理、方法，正確建立標(biāo)準(zhǔn)化管理及標(biāo)桿建設(shè)的思維
、步驟。并且運(yùn)用用科學(xué)的管理模式及經(jīng)營策略建立本企業(yè)的標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而達(dá)
成持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)盈利的目的；通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及標(biāo)桿管理的系統(tǒng)方法、要點(diǎn)解讀、簡
便實(shí)用的模式分析工具剖析及現(xiàn)場(chǎng)的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握做大做強(qiáng)的企業(yè)管理建設(shè)。

【課程特點(diǎn)】
實(shí)用性強(qiáng)：標(biāo)桿公司成功管理模式加入專家在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)，課程針對(duì)全體管理
人員實(shí)際遇到的問題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以工具提升來解決管理問題。
操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
【適合對(duì)象】 董事長、執(zhí)行董事、股東、總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人；
【培訓(xùn)方式】采用“講、練、評(píng)”方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐演練、互動(dòng)分析、問題討論、工具應(yīng)
用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合
【培訓(xùn)要求】現(xiàn)場(chǎng)不允許用手機(jī)，一律統(tǒng)一交由教務(wù)負(fù)責(zé)，不允許拍照，錄像，分組形
式開展，每組需要自帶筆記本電腦一臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)需要白板一個(gè)，大白紙五張及白板筆一盒
；需要音響音頻線，移動(dòng)麥克兩支；


