《玩轉(zhuǎn)微課--經(jīng)驗(yàn)萃取與場景微課開發(fā)》(高階版)
《玩轉(zhuǎn)微課--經(jīng)驗(yàn)萃取與場景微課開發(fā)》(高階版)詳細(xì)內(nèi)容
《玩轉(zhuǎn)微課--經(jīng)驗(yàn)萃取與場景微課開發(fā)》(高階版)
玩轉(zhuǎn)微課?
--經(jīng)驗(yàn)萃取與場景微課開發(fā)
“四段八步”課程大綱(兩天版)
【課程背景】
培訓(xùn)預(yù)算年年降低,要求只增不減,還要提升培訓(xùn)效率,降低成本,怎么破?
每年底年初離職潮,專家和優(yōu)秀員工紛紛出走后,崗位后繼無人,怎么辦?
公司的內(nèi)部專家雖然滿腹經(jīng)綸,經(jīng)驗(yàn)卻如茶壺里煮餃子倒不出來,怎么解?
新產(chǎn)品/知識/技能,面對全國眾多網(wǎng)點(diǎn)人員,如何快速推廣傳播,怎么答?
---讓《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》來協(xié)助你解決問題。
而微課是最快速,最落地,最可視化的成果
微課,能幫助企業(yè)傳承商業(yè)智慧
微課,能幫助業(yè)務(wù)部門提升績效,
微課,能讓員工工作更有成就感,
微課,能讓培訓(xùn)的形式變得不同!
隨著越來越多的人開始關(guān)注企業(yè)微課,越來越多的人開始談?wù)撈髽I(yè)微課,越來越多的人開始設(shè)計(jì)與開發(fā)微課……關(guān)于微課的種種概念,技術(shù)也層出不窮。
微課,就是微信里上課?就是短視頻?就是大課拆成小課?其實(shí)微課并沒有想象的那么簡單,到底怎樣的微課才算是“微課”?,微課的設(shè)計(jì)和制作怎么做?
用于企業(yè)實(shí)踐的微課與傳統(tǒng)教育中倡導(dǎo)的微課有哪些不同?市面上傳統(tǒng)的理論講授或工具講授的微課開發(fā)又和我們所提供的課程有啥不同?微課對于企業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的價(jià)值何在?我們應(yīng)該如何設(shè)計(jì)與開發(fā)場景微課?以上種種,請企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開發(fā)專家徐捷老師的課程來回答你。
【課程目標(biāo)】
隱性經(jīng)驗(yàn)顯性化,碎片經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化,個(gè)人經(jīng)驗(yàn)組織化,組織經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化
學(xué)員理解企業(yè)微課設(shè)計(jì)與快速開發(fā)的企業(yè)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值
學(xué)員熟悉企業(yè)微課體系規(guī)劃的基本策略與方法
學(xué)員掌握微課設(shè)計(jì)與快速開發(fā)的基本原則與步驟
學(xué)員靈活運(yùn)用企業(yè)微課多種制作工具的實(shí)操技巧
學(xué)員能夠基于企業(yè)的組織經(jīng)驗(yàn)萃取后,制作企業(yè)微課
【課程收獲】1、描述情境微課的含義和適用范圍(新-關(guān)-痛)2、掌握快速開發(fā)情境微課的四段八步法3、運(yùn)用CCK、情境建模、勾學(xué)練查技術(shù)等開發(fā)工具4、明確情境微課的測試與優(yōu)化方法
【課程長度】2天 ,總計(jì)14小時(shí)
【課程大綱】
一、什么是情境微課1、情境微課與知識微課的區(qū)別2、情境微課選題三種來源:新-關(guān)-痛3、將知識微課轉(zhuǎn)化為情境微課二、情境微課開發(fā)流程:四段八步第一階段輔導(dǎo):聚焦情境1、第一步:規(guī)劃情境:確定解決某一場景業(yè)務(wù)問題的系列情境2、第二步:定義情境:確定每個(gè)情境的輸入條件、工作環(huán)節(jié)和結(jié)果要求3、第三步:收集素材4、核心:聚焦【工具/方法】1、情境規(guī)劃的兩種模式2、素材收集模版3、案例收集模版?【開發(fā)輸出】系統(tǒng)化情景規(guī)劃、情境定義?????第二階段輔導(dǎo):提煉知識1、第四步:討論挑戰(zhàn):定義任務(wù)情境完成過程中的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)2、第五步:個(gè)案分析:深入分析個(gè)案中專家的行為模式—思維模式--后果影響3、第六步:萃取知識:按照系統(tǒng)化、可視化和口訣化萃取組織經(jīng)驗(yàn)4、核心:悟透【工具/方法】1、CCK模型2、個(gè)案分析B-T-C模型3、組織經(jīng)驗(yàn)萃取系統(tǒng)化模版、可視化工具、口訣化方法【開發(fā)輸出】關(guān)鍵挑戰(zhàn)、典型案例、組織經(jīng)驗(yàn)第三階段輔導(dǎo):設(shè)計(jì)