《房地產(chǎn)沙盤模擬課程 》

培訓(xùn)目標(biāo)：
了解房地產(chǎn)運(yùn)作全過程，包括招投標(biāo)，土地分析，市場(chǎng)分析，工程預(yù)算，市場(chǎng)銷售，財(cái)務(wù)管理，人力資源管理。站在全局角度思考問題，了解房地產(chǎn)政策法規(guī)，市場(chǎng)行為，公司運(yùn)作全過程，加強(qiáng)跨部門解決問題能力。學(xué)習(xí)管理者必備的日常管理技能，進(jìn)一步提升管理中的人際交往和溝通能力。
培訓(xùn)對(duì)象：
部門主管經(jīng)理及相關(guān)管理層員工
課程時(shí)間：
14小時(shí)（2天）
課程介紹：
? 沙盤模擬是思維課程。它是關(guān)于經(jīng)營的系統(tǒng)化思考課，因?yàn)槭墙?jīng)營的系統(tǒng)化，涉及運(yùn)營管理的諸多方面，于是通常被稱為“全面運(yùn)營”。
??? 沙盤模擬可以讓學(xué)員在一個(gè)模擬經(jīng)營的情境下，完成對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)化思考，感悟大局觀，了解決策間的協(xié)同，認(rèn)清決策與績效關(guān)系。
???
沙盤模擬是體驗(yàn)課程，體驗(yàn)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的協(xié)同性、財(cái)務(wù)的相關(guān)性、市場(chǎng)經(jīng)營等方面。本質(zhì)上可以得到對(duì)企業(yè)經(jīng)營的“思考”。
???
課程內(nèi)容：
學(xué)員分組，每組組建一家公司，學(xué)員承擔(dān)不同角色，做出各種經(jīng)營決策。各組間面對(duì)共同的市場(chǎng)進(jìn)行競爭，模擬以年度為單位，每年總結(jié)，多年運(yùn)營。圍繞經(jīng)營決策的制定、反思、收獲、失誤等展開溝通，講師做知識(shí)點(diǎn)的講解與形勢(shì)、決策點(diǎn)評(píng)，完成學(xué)習(xí)。
???5 - 6 人為一組，10-12人一班為宜。
課程大綱：
模塊一：
1、沙盤介紹與管理思想介紹
2、組建模擬公司
3、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)解讀
4、組織文化建設(shè)
模塊二：
1、房地產(chǎn)公司運(yùn)營涉及因素
2、房地產(chǎn)公司運(yùn)營模型及工作流程介紹
3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)
4、人、財(cái)、物、資金運(yùn)營知識(shí)講解
模塊三：
1、財(cái)務(wù)三大報(bào)表講解
2、解讀企業(yè)價(jià)值和價(jià)值管理概念介紹
3、配備公司資源
4、實(shí)施第0年運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)分析
模塊四：
1、市場(chǎng)、競爭對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析
2、小組模擬運(yùn)營第1年，制作財(cái)務(wù)報(bào)表
3、小組討論，分享。策略調(diào)整
4、解讀運(yùn)營中的資本流動(dòng)，成本，盈利模型。
模塊五：
1、企業(yè)定位，盈利點(diǎn)分析，負(fù)債/權(quán)益結(jié)構(gòu)分析
2、小組模擬運(yùn)營第2年，財(cái)務(wù)報(bào)表制作
3、經(jīng)營本質(zhì)分析：利潤/銷售/成本
4、講師點(diǎn)評(píng)，公布各公司財(cái)務(wù)狀況
模塊六：
1、政策解讀，未來市場(chǎng)分析，運(yùn)營策略分析
2、小組模擬運(yùn)營第3年，制作財(cái)務(wù)報(bào)表
3、績效分析，融資策略，拿地策略
4、講師點(diǎn)評(píng)，公布各公司財(cái)務(wù)狀況
模塊七：
1、從財(cái)務(wù)報(bào)表診斷企業(yè)健康2、小組模擬運(yùn)營第4年，制作財(cái)務(wù)報(bào)表
3、講師點(diǎn)評(píng)，公布最終結(jié)果
4、大討論：公司策略，市場(chǎng)定位，運(yùn)營目標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)，成本控制，利潤情況，戰(zhàn)略分析。
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