應(yīng)對疫情 企業(yè)如何化解資金流動性風(fēng)險   11.16

《應(yīng)對疫情企業(yè)如何化解資金流動性風(fēng)險》提高企業(yè)對抗風(fēng)險的能力主講：王澤瑩【課程背景】一場突如其來的疫情迅速向全國蔓延，舉國上下共抗疫情，延遲復(fù)工、延遲開學(xué)，減少人員出行、聚集等措施控制了疫情傳播，但也極大地影響到企業(yè)運營。疫情給企業(yè)帶來經(jīng)營困難，而此時此刻，正值中國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的背景之下。企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險加大，其主要表現(xiàn)之一為資金壓力。資金是企業(yè)經(jīng)營

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預(yù)算管理——現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略實施的保障   11.16

《資源合理分配、戰(zhàn)略切實落地、績效評估助力-全面預(yù)算管理》如何發(fā)掘與發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級過程中的功效主講：王澤瑩【課程背景】預(yù)算是企業(yè)運營中的重要一環(huán)，預(yù)算的制定、實施與執(zhí)行每個企業(yè)年復(fù)一年地周而復(fù)始，無論企業(yè)是什么規(guī)模、屬于什么行業(yè)，缺了預(yù)算就容易失去目標(biāo)與方向、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式。預(yù)算到底有沒有起到應(yīng)有的作用，預(yù)算能不能做到

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預(yù)算管理與財務(wù)分析   11.16

《預(yù)算管理與財務(wù)分析》發(fā)揮全面預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、價值創(chuàng)造過程中的功效主講：王澤瑩【課程背景】預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理活動中重要的一個環(huán)節(jié)，無論企業(yè)是多大規(guī)模、屬于什么行業(yè)、企業(yè)處在什么發(fā)展階段，沒有預(yù)算就等于失去了方向與目標(biāo)、考評就缺乏數(shù)據(jù)支持而流于形式、從而導(dǎo)致戰(zhàn)略無法落地而使企業(yè)錯失發(fā)展時機(jī)，最終導(dǎo)致經(jīng)營失敗。預(yù)算能不能、有沒有起到應(yīng)有的作用？預(yù)算能

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中小型企業(yè)財務(wù)規(guī)劃   11.16

《中小型企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險防控》籌資、投資與運營財務(wù)管理主講：王澤瑩【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險防控是否到位、能否安然度過危機(jī)，與企業(yè)有無做出科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃與有

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企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險防控   11.16

《企業(yè)財務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險防控》籌資、投資與運營財務(wù)管理主講：王澤瑩【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化。隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差。一場突如其來的疫情又疊加了企業(yè)生存與發(fā)展的風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險防控是否到位、能否安然度過危機(jī)，與企業(yè)有無做出科學(xué)的財務(wù)規(guī)劃與有無風(fēng)險

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企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理   11.16

《企業(yè)成本管控和全面預(yù)算管理》管住成本、用好全面預(yù)算管理工具、助力企業(yè)價值創(chuàng)造主講：王澤瑩【課程背景】管不住的成本就是流失的利潤。成本控制與管理對于任何企業(yè)來說都是一個非常重要的問題，因為成本意味著投入，在產(chǎn)品上的投入是否科學(xué)合理，一方面影響產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而影響到客戶的體驗；另一方面影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本偏高影響利潤。成本控制與節(jié)約是企業(yè)的重要策略，但成本管

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讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合   11.16

《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》業(yè)財融合助力企業(yè)價值創(chuàng)造主講：王澤瑩【課程背景】近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工作

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投資風(fēng)險管理   11.16

《項目投資風(fēng)險管控》財務(wù)主講：王澤瑩【課程背景】近年來，中國經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生巨大的結(jié)構(gòu)性變化，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)在經(jīng)營中也遇到了前所未有的困難，成本逐年升高、資金周轉(zhuǎn)不靈、項目投資虧損、整體經(jīng)營效果差，無論對企業(yè)經(jīng)營運作還是投資機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理與控制都是個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別對于投資機(jī)構(gòu)來說，尋求有潛力的項目與相對安全的資產(chǎn)也是越發(fā)的困難。如何在“?！敝星蟆皺C(jī)

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業(yè)財融合提升企業(yè)競爭力   11.16

《業(yè)財融合提升企業(yè)競爭力》財務(wù)轉(zhuǎn)型升級助力企業(yè)價值創(chuàng)造主講：王澤瑩【課程背景】近年來，“業(yè)財融合”這個概念無論在理論界與實踐上都非常盛行。何為業(yè)財融合？為何要業(yè)財融合？總體來講，業(yè)財融合是基于企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標(biāo)的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。財務(wù)部門在對業(yè)務(wù)實施管控的同時，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財務(wù)人員的工

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集團(tuán)財務(wù)管控   11.16

《集團(tuán)財務(wù)管控》集團(tuán)公司健康發(fā)展的重要保障主講：王澤瑩【課程背景】在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，對于具備一定規(guī)模的集團(tuán)公司，能否基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅取決于企業(yè)的規(guī)模、品牌、技術(shù)、所處的行業(yè)等因素，同時也高度依賴其整體財務(wù)管控水平。集團(tuán)公司由于其法人治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)運作與管理的復(fù)雜性給財務(wù)管控帶來極大的挑戰(zhàn)。集團(tuán)財務(wù)管控是集團(tuán)管控的重要模式，是集團(tuán)健康發(fā)展的重

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