打造開放銀行和服務轉型是必經之路
打造開放銀行和服務轉型是必經之路詳細內容
打造開放銀行和服務轉型是必經之路
打造開放銀行和服務轉型是必經之路
柜臺服務、網點轉型的風險防范及服務管理
主講 馬菁菁
課程簡介:
窗口服務是客戶辦理業(yè)務最基本的平臺,而柜臺業(yè)務、窗口業(yè)務的風險是銀行操作風險中非常重要的一部分。隨著現代化科學技術在銀行系統(tǒng)的廣泛應用,銀行、基金、證券不斷推出的產品使得客戶對產品需求的多樣化,柜臺業(yè)務也呈現出多樣化、復雜化、防范難度大等特點。因此,如何有效地防范柜臺業(yè)務操作風險成為擺在各家金融機構門店網點的重要課題。
課程對象:銀行、保險、證券等客戶經理、銷售代表;金融行業(yè)中層管理。
課程收益:銀行服務模式的變化可以才課程中得到深刻地揭示,使學員得到認識,并且認識新環(huán)境下、智能環(huán)境下帶來的業(yè)務風險、操作風險、心理風險等。并給予切實有效的管理方式和防范措施。
授課風格:緊跟金融行業(yè)發(fā)展趨勢、輕松風趣、邏輯清晰、案例分析、由淺入深。
課程時間:3-6小時
課程大綱:
第一章:柜臺業(yè)務操作和網點轉型的必要性
一、柜臺業(yè)務風險理論基礎
1、柜臺業(yè)務操作風險的涵義
2、柜臺業(yè)務操作風險的危害
3、柜臺業(yè)務操作風險理論的基本框架
二、柜臺業(yè)務操作風險點
1、前臺業(yè)務中的風險點
2、中臺業(yè)務中的風險點
3、后臺業(yè)務中的風險點
4、對公、對私業(yè)務中的風險點
三、網點轉型的基本理論
1、網點轉型是時代需求
2、網點轉型帶來物、事、人的徹底改變
3、網點轉型的標準模式
第二章:如何塑造新型網點
一、人工服務模式
1、服務區(qū)域重新劃分及人員的調整
2、服務內容及流程的重塑
3、服務心理和語術的深入探討
二、科技給業(yè)務帶來的改變
1、設備的功能都要解決客戶的哪些問題
2、客戶需要重塑針對使用機器的邏輯
3、員工和客戶的心理變化導致效益產生顯著差距
三、客戶需求給產品服務帶來的改變
1、新型網點與老網點的常駐客戶
2、新型網點將客戶分為線上與線下
3、如何建立尋找線上與線下客戶需求的思維?
第三章:服務的變化帶來新的風險
一、服務模式的變化帶來的風險及管理
1、廳堂一體化的投訴風險
2、客戶與服務人員的心理壓力,都會帶著怎樣的風險
二、科技給業(yè)務帶來的操作風險
1、設備的風險
2、操作規(guī)程的風險
3、心理風險導致的暴力事件
4、支付風險、信用風險
5、服務風險、體驗風險
三、風險防范及優(yōu)化
1、智能服務區(qū)管理細節(jié)優(yōu)化
2、流程把控、優(yōu)化引導服務
第四章:網點的線上及線下功能再開發(fā)
一、金融產品應做的豐富
1、現金(電子貨幣)
2、支付
3、理財
4、保險
5、合作方
二、開放銀行的打造
1、明確開放銀行戰(zhàn)略,建立平臺業(yè)務模式
2、從客戶視角出發(fā),設計客戶旅程
3、建設開放銀行數字化技術平臺
第五章:與客戶相關的關鍵內容
三、趣味性調劑,個性化頁面
1、優(yōu)化復雜的金融產品
2、優(yōu)化復雜的產品界面
3、金融專業(yè)性,如何做視覺呈現?
四、管理者的職能劃分
1、線上和線下的管理應不應該分團隊?
2、前中后的服務怎么設置?誰來管理
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