銀行大堂經(jīng)理服務(wù)能力提升培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:孔令霞

講師背景:
孔令霞老師★某國有股份制銀行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師★曾任某國有股份制銀行二級分行服務(wù)辦總經(jīng)理孔令霞老師曾從事過教師、銀行中層管理工作,近15年專職某國有股份制銀行營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)管理。主要為銀行網(wǎng)點現(xiàn)場服務(wù)規(guī)范化、員工服務(wù)行為規(guī)范化能力提升提供改進(jìn)方案 詳細(xì)>>

孔令霞
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銀行大堂經(jīng)理服務(wù)能力提升培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

銀行大堂經(jīng)理服務(wù)能力提升培訓(xùn)

銀行大堂經(jīng)理服務(wù)能力提升培訓(xùn)

課程背景:
理解客戶、接待客戶、幫助客戶、保留客戶,培訓(xùn)客戶服務(wù)環(huán)境,對于任何銀行來
是一個重大的舉措。做好這一切,大堂經(jīng)理起著決定性的作用。目前,各家銀行配備的
網(wǎng)點大堂經(jīng)理素質(zhì)不等、時間長短不一,規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的不到位,不能充分發(fā)揮
銀行“形象大使”和“門戶”的作用。如何讓大堂經(jīng)理更好地履行職責(zé),提升網(wǎng)點大堂現(xiàn)場
服務(wù)能力,發(fā)揮“大堂制勝”優(yōu)勢,提升網(wǎng)點核心競爭力,在同業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢,是各
級領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)前值得深思的問題,網(wǎng)點大堂經(jīng)理服務(wù)能力提升集中培訓(xùn)勢在必行。
課程時間:1天,6小時/天;
課程對象:網(wǎng)點大堂經(jīng)理
課程收獲:
1、將認(rèn)識到,樹立以客戶為中心的意識,培育一個注重客戶服務(wù)體驗的環(huán)境會如
何影響組織的利潤率、增長速度和市場信譽。
2、將了解到,一個以客戶為中心的銀行大堂環(huán)境、不斷提升的服務(wù)技能如何幫助
大堂經(jīng)理樹立信心、創(chuàng)造機(jī)會并奠定成功的基礎(chǔ)。
3、將體會到,大堂經(jīng)理服務(wù)的重要性及通過優(yōu)秀的大堂經(jīng)理服務(wù)會不斷提升客戶
服務(wù)水平,增強(qiáng)網(wǎng)點核心競爭力。
第一單元 角色認(rèn)知
1、大堂經(jīng)理工作的核心定位
2、大堂經(jīng)理的工作目的和價值(客戶的角度、銀行的角度、員工的角度)

3、大堂經(jīng)理角色定位和工作職責(zé):大堂經(jīng)理的角色定位、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)范
圍、職業(yè)素質(zhì)的六個層次、擁有良好職業(yè)心態(tài)、綜合素質(zhì)(心理素質(zhì)、品格素質(zhì)、技能
素質(zhì)、綜合素質(zhì))、“七種本領(lǐng)”、首問責(zé)任制
4、大堂經(jīng)理崗位設(shè)計與大堂經(jīng)理的選拔:設(shè)計的目的和明確工作主次。
第二單元 常用知識和技巧
1、產(chǎn)品萃取方法
2、電子渠道
3、工作聯(lián)系指引
第三單元 溝通和禮儀技巧

1、客戶滿意的溝通技巧:客戶滿意度、忠誠度、客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)流程及溝通技巧
;大堂經(jīng)理服務(wù)“七步曲”、必知的八種客戶心理需求、傾聽技巧、提問技巧、廳堂營銷
“六步法”。
2、行為禮儀規(guī)范:大堂經(jīng)理接待禮儀、“服務(wù)三到”規(guī)則、言談禁忌及規(guī)范用語、儀容規(guī)
范、完美職業(yè)形象塑造。
第四單元 營業(yè)環(huán)境管理

1、營業(yè)前準(zhǔn)備:個人工前準(zhǔn)備、著裝配飾整理、心理狀態(tài)調(diào)節(jié)、工作事項梳理、服務(wù)設(shè)
施檢查、衛(wèi)生狀況巡視、參加每日晨會。
2、營業(yè)中維護(hù):網(wǎng)點營業(yè)秩序維護(hù)、柜面動態(tài)關(guān)注、衛(wèi)生及服務(wù)設(shè)施巡查。
3、營業(yè)后小結(jié):及時處理客戶意見和建議、記錄并整理當(dāng)日營業(yè)情況、梳理確認(rèn)次
日工作重點、《大堂經(jīng)理工作日志》
第五單元 客戶服務(wù)
1、分流引導(dǎo)
2、咨詢服務(wù)
3、協(xié)助服務(wù)
4、大堂經(jīng)理服務(wù)意識和技能提升
5、服務(wù)補救


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