贏在執(zhí)行-吳湘洪

  培訓(xùn)講師：吳湘洪

講師背景：
吳湘洪老師正能量團隊打造專家上海交通大學(xué)特聘講師國家CCAA注冊咨詢培訓(xùn)師三星（中國）、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)集團等30多家知名企業(yè)特聘講師。專注于正能量、執(zhí)行力、責(zé)任授課風(fēng)格及特點：他從事企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)多年，積累了豐富 詳細>>

吳湘洪
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贏在執(zhí)行-吳湘洪詳細內(nèi)容

贏在執(zhí)行-吳湘洪
贏在執(zhí)行
——主講老師吳湘洪
[課程背景] Curriculum background
一個國家，法律為大；一個企業(yè)，制度為先。法律面前沒有特殊公民；制度面前也沒有特殊員工。制度就是企業(yè)的“法”。有很多企業(yè)都有非常完美、完善的制度，但都形同虛設(shè)！在企業(yè)管理執(zhí)行的過程當(dāng)中不是過度的偏左就是過度的偏右！這些都是企業(yè)管理執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)存在的現(xiàn)實問題點！令無數(shù)企業(yè)管理層頭痛、傷神！
[課程收獲] Course harvest
1、找出企業(yè)執(zhí)行力不強的真正原因！
2、如何掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的方法與技巧；
3、了解掌握企業(yè)執(zhí)行的要點，確保公司每個環(huán)節(jié)都OK；
4、如何學(xué)習(xí)招聘及培訓(xùn)有執(zhí)行力的人才；
5、掌握及學(xué)會對公司各階層的執(zhí)行力進行考核及跟蹤。
[適用對象]Applicable object
所有從事管理并希望在管理執(zhí)行方面有所建樹和成就的中高級管理者，他們需要管理技能、執(zhí)行的技巧能來面對今天和未來的挑戰(zhàn)。同樣，此課程也適用于企業(yè)的中基層管理干部。
[授課方式] Teaching methods
采用啟發(fā)互動式教學(xué)、課堂演講、視頻觀看、游戲及經(jīng)典案例分享、現(xiàn)場練習(xí)、小組討論、角色扮演等。
[授課時間]Teaching time
一天
[課程大綱]Course Outline
第一部分：什么是執(zhí)行力？
1、拋出什么是執(zhí)行力的問題點
2、眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點
3、引用世界五百強的CEO對執(zhí)行力的衡量
4、執(zhí)行力的全面解釋
5、經(jīng)典案例來論證執(zhí)行力的概念

第二部分：企業(yè)為什么執(zhí)行難？真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？
1、相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究企業(yè)為什么執(zhí)行難、為什么執(zhí)行力不強？真正的原因是什么？
A、企業(yè)現(xiàn)狀探討
B、相關(guān)數(shù)據(jù)分析中國企業(yè)執(zhí)行力不強的癥結(jié)
C、國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)典案例解剖
2、執(zhí)行力不強的三大主要原因
A、企業(yè)文化的原因；
B、制度的原因；
C、人員執(zhí)行的原因。
3、企業(yè)文化的原因
A、什么是企業(yè)文化
B、好的企業(yè)文化對公司有什么好的影響
C、如何建立公司的企業(yè)文化及如何使好的企業(yè)文化正面?zhèn)鞑?
4、公司為什么有了完美無缺的制度會導(dǎo)致執(zhí)行力不強的詳情講解；
5、公司人員的原因?qū)е?a href="http://m.musicmediasoft.com/neixun/retrieval/11_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">執(zhí)行力不強的詳情講解。
6、真正的原因及真正的癥結(jié)是什么？

第三部分：如何提升自身執(zhí)行力的五大模塊
1、如何學(xué)習(xí)制定工作計劃及個人計劃
A、為什么要制定工作/個人計劃？
B、如何制定適合自身的工作/個人計劃；
2、如何提升自身的行動力
A、行動力對自身的重要性；
B、說一千、道一萬，如何付出行動！
3、如何學(xué)會跟他人合作
A、合作對提升執(zhí)行力的重要性；
B、如何展開跟周邊同仁進行合作。
4、效率
A、如何學(xué)習(xí)提升工作效率；
B、提高工作效率對執(zhí)行力的幫助。
5、壓力
A、如何學(xué)會排除工作/生活中的壓力；
B、如何學(xué)會使壓力變成動力。

第四部分：如何尋找有執(zhí)行力的人才？
1、企業(yè)如何招聘有執(zhí)行力的人才？
A、執(zhí)行力人才的特點；
B、如何掌握辨別執(zhí)行力人才的方法。
2、企業(yè)又如何留下有執(zhí)行力的人才？
A、公司由上至下一貫作業(yè)；
B、建立良好的執(zhí)行文化在企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)。
C、最終，公司讓有執(zhí)行力人才自動自發(fā)為企業(yè)奉獻。

第五部分：如何對企業(yè)的執(zhí)行力進行跟蹤、考核？
1、企業(yè)各部門上、下、左、右是否銜接到位
A、內(nèi)部全面檢查各部門工作是否有進行全面銜接；
B、各相關(guān)部門日常工作形成書面化、標準化、文件化。
2、公司成立專門小組對各部門執(zhí)行力進行檢查、考核。
A、執(zhí)行力檢查定期或不定期展開；
B、公司最高層重視和參與。 

 人力資源

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