后疫情時代團隊凝聚自覺力提升

后疫情時代團隊凝聚自覺力提升
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一.訓(xùn)練題目：后疫情時代團隊凝聚自覺力提升
二.課程時數(shù)：6小時
三.參加人員：企業(yè)人員
四.課程大綱：●本課為最新團隊建設(shè)管理課程
●此課脫胎于目前國外最熱門的condensation新凝聚模式管理
●本課程講授前需所有人上網(wǎng)先觀看一段視頻
上網(wǎng)搜索關(guān)鍵詞： CEO最后一天上班的驚喜
壹. 後疫情局勢下領(lǐng)導(dǎo)人員角色能力
(一).后疫情時代局勢發(fā)展與供應(yīng)價值鏈
●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕
經(jīng)濟大衰退與全球影響
供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題
全球化倒退與區(qū)域自覺興起
●有些劇變的理由我們警覺到否
美國金融經(jīng)濟危機 民主社會價值與利益下的反撲 美元激蕩 全球化震蕩
美總統(tǒng)換人特朗普下臺 美疫情持續(xù)擴大 美兩黨政爭戰(zhàn)爭 單邊貿(mào)易協(xié)議
美德分裂加劇 美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴大 中美競爭加劇 疫情反撲
全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭 經(jīng)濟民族主義
●想想以上對我公司工廠經(jīng)營有關(guān)否
●一個釣比目魚的故事看斗志與生存能力
(二).令人恐懼的就業(yè)環(huán)境預(yù)測
●智能化與行業(yè)劇變
●世界人口過量與巨量失業(yè)的職業(yè)恐懼
●當(dāng)職業(yè)喪失與改變后的可怕性
●收入支出的時機與下降曲線
●自身與老齡化社會
(三).企業(yè)崛起時運營所需的動能在變化著
●2016年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )
●儒家思想對文化的影響與企業(yè)雄起的本錢分析（新自我意識需要一些制約）
●綜觀企業(yè)雄起時需要員工的一些特質(zhì)（團隊的特質(zhì)文化與企業(yè)生存成長重大關(guān)連）
●約翰·奈斯比特的未來大趨勢（全球50位管理大師之一）
大趨勢 掌控大趨勢 中國大趨勢
●現(xiàn)代管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領(lǐng)導(dǎo)力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領(lǐng)導(dǎo)力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
管理與領(lǐng)導(dǎo)中28與82的變化
●領(lǐng)導(dǎo)人員管理中該特別該注意哪些部屬能力
趨勢管理之父對目前人員特質(zhì)做了以下描述
( 企圖心與野心 服從力 舞臺 應(yīng)變力 自我思維與野性 )
貳. 執(zhí)行力管理與工作的分析
(一).先給你看一段引發(fā)了績效思維革命的視頻
視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法的效果)
●在YouTube點擊超過7000w次，全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NET A POTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實際操作方式總結(jié)
男主的說明自己管理操作方式 員工對高層管理方式的感受與點評
(二).當(dāng)工作執(zhí)行對當(dāng)前局勢的省思 (人的行為與思維的影響)
以下行為思維影響工作績效 也影響疫情后的生存力
●企業(yè)與個人的綜合加減分
●自然法則 (習(xí)慣領(lǐng)域 性格行為衰減與加分 銳氣 執(zhí)著)
●比較誤差法則 (收獲目標(biāo)判定差異 文化價值觀 種族)
●信賴法則法則 (溝通 認(rèn)同感 立場 服從性 依賴感)
●自我價值觀的四法則 (看起來容易作起來不簡單)請仔細(xì)回想一下
安全感 —自信的內(nèi)在價值
指引原則 —人際互動的信賴與良知
智慧原則 —心智的成熟度與自我淬煉的程度
力量原則—作選擇與決策的重要動能
四個原則在引導(dǎo)正確價值觀
透過安全感指引智能力量—作整合價值結(jié)構(gòu)體系的重要動能
叁. 共贏態(tài)度與責(zé)任心的進化
(一).人員必須遵守的團隊文化與規(guī)則
●工作團體(Group) 工作團隊 (Team)的差異
●部門與個人沒有制約與犧牲不成團（利益與本位主義的制約）
