如何在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛

如何在職業(yè)經(jīng)理人制度讓國有企業(yè)再次騰飛
————國企改革下的職業(yè)經(jīng)理人管理
主講：王萬多
【課程背景】
近年來，中央在推動國企深化改革的進程中，將職業(yè)經(jīng)理人制度建設提到了越來越重要的地位，在陸續(xù)發(fā)布的政策文件中逐漸指明了方向——中央支持、鼓勵國有企業(yè)探索職業(yè)經(jīng)理人制度。但準備探索職業(yè)經(jīng)理人制度的國企都面臨一個難題，中央尚未出臺一個專門針對國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設的政策文件，現(xiàn)有的政策都散落在不同的文件中，在落地執(zhí)行方面存在許多政策空白地帶。 基于現(xiàn)狀，王老師結合過往在南方中外合資企業(yè)、大型民營企業(yè)等市場化處于前沿的企業(yè)的工作經(jīng)驗及對國家政策的分析，認為國企改革研究中心認為職業(yè)經(jīng)理人制度建設主要有四個關鍵點：
一、職業(yè)經(jīng)理人管理既要解決“點”上的問題，更要思考“面”上的籌劃。
二、職業(yè)經(jīng)理人制度建設既要關注制度本身的問題，更要思考和現(xiàn)有體制對接的問題。
三、在職業(yè)經(jīng)理人的選拔、培養(yǎng)、考核等環(huán)節(jié)中，個人能力，及與組織的匹配同時關注。
四、職業(yè)經(jīng)理人不僅僅是 “身份”轉換，更重要的是 “角色”轉換。
綜合以上關鍵點，王老師通過系統(tǒng)解讀現(xiàn)有政策文件，并結合改革試點的實踐經(jīng)驗，從國家政策、常見問題、選拔聘任、激勵機制、黨管干部等方面詳細解讀，共同推進國企改革的職業(yè)經(jīng)理管理體系的建設。
【課程收益】
掌握國企改革中職業(yè)經(jīng)理人的相關國家政策
掌握職業(yè)經(jīng)理人的管理方法和落地實務
激發(fā)職業(yè)經(jīng)理人團隊工作積極性
實現(xiàn)新時代國有企業(yè)的再次騰飛
【課程特色】
知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習與撰寫方案
做到：用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高
【授課方式】
案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層骨干員工。
【課程時間】
1天
【課程大綱】
第一部分：政策解讀與基本要點
國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設的政策要點
國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革的發(fā)展階段和任務
探索階段：2002-2012
試手階段：2013年~
推廣階段：2015年~
標桿攻堅階段：2020年~
各階段主要政策內(nèi)容
明確黨委會、董事會、監(jiān)事會及經(jīng)理人四大機構的權、責、利；
明確職業(yè)經(jīng)理人管理方式
明確約束機機職業(yè)經(jīng)理人制度建設的先決條件
明確黨對國有企業(yè)的政治領導作用，堅持黨管干部的原則
重點推進董事會建設，充分發(fā)揮董事會的決策作用
職業(yè)經(jīng)理人在國有企業(yè)中要充分發(fā)揮經(jīng)營管理作用
職業(yè)經(jīng)理人與國企干部管理相關規(guī)定
職業(yè)經(jīng)理人“扎根”國企的常見問題及對策
職業(yè)經(jīng)理人融入難度大
文化不匹配
期待不匹配
舉措：以共同事業(yè)凝聚信任
班子里搞“混搭” ，誰都不痛快
薪酬差異造成不痛快
身份差異造成不痛快
要么統(tǒng)一身份，要么崗位不可比
職業(yè)經(jīng)理人制度與公司內(nèi)部的人力資源管理對接難度大
薪酬發(fā)放方法的沖突
調(diào)整薪酬總額管理機制，內(nèi)部人力資源管理升級
如何建立職業(yè)經(jīng)理人選拔與聘任、退出的關鍵
職業(yè)經(jīng)理人選拔的關鍵點
職業(yè)經(jīng)理人崗位的選取
用市場化的用人標準選聘職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人的評估，還要考慮個人風格特質(zhì)的融入問題
職業(yè)經(jīng)理人聘任的關鍵點
職業(yè)經(jīng)理人的“兩書兩辦法”
職業(yè)經(jīng)理人的勞動關系回歸“社會化管理”
黨委會推薦候選人，董事會聘任職業(yè)經(jīng)理人
以制度化明確職業(yè)經(jīng)理人的關鍵點
完全退出
調(diào)崗或退回原單位
關系保留，降為員工
如何建立職業(yè)經(jīng)理人考核與激勵機制
建立全方位動態(tài)考評機制
明確年度考核目標和任期考核目標
建立業(yè)績市場對標機制，實現(xiàn)動態(tài)考核
建立全方位、多維度考核評價體系
董事會是職業(yè)經(jīng)理人的考核主體
建立多元的市場化薪酬激勵機制
建立以年薪制為基礎的中長期薪酬激勵模式
具體激勵模式的選擇因企業(yè)實際而異
通過崗位市場價值評估以及薪酬市場對標確定薪酬水平
黨管干部原則在職業(yè)經(jīng)理人制度中的落實
在程序管理上的落實
在標準管理上的落實
紀律管理上的落實
【案例分析】華能資本-黨建引領下的國企職業(yè)經(jīng)理人制度建設探索與思考
第二部分：職業(yè)經(jīng)理人設計實務
職業(yè)經(jīng)理人管理體系設計實務
職業(yè)經(jīng)理人崗位職責與勝任標準
崗位職責及權限劃分
崗位勝任力模型
職業(yè)經(jīng)理人選拔機制
市場化選拔管理程序
甄別工具使用
職業(yè)經(jīng)理人聘用程序
契約化管理
聘用協(xié)議
職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵管理
薪酬設計方式
薪酬激勵設計考慮要素
多元薪酬結構設計
職業(yè)經(jīng)理人績效管理
績效考核體系設計
績效考核指標管理
職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃
晉升通道設計
晉升標準設計
職業(yè)經(jīng)理人退出機制
退出流程
契約設設計
【案例分析】新興際華集團職業(yè)經(jīng)理人制度設計全案分析

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