企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

  培訓(xùn)講師:唐和平

講師背景:
唐和平:安全培訓(xùn)師l國家注冊安全工程師l高級現(xiàn)場管理講師l廣東省安全培訓(xùn)綜合教員l國家電網(wǎng)安全標準化考評員l工貿(mào)業(yè)安全標準化考評員l南方電網(wǎng)公司桂林培訓(xùn)中心特邀講師l廣東省應(yīng)急中心現(xiàn)聘應(yīng)急預(yù)案評審專家國際標準化組織環(huán)境安全與健康體系審1、高 詳細>>

唐和平
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企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)詳細內(nèi)容

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與自評價培訓(xùn)課綱
課程背景:
沒有安全的職業(yè)無法長久,沒有安全的生活毫無幸??裳裕?br /> 安全生產(chǎn)標準化建設(shè)已被寫進《新安法》,規(guī)模以上企業(yè)在2015年底必須達標是安監(jiān)總
局安全標準化建設(shè)的總體目標,凡在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)達標的企業(yè)要責令停產(chǎn)整頓;對
整改逾期未達標的,地方政府要予以關(guān)閉,安全生產(chǎn)標準化,不是要不要做的問題,而
是怎樣做好,既滿足達標,又不是形式上對政府要求的應(yīng)對,可以真正實際地能提高安
全生產(chǎn)的管理水平和減少傷害與事故。
安全標準化是國家邀請眾多專家,花了相當大的力氣研發(fā)出來的,是符合我國安全
生產(chǎn)現(xiàn)狀、適合企業(yè)應(yīng)用的一套生產(chǎn)安全管理、現(xiàn)場管理的標準,所以要用好它!用足
它,要讓它發(fā)揮更好、更大的作用就必須先了解它,掌握它推行和運行的難點和重點。
為此特開設(shè)了這門培訓(xùn)課程。
請跟隨唐老師一起進入《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)與自評價》課程,唐老師將帶您通過角
色扮演,情景模擬、現(xiàn)場實操、輕松的模式,高度吸引學(xué)員注意力和體驗安全管理工具
的運用;通過培訓(xùn)讓您充分認識安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的必要性,提高對安全生產(chǎn)標準化
建設(shè)與運行的實際能力,掌握安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的基本技能,正確進行安全生產(chǎn)標準
自評價,增強學(xué)員對安全標準化的認識,提高安全責任感。
課程大綱:
課程內(nèi)容
安全標準化背景與其他安全管理體系的異同
1.新安法對標準化建設(shè)的要求
2.國家對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標的要求
3.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范(AQ/T 9006-2010)標準產(chǎn)生背景
4.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范框架結(jié)構(gòu)和模式
5.DUPONT安全管控模式
6.OHSAS18001安全管控模式
7.大型國有企業(yè)安全管控模式
8.AQ/T 9006-2010與之間的關(guān)系
案例分析:小組討論
二、安全目標 λ安全規(guī)劃與目標
λ目標與SMART
λ目標分解與統(tǒng)計匯報
λ目標與考核、薪酬、獎懲
練習(xí):某企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理目標與考核討論
三、組織機構(gòu)與職責 λ安全組織機構(gòu)和有效的安全生產(chǎn)委員會
λ“誰主管誰負責”和“一崗雙責”
λ安全部門的角色定位、權(quán)限 。
討論:各級人員的責任討論

四、安全生產(chǎn)投入 λ安全投入費用比例
λ安全投入預(yù)算與帳目
討論:安全投入用途?安全費用用于哪些安全生產(chǎn)事項?
五、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度 λ我國安全法規(guī)框架
λ適用法規(guī)的收集
λ法規(guī)與規(guī)章制度
λ如何管控法規(guī)和規(guī)章制度的符合性?
λ評審與修訂
λ文件控制
案例分享:GE、DUPONT合規(guī)控制和制度評審
六、教育培訓(xùn) λ安全培訓(xùn)需求和各級人員的安全能力要求
λ培訓(xùn)計劃與實施
λ討論:如何控制培訓(xùn)效果?
λ安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)
λ操作崗位人員教育培訓(xùn)
λ承包商和訪客的教育培訓(xùn)
λ安全文化建設(shè)
λ安全文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式
λ安全文化創(chuàng)建的手段
λ行為安全與安全文化
討論:如何有步驟、分階段的提升安全文化?
七、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 λ生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施與項目建設(shè)安全
λ設(shè)備設(shè)施運行安全管理
λ新設(shè)備設(shè)施驗收及舊設(shè)備拆除、報廢
八、作業(yè)安全 λ高風險作業(yè)的控制
λ答疑、討論、
λ作業(yè)行為隱患、設(shè)備使用隱患、工藝技術(shù)隱患分析與控制
λ安全標識與警示標志,及案例分享
λ承包商安全,及案例分享
λ變更管理(MOC)
討論:高風險作業(yè)的類型
九、隱患排查和治理 λ隱患排查與方案
λ排查范圍與方法
λ隱患治理
λ預(yù)測預(yù)警
λ案例討論:GE、DUPONT隱患排查
十、重大危險源監(jiān)控
λ重大危險源的辨識與評估
λ登記建檔與備案
λ監(jiān)控與管理
十一、職業(yè)健康 λ練習(xí):企業(yè)常見職業(yè)危害辯識
λ職業(yè)危害控制與職業(yè)健康管理
λ職業(yè)危害告知和警示,案例分享
λ職業(yè)危害申報
十二、練習(xí):企業(yè)常見緊急狀況識別
λ應(yīng)急機構(gòu)和隊伍建設(shè)
λ應(yīng)急預(yù)案
λ應(yīng)急設(shè)施、裝備、物資
λ應(yīng)急演練
λ事故救援
十三、事故報告調(diào)查處理 λ事故與事件及未遂事故
λ安全事故中領(lǐng)導(dǎo)的法律責任
λ為什么要調(diào)查事故?
λ事故報告制度、安全事故的報告與統(tǒng)計
λ收集資料及確認直接原因、根本原因分析
λ安全事故的防范和控制
討論:企業(yè)常見事故類型
十四、績效評定持續(xù)改進 λ 績效評定計劃與輸入
λ績效評定報告與通報
λ持續(xù)改進策劃、與機制建立
λ項目組的建立
λ三級標準化的評審重點
λ項目實施計劃
λ討論:如何取得管理層的支持?
λ如何推動全員參與?
λ企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范評分細則解讀
λ評審工作流程
練習(xí):安全生產(chǎn)標準化文件體系框架研討



 

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