|《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理與標(biāo)桿建設(shè)》系統(tǒng)課程安排（18天） |
|課程名稱|時(shí)間 |主要內(nèi)容 |采用工具 |
|企業(yè)戰(zhàn)略|第一天 |現(xiàn)場(chǎng)剖析講解戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略定位|《企業(yè)SOWT分析圖》 |
|方向力標(biāo)| |、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、戰(zhàn)略階段重點(diǎn)任|《企業(yè)三層業(yè)務(wù)鏈》 |
|準(zhǔn)化管理| |務(wù)制定方法并指導(dǎo)學(xué)員掌握必要相|《企業(yè)三層管理鏈》 |
| | |關(guān)的工具； | |
| | |現(xiàn)場(chǎng)剖析講解制定企業(yè)年度計(jì)劃、|《企業(yè)年度計(jì)劃表》 |
| |第二天 |部門、個(gè)人年度計(jì)劃制定方法并指|《部門年度計(jì)劃表》 |
| | |導(dǎo)學(xué)員掌握必要相關(guān)工具； |《個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃表》 |
|崗位建設(shè)|第一天 |現(xiàn)場(chǎng)分析崗位說明書及崗位間銜接|《組織架構(gòu)分析圖》 |
|組織力的| |標(biāo)準(zhǔn)的編制意義、要點(diǎn)、技巧，并|《崗位說明書》 |
|標(biāo)準(zhǔn)化管| |剖析有關(guān)工具模板的內(nèi)容； |《崗位銜接標(biāo)準(zhǔn)表》 |
|理 | | | |
| | |現(xiàn)場(chǎng)剖析講解崗位的月度及周計(jì)劃|《崗位月度計(jì)劃表》 |
| |第二天 |表并指導(dǎo)學(xué)員掌握必要的相關(guān)工具|《崗位周計(jì)劃表》 |
| | |； | |
|企業(yè)文化|第一天 |現(xiàn)場(chǎng)剖析企業(yè)文化頂層設(shè)計(jì)的方法|《企業(yè)核心文化建設(shè)表》 |
|凝聚力的| |及工具及優(yōu)秀企業(yè)的案例分析并現(xiàn)|《企業(yè)核心價(jià)值觀匯總表》|
|標(biāo)準(zhǔn)化管| |場(chǎng)指導(dǎo)制定其企業(yè)文化的頂層內(nèi)容|《員工感恩卡》 |
|理 | | | |
| | |現(xiàn)場(chǎng)剖析企業(yè)建設(shè)在企業(yè)實(shí)踐中的|《環(huán)境系統(tǒng)工具》 |
| |第二天 |具體落地的八大系統(tǒng)方法及有關(guān)的|《講師系統(tǒng)工具》 |
| | |工具及優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例解讀|《典藏系統(tǒng)工具》 |
| | |； |《通訊系統(tǒng)工具》 |
| | | |《分享會(huì)系統(tǒng)工具》 |
| | | |《制度系統(tǒng)工具》 |
| | | |《評(píng)比系統(tǒng)工具》 |
| | | |《儀式系統(tǒng)工具》 |
| | | |《企業(yè)文化建設(shè)表》 |
| 團(tuán)隊(duì)執(zhí) |第一天 |現(xiàn)場(chǎng)剖析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的管理方法及保|《人力資源報(bào)表》 |
|行力的標(biāo)| |障機(jī)制并指導(dǎo)各學(xué)員制定其應(yīng)執(zhí)行|《品牌積分榜》 |
|準(zhǔn)化管理| |標(biāo)準(zhǔn)及保障機(jī)制模塊； |《5I管理導(dǎo)入表》 |
| | | |《激勵(lì)匯總表》 |
| | | |《人才匹配度評(píng)估表》 |
| | | |《人力資源手冊(cè)》 |
| | |現(xiàn)場(chǎng)剖析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中問題及解決思|《剪刀流程圖》 |
| |第二天 |路方法并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況來制|《因果分析圖》 |
| | |定相應(yīng)方案； |《責(zé)任層級(jí)圖》 |
|打造獨(dú)特|第一天 |一、講解產(chǎn)品的賣點(diǎn)的必要價(jià)值及|《目標(biāo)客戶分析要素表》 |
|賣點(diǎn)產(chǎn)品| |設(shè)計(jì)步驟； |《個(gè)人客戶價(jià)值點(diǎn)匯總表》|
|力標(biāo)桿 | |二、講解如何定位你的目標(biāo)客戶；|《企業(yè)客戶價(jià)值點(diǎn)匯總表》|
| | |三、解析如何設(shè)計(jì)客戶的“三點(diǎn)”；|《產(chǎn)品競(jìng)爭分析圖》 |
| | |一、進(jìn)行客戶“三點(diǎn)”的點(diǎn)評(píng)及深度|《客戶價(jià)值曲線分析圖》 |
| |第二天 |剖析； |《產(chǎn)品組合象限分布圖》 |
| | |二、構(gòu)建企業(yè)“金品”工程的解析；| |
| | |三、提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)金句； | |
|建立核心|第一天 |一、品牌定位的三大方法； |《品牌定位構(gòu)建要素表》 |
|優(yōu)勢(shì)品牌| |二、品類確立三大要素； |《品牌心智占領(lǐng)規(guī)劃表》 |
|力標(biāo)桿 | |三、品牌名稱六大原則及要點(diǎn)； |《品牌匹配度檢驗(yàn)工具》 |
| | |四、品牌表達(dá)四大原則； | |
| | |五、品牌表達(dá)六大類型； | |
| | |一、品牌話術(shù)提煉案例分析； |《品牌記憶點(diǎn)設(shè)計(jì)匯總表》|
| |第二天 |二、品牌記憶點(diǎn)的設(shè)計(jì)及打造； |《品牌記憶點(diǎn)載體匯總表》|
| | |三、品牌故事的傳播媒介設(shè)計(jì)； |《品牌建設(shè)規(guī)劃匯總表》 |
|創(chuàng)建平臺(tái)|第一天 |一、通過成功案例分析，建立交易|《利益相關(guān)方匯總表》 |
|式整合力| |模型的價(jià)值意義所在； |《利益相關(guān)方價(jià)值交換圖》|
|標(biāo)桿 | |二、開展解讀交易模型的四大部分| |
| | |類型； | |
| | |三、交易模型十大構(gòu)造塊的解讀；| |
| | |四、設(shè)計(jì)交易模型的各利益相關(guān)方| |
| | |的價(jià)值交換圖； | |
| | |一、設(shè)計(jì)所有利益相關(guān)方的平臺(tái)化|《五谷芳集團(tuán)交易模型示 |
| |第二天 |交易模型； |意圖》 |
| | |二、逐一進(jìn)行模型的路演，老師進(jìn)|《連通布友交易模型示意 |
| | |行逐一點(diǎn)評(píng)； |圖》 |
|構(gòu)建持續(xù)|第一天 |一、企業(yè)盈利模式經(jīng)典案例的分析|《利潤來源類別象限圖》 |
|賺錢力標(biāo)| |； |《盈利方式類別匯總表》 |
|桿 | |二、講解盈利模式的定義及設(shè)計(jì)的| |
| | |四大步驟內(nèi)容； | |
| | |二、講解企業(yè)十二種利益來源類別| |
| | |及分析要點(diǎn) | |
| | |三、利潤來源類別的設(shè)計(jì)及分享；| |
| | |四、企業(yè)賺錢方式類別分析及要點(diǎn)| |
| | |內(nèi)容； | |
| | |一、進(jìn)行企業(yè)盈利定位的系統(tǒng)講解|《企業(yè)盈利定位圖》 |
| |第二天 |剖析； |《企業(yè)三層盈利鏈》 |
| | |二、進(jìn)行企業(yè)三層盈利鏈的系統(tǒng)規(guī)| |
| | |劃解析； | |
| | |三、學(xué)員進(jìn)行盈利定位及三層盈利| |
| | |鏈的設(shè)計(jì)； | |
| | |四、學(xué)員進(jìn)行盈利模式的成果匯報(bào)| |
| | |及展示； | |
| | |五、老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)； | |
| | |六、進(jìn)行盈利模式方面的對(duì)話； | |
|塑造值錢|第一天 |一、系統(tǒng)剖析值錢企業(yè)的特點(diǎn)要素|《商業(yè)計(jì)劃書模板》 |
|力的資本| |及實(shí)現(xiàn)步驟； | |
|化標(biāo)桿 | |二、全面解析打造值錢企業(yè)的必要| |
| | |條件及能力； | |
| | |三、融資路演的必要技巧及知識(shí)；| |
| | |四、融資路演工具之商業(yè)計(jì)劃書的| |
| | |制定技巧； | |
| | |一、現(xiàn)場(chǎng)模擬融資路演； |《創(chuàng)業(yè)英雄匯融資路演》錄|
| |第二天 |二、老師給予一對(duì)一指導(dǎo)； |像 |
| | |三、投融雙方進(jìn)行融資路演的項(xiàng)目| |
| | |接洽會(huì)； | |

萬新立老師的其它課程