大綱1、第七步:設(shè)計(jì)大綱:一勾、二學(xué)、三練、四查(1)一勾興趣:情境挑戰(zhàn)(2)二學(xué)方法:對比案例分析(3)三練本領(lǐng):典型情境模擬練習(xí)(4)四查收獲:回顧反思2、核心:好學(xué)【工具/方法】1、WORD版設(shè)計(jì)模板2、PPT版設(shè)計(jì)模板【作業(yè)】完成設(shè)計(jì)與開發(fā)初稿【開發(fā)輸出】課程大綱【晚上作業(yè)】完成設(shè)計(jì)與開發(fā)初稿第四階段輔導(dǎo):開發(fā)課件1、第八步:開發(fā)PPT課件,模板化標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)(1)勾興趣三步驟(2)案例分析五步驟(3)練習(xí)組織五步驟2、查收獲三動作【工具/方法】1、引發(fā)興趣的三種模式2、案例分析模版3、練習(xí)開發(fā)目標(biāo)【開發(fā)輸出】PPT、案例、練習(xí)
三、微課工具實(shí)操
1、最常見的微課制作方法—Powerpoint
2、快速課件制作工具—美化大師
3、圖片美化工具,視頻編輯工具
4、H5微課制作工具—炫課
5、動畫類制作工具—皮影客,萬彩動畫大師
四、作品點(diǎn)評反饋
1、學(xué)員實(shí)際制作一門微課作品
2、學(xué)員展示與講師點(diǎn)評
課后:在線輔導(dǎo)
課后問題解答
目標(biāo):幫助學(xué)員在微信群內(nèi)解惑答疑
2、作品持續(xù)改進(jìn)
目標(biāo):幫助學(xué)員優(yōu)化微課作品
3、資料素材分享
目標(biāo):通過微信群內(nèi)不定期分享優(yōu)秀案例、素材等經(jīng)典資料,幫助學(xué)員持續(xù)成長
課終:大賽展示
1、優(yōu)秀作品參賽
目標(biāo):幫助企業(yè)選送優(yōu)秀學(xué)員作品參加由《培訓(xùn)雜志》主辦的《第四屆中國企業(yè)微課大賽》 ,爭取拿獎,通過專業(yè)媒體宣傳,提升品牌形象
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玩轉(zhuǎn)萃取?--經(jīng)驗(yàn)萃取,倍增組織績效課程背景一名業(yè)務(wù)專家離職了,他所有的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗總結(jié)就都流失了,后來的新員工只能從頭開始積累;一個(gè)部門十幾個(gè)人,部門經(jīng)驗(yàn)沒有復(fù)盤總結(jié),每個(gè)人都是散養(yǎng)式成長,優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)沒有得到復(fù)制推廣;一些工作的問題,經(jīng)歷重復(fù)多次上課培訓(xùn),但就沒有梳理出來成為實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),不能在過去的積累上成長;企業(yè)內(nèi)部員工經(jīng)驗(yàn)多多,沒有提煉,推廣,導(dǎo)致成為隱
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《4維培訓(xùn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)》課程大綱【課程背景】:如何在激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)積極性如何用40種教學(xué)活動設(shè)計(jì)課程如何真正做到以“學(xué)員”為中心?《4維培訓(xùn)體驗(yàn)設(shè)計(jì)》就是以教育神經(jīng)學(xué)為主線,結(jié)合中國文化的傳統(tǒng)思維模式,為培訓(xùn)師、講師等教育工作者提供一個(gè)大腦友好型的課程傳遞策略,幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師,克服單純依靠講授來完成教學(xué),通過學(xué)會設(shè)計(jì)符合大腦學(xué)習(xí)習(xí)慣的教學(xué)活動來達(dá)成教學(xué)目標(biāo),提高
講師:徐捷詳情
玩轉(zhuǎn)課堂?--從傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師到促動式培訓(xùn)師【課程背景】作為培訓(xùn)師,以下場景您一定不陌生: 1.無論多么精彩的課程,依然有學(xué)員會注意力不集中,玩手機(jī)、發(fā)呆、不發(fā)言,無法融入課程; 2.無論多精心設(shè)計(jì)的教學(xué)活動,依然有學(xué)員興致缺缺,參與度不高; 3.無論講的多么精彩,學(xué)員多么用心學(xué)習(xí),課后依然還是會忘記; 4.課程內(nèi)容無吸引力,全靠講師個(gè)人魅力,卻迎來學(xué)員
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