(二).必須要深刻理解的職場生存的觀念
●要學(xué)會生存先要學(xué)會恐懼
●工作為何要講生存競爭力
●感恩中的兢兢業(yè)業(yè)與執(zhí)行責(zé)任感
●職場中要注意不是你在作什么是人家或環(huán)境正在發(fā)生什么
(三).職業(yè)工作中我們該有的心智模式與動能
●共贏共存共榮的新時代工作觀念
●自我警覺力心智
●變革觀念心智（因需要而改變）
●自我趨動力心智
(四).工作中的自我規(guī)范團自覺檢討改善參考
●該作的事不要拖
●高效率的去利用時間
●永遠(yuǎn)加快自己的工作節(jié)奏
●不要在工作中有太多自己的私人時間
●只有公司成功了你才會成功
●注意準(zhǔn)時.準(zhǔn)時.準(zhǔn)時
●工作永遠(yuǎn)沒有完美的時候
●不要只為錢而工作
●永遠(yuǎn)要對公司有感恩的心
●你要比上級想象中更加積極
●團隊中升職必先升值
●職場中要必備的和諧與美德
和諧文化中的晉德修業(yè) 氣正人和 規(guī)矩方圓 敢問天下
肆. 執(zhí)行力提升管理需做好以下層面
(一).執(zhí)行力管理需有細(xì)致化的危機意識
●工作常交差了事態(tài)度
●無細(xì)致化的工匠精神
●工作與職業(yè)的危機感
●直接與間接成本概念
●主管命令控制往領(lǐng)導(dǎo)影響過度的分析
(二).對部屬培育輔導(dǎo)與執(zhí)行力提升息息相關(guān)
有無度之將無畏戰(zhàn)之兵的省思
●孫子兵法（九地篇）的說法
●知兵養(yǎng)兵與用兵
(三).管理者哪些性格陰影會對團隊產(chǎn)生負(fù)面影響（曾文正公家書）
高高在上，敬而遠(yuǎn)之
處事不合，憤而遠(yuǎn)之
唯派是舉，離而遠(yuǎn)之
不講廉潔，厭而遠(yuǎn)之
城府太深，畏而遠(yuǎn)之
優(yōu)柔寡斷，疑而遠(yuǎn)之
游移多變，恐而遠(yuǎn)之
述而不作，煩而遠(yuǎn)之
不循章法，散而遠(yuǎn)之
亂施批評，避而遠(yuǎn)之
剛愎自用；怒而遠(yuǎn)之
平庸無能，藐而遠(yuǎn)之
粗陋魯莽，鄙而遠(yuǎn)之
(四).團隊領(lǐng)導(dǎo)常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思）
2007年上海社科院對國內(nèi)企業(yè)員工針對主管的抽樣調(diào)查報告
會干擾執(zhí)行力與團隊共事的管理地雷
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■團隊管理課程內(nèi)容曾上過的部份企業(yè)名單
北大民營經(jīng)濟研究院EMBA班全國約計67期滾動中
清華繼教院EMBA班全國約計6期滾動中
廈門大學(xué)管理學(xué)院約計47期滾動中
廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院全國公務(wù)人員約計53期滾動中
廈門大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院繼續(xù)教育中心約計48期滾動中
廈門大學(xué)管理學(xué)院EDP中心全國公務(wù)人員與企業(yè)人員約計59期滾動中
廈門大學(xué)法學(xué)院與公共行政學(xué)院約計32期滾動中
國家一二級職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證培訓(xùn)（勞動部）2001-2010全國約計98次
全國含政府公益及論壇演講17年計約43次
中國中小企業(yè)競爭力講座（國家銀河培訓(xùn)工程）計約11次
上海浦東發(fā)展銀行
福建福清核電工程
中國銀行上海培訓(xùn)中心
福州顯像科技集團（華映光電）
華南橡膠集團（萬力輪胎）
紅星美凱龍集團
吉利汽車集團曹操專車
新疆阿克蘇區(qū)電力集團美的集團
海爾集團
海信集團
中科院國家信息中心
中國輕工對外經(jīng)濟技術(shù)合作公司 (事業(yè)單位)
中車 (北車唐山機械 ) (南車時代 )
中石油
中石化 (石油探勘 )
招商局中外運 (中長航 )
中建九
中國電科
燦坤電器
統(tǒng)一食品
鴻海集團（富士康）（東莞、青浦）
北京中華通訊
中糧長城干紅（砂城、昌藜產(chǎn)區(qū)）
阿爾卡特通訊
九寨溝旅游區(qū)管理局
成都雙流機場
成都卷煙廠
新疆阿克蘇區(qū)電力集團
（法商）成都拉法基瑞安水泥集團
江蘇瀚宇博德電子集團
廈門PANASONIC （建松）
福州顯像科技集團（華映光電）
華南橡膠集團（萬力輪胎）
廣東格蘭士集團
華為集團
福建華映光電 福建顯像科技
山東利群商業(yè)集團
中國電子科技集團
湖南株州時代集團
武漢商業(yè)集團
四川長虹
999藥業(yè)
山東聊城東阿阿膠集團
持續(xù)滾動中 以往過多余略......................

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