工廠安全培訓(xùn)課程
工廠安全培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容
工廠安全培訓(xùn)課程
工廠安全管理培訓(xùn)課程
課程說明
本次課程的主要目的是幫助制造業(yè)各級主管人員掌握安全管理的具體方法,通過事故
案例學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過程,以及必要的與安全
有關(guān)的法律知識;使學(xué)員掌握“危險(xiǎn)源”辨識的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對安全管理的認(rèn)識,
掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識、評估及控制。結(jié)合知名企業(yè)安全管理案例掌握內(nèi)部安全檢查與
安全隱患審查方法,結(jié)合實(shí)際工廠案例,對現(xiàn)場及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)
防安全事故, 掌握工廠的安全管理體系和安全保障的方法與技巧。
課程目標(biāo)
? 課程結(jié)束時,學(xué)員們將能夠:
? 掌握OHSAS18001:2007的標(biāo)準(zhǔn)要求
? 了解現(xiàn)行安全法規(guī)及安全管理規(guī)則
? 具備識別本企業(yè)的危險(xiǎn)源的能力并掌握改善措施
? 了解如何實(shí)施本公司到安全管理體系內(nèi)部審核
課程對象
? 生產(chǎn)經(jīng)理、安全主管、車間主任、班組長及儲備干部、人事EHS
? 負(fù)責(zé)公司安全管理建立及實(shí)施的人員
? 參與公司的OHSAS18001:2007體系運(yùn)行的人員
課程內(nèi)容 (13課時)
一、安全知識與法規(guī)理解
? 工廠安全事件實(shí)例分析
內(nèi)容:通過案例分析展示職業(yè)安全的可怕后果,揭示企業(yè)經(jīng)營過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)
? OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)簡介
內(nèi)容:標(biāo)準(zhǔn)起源及標(biāo)準(zhǔn)釋義
? 危險(xiǎn)源識別訓(xùn)練及重大危險(xiǎn)源評定
內(nèi)容:通過實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練認(rèn)識危險(xiǎn)源,評定重大危險(xiǎn)源
? 安全法律法規(guī)體系及安全管理規(guī)則介紹
內(nèi)容:國內(nèi)安全、職業(yè)防護(hù)法律法規(guī)及知名企業(yè)安全管理方法介紹
二、安全管理常識
? 日常安全管理實(shí)務(wù)
內(nèi)容:機(jī)械傷害防護(hù)、電氣安全管理、特種設(shè)備安全管理、安全標(biāo)識使用
? 內(nèi)部車輛安全
內(nèi)容:叉車、小車、通勤車安全管理特點(diǎn),行駛限制與線路規(guī)劃,駕乘人員管理,車
輛安全檢測
? 內(nèi)部施工安全保障
內(nèi)容:施工安全責(zé)任規(guī)劃、施工過程安全管理、施工安全檢查與改進(jìn)
? 化學(xué)品安全管理
內(nèi)容:MSDS解讀、標(biāo)識與培訓(xùn)、化學(xué)品傷害隔離、化學(xué)品傷害應(yīng)急
? 職業(yè)安全防護(hù)
內(nèi)容:結(jié)合法規(guī)討論職業(yè)安全防治條件、勞動防護(hù)用品認(rèn)識及采購要求,勞動防護(hù)用
品日常管理
? 應(yīng)急響應(yīng)管理
內(nèi)容:事故應(yīng)急預(yù)案的作用、事故風(fēng)險(xiǎn)識別、應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急物資準(zhǔn)備、演習(xí)實(shí)
施
三、安全管理控制技術(shù)
? 安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化
內(nèi)容:安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全告知文件、安全行為規(guī)范
? 常見安全標(biāo)識應(yīng)用
內(nèi)容:安全色、安全標(biāo)志認(rèn)識及張貼方式演示
? 安全管理看板管理
內(nèi)容:安全宣傳、安全目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo),安全警示,安全活動展示
? 安全管理中的防錯法
內(nèi)容:防錯法的作用,作業(yè)現(xiàn)場防錯法列舉及現(xiàn)場設(shè)計(jì)演練
