企業(yè)內部控制與風險管理
企業(yè)內部控制與風險管理詳細內容
企業(yè)內部控制與風險管理
《企業(yè)內部控制與風險管理》
鐘朝宏教授
一、內控與風險管理的發(fā)展過程
(一)國外
內部牽制、內控結構、COSO框架、安然事件與SOX
(二)我國
1、法規(guī)、規(guī)范的發(fā)展:證交所、國資委、財政部
2、企業(yè)現(xiàn)狀
3、局限與展望
(三)內控理論
1、內控的概念與種類
2、作用與局限
二、內控五要素
1、內部環(huán)境:公司治理、組織架構、人力資源、企業(yè)文化、公司戰(zhàn)略
2、風險評估:目標制定、風險識別、風險評價、風險對策
3、控制活動:不相容職務相分離、利益沖突調查、輪崗與休假、限制接近、盤點、對賬、授權與責任追究、
4、信息與溝通
5、持續(xù)監(jiān)督
三、內控建設與評審
1、建設:程序與步驟、原則與方法
2、評審:自評、外審
四、常見業(yè)務的內控
資金活動:投資、融資、營運
采購與付款
銷售與收款
資產管理
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