四、風(fēng)險(xiǎn)控制許可證系統(tǒng)
? 動火(熱工)許可證制度
內(nèi)容:動火許可作用,動火證形式、適用場合,管理責(zé)任,管理對象,動火監(jiān)控
? 有限空間工作許可證制度
內(nèi)容:有限空間工作許可作用,許可形式、適用場合,管理責(zé)任,控制對象
? 危險(xiǎn)品使用與處理
內(nèi)容:危險(xiǎn)品分類及標(biāo)識,危險(xiǎn)品采購、運(yùn)輸、押運(yùn)、搬運(yùn),儲存,轉(zhuǎn)移,廢棄證件
形式及辦理途徑
? 其它許可證管理制度
內(nèi)容:特種設(shè)備及特殊工種人員管理及證件管理
? 登高作業(yè)安全
內(nèi)容:登高作業(yè)判定標(biāo)準(zhǔn),登高安全保障,特異情況,管理責(zé)任,控制對象
五、職業(yè)安全健康管理
? 外來人員安全保障
內(nèi)容:合同工、外聘工、訪客的工作特點(diǎn)、安全告知及合約控制、日常安全保障
? 健康保護(hù)規(guī)程
內(nèi)容:員工健康檢查體系,健康檢查表的設(shè)計(jì),健康檔案管理,工傷及職業(yè)病認(rèn)定標(biāo)
準(zhǔn)及程序
? 安全隱患、臨界事件、工傷事故、職業(yè)疾病的報(bào)告系統(tǒng)
內(nèi)容:調(diào)查流程、報(bào)告參考形式,處理流程,通報(bào)流程
六、安全培訓(xùn)與檢查
? 三級安全責(zé)任及培訓(xùn)體系
內(nèi)容:各級安全責(zé)任制、安全員職責(zé)與任職要求、安全崗位資格認(rèn)定、三級安全培訓(xùn)
、安全理念培養(yǎng)
? 安全檢測活動
內(nèi)容:工作場所有害因子檢測,特種設(shè)備安全檢測,防護(hù)用品安全檢測
? 安全檢查、改進(jìn)
內(nèi)容:安全檢查制度及執(zhí)行要點(diǎn)、安全改進(jìn)目標(biāo)及改進(jìn)技法
七、安全審核與安全評價(jià)
? 安全管理體系審核
內(nèi)容:安全審核流程、審核知識、審核員要求及現(xiàn)場審核技巧
? 安全評價(jià)方法
內(nèi)容:危險(xiǎn)性預(yù)先分析,事故模式與后果分析、作業(yè)危險(xiǎn)性分析、設(shè)備安全性評價(jià)
包凌明老師的其它課程
技術(shù)型主管管理能力提升培訓(xùn) 12.07
技術(shù)型主管管理能力提升培訓(xùn)課程背景:許多企業(yè)中層主管并不是學(xué)管理出身,而是因工作出色,由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作經(jīng)驗(yàn)和行為模式。對于管理,依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。然而今天的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境突變,中層主管正承受著前所未有的壓力,上級希望他們執(zhí)行到位,下級希望他們指揮得當(dāng),同級希望他們多多配合,
講師:包凌明詳情
精益供應(yīng)鏈管理課程 12.07
精益供應(yīng)鏈管理(LSCM)培訓(xùn)課程●課程背景:當(dāng)今的企業(yè)競爭,已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈的競爭。企業(yè)生存的環(huán)境依賴著供應(yīng)商和客戶管理的水平。高質(zhì)量的供應(yīng)商管理和高滿意度的客戶管理將幫助企業(yè)提升競爭力。作為當(dāng)今最具競爭力的管理模式之一,精益供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本課程所涉及的知識不但包含采購、銷售管理,還有供應(yīng)商體系、軟件系統(tǒng),計(jì)劃管理,以及項(xiàng)目管理、
講師:包凌明詳情
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法培訓(xùn)目標(biāo)◆掌握精益生產(chǎn)的核心原理及思想精髓,如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績;◆學(xué)習(xí)精益價(jià)值流(VSM)圖,從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本,掌握通過精益價(jià)值流改善縮短制造周期的方法;◆學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)常用工具:價(jià)值流圖、現(xiàn)場七大浪費(fèi)、SMED等,價(jià)值分析及浪費(fèi)識別的工具、方法,通過運(yùn)用消除浪費(fèi)的工具即刻提升生產(chǎn)效率30◆掌握建立拉動式(PUL
講師:包凌明詳情
精益生產(chǎn)特訓(xùn)營 12.07
精益生產(chǎn)模擬特訓(xùn)營課程背景:隨著中國制造業(yè)的日益發(fā)展,在勞動力日益高漲的背景下,中國廉價(jià)勞動力優(yōu)勢正在喪失,而國內(nèi)大部分企業(yè)尚處于勞動密集、低生產(chǎn)效率的狀態(tài),單位人力的產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國、日本的等工業(yè)國家,其中主要的原因是日常的工作中浪費(fèi)了太多的精力及時間做無謂的工作,沒有真正用于創(chuàng)造價(jià)值。通過精益生產(chǎn)的培訓(xùn)可以幫助我們?nèi)绾伪孀R并改變這種狀態(tài)!課程目標(biāo):本課程
講師:包凌明詳情
精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理修煉 12.07
精益企業(yè)之現(xiàn)場管理修煉課程介紹:???生產(chǎn)型主管的管理能力提升不能僅靠空洞的MTP培訓(xùn),更需要不斷提升技術(shù)內(nèi)涵,培養(yǎng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的洞察能力,能夠從紛繁復(fù)雜的生產(chǎn)過程中找到管理重心,才能真正統(tǒng)籌安排人員、設(shè)備、材料與操作方法等生產(chǎn)要素,全面提升工廠生產(chǎn)力?,F(xiàn)場管理是制造型企業(yè)最基本的管理,涉及人機(jī)料法環(huán)多維度的綜合管理,整體管理系統(tǒng)如果沒有了現(xiàn)場管理,很難獲得良
講師:包凌明詳情
全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)(TnPM)培訓(xùn)大綱課程簡介:PM發(fā)源于歐美,日本企業(yè)融合員工管理的精髓成為TPM,而基于設(shè)備狀態(tài)管理的TnPM更具有執(zhí)行效力,其核心目標(biāo)是通過人機(jī)一體化管理實(shí)現(xiàn)設(shè)備綜合效率提升,把設(shè)備性能發(fā)揮出正常水準(zhǔn),從而獲得生產(chǎn)系統(tǒng)效率之極限。隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)的設(shè)備越來越精密化智能化,而設(shè)備管理職能反而趨于弱化,越來越多的外包服務(wù)使得設(shè)備維護(hù)
講師:包凌明詳情
問題分析與解決技巧(8D) 12.07
問題分析與解決(8D)培訓(xùn)課程課程簡介大多數(shù)制造業(yè)面臨很多疑難問題缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的解決途徑,如果能夠運(yùn)用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷提升解決問題的工作效能。本課程將幫助現(xiàn)場管理人員提升解決問題的能力!?本課程采用重點(diǎn)攻關(guān)解決問題的8步法為主線,結(jié)合ATS(問題分析與解決)精髓思想,幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)帶著問題來,帶著答案回去的愿望。無需創(chuàng)意,教你用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒毯涂茖W(xué)的
講師:包凌明詳情
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱●課程背景???課程在對大量企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提出一個有競爭力的科學(xué)的開發(fā)管理體系,同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的新品開發(fā)管理能夠真正落地實(shí)施?!衽嘤?xùn)收益1.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法。2.分享企業(yè)推行產(chǎn)品開發(fā)管
講師:包凌明詳情
VDA6.3(2016)VDA6.5(2008)最新版過程審核和產(chǎn)品審核培訓(xùn)大綱課程目的:在IATF16949質(zhì)量管理體系實(shí)施過程中,必須保證過程和產(chǎn)品的符合性和有效性。VDA6.3VDA6.5的運(yùn)用,為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價(jià)符合性上起了決定性作用。為充分讓學(xué)員掌握制造過程審核和產(chǎn)品審核的方法和技巧,本課程結(jié)合德國汽車工業(yè)聯(lián)合會的最新版VDA6.3VD
講師:包凌明詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194