《打造卓越中層》

  培訓講師：吳湘洪

講師背景：
吳湘洪老師正能量團隊打造專家上海交通大學特聘講師國家CCAA注冊咨詢培訓師三星（中國）、松下、富士康、華為、聯(lián)想、廣西水利電業(yè)集團等30多家知名企業(yè)特聘講師。專注于正能量、執(zhí)行力、責任授課風格及特點：他從事企業(yè)管理咨詢及培訓多年，積累了豐富 詳細>>

吳湘洪
    課程咨詢電話：

《打造卓越中層》詳細內(nèi)容

《打造卓越中層》

打造卓越中層

課程背景：
所有偉大的管理者，都是偉大的自我管理者，這才是管理的最大真相。人與人之間最小
的差距是智力，最大的差距是觀念。中層首先要有這樣一個觀念，在擺平團隊之前，首
先擺平自己，惟其如此，才能讓自己更加適應企業(yè)發(fā)展的需要，讓整個管理更加有效率
、有活力!
中層是企業(yè)執(zhí)行的核心，作為企業(yè)中承上啟下的橋梁，中層執(zhí)行不僅僅是個人的事，還
是整個管理團隊的事情。俗話說：強將手下無弱兵，但如果中層執(zhí)行不力，就會導致整
個團隊的執(zhí)行不力，成為企業(yè)整個執(zhí)行系統(tǒng)的腸梗塞，許多企業(yè)的執(zhí)行往往就在中層卡
殼。所以企業(yè)的中層管理者一定要認清自己的角色，給自己找準位置，才能有效的提高
企業(yè)執(zhí)行力。
為什么別人的團隊跟打了雞血一樣，我的員工卻不推不動、推也不動?
為什么我努力照顧到所有人的利益，大家卻都跟我抱怨不公平?
別人的員工進步神速，我也天天搞培訓、輔導，效果卻依舊這么差?
為什么我天天都在管理，天天都在救火，整個團隊仍舊一團糟?
……
優(yōu)秀的中層靠天賦，一流的中層靠修煉。

課程收益：
1.準確對自己角色認知及定位；
2.自我管理3Q的提升；
3.自我管理意識的養(yǎng)成；
4.深入了解及解決企業(yè)執(zhí)行的3大障礙；
5.提升工作執(zhí)行力的5大法寶；
6.掌握提升自身執(zhí)行力的6個工具；
7.掌握高效團隊塑造的6個基因；
8.掌握有效激勵下屬的方式方法；
9.突破自我、超越自我，不斷邁向新的巔峰!

課程時間：3天，6小時/天
授課對象：企事業(yè)單位中基層管理人員
授課方式：采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現(xiàn)場練習、經(jīng)典案例分享、視頻觀看、小
組討論、角色扮演等。

課程大綱：
第一講：自我管理篇
一、角色認知及定位
1.企業(yè)角色的任命?
2.自我角色的塑造?
經(jīng)典案例分享、探討
3.管理者的職責權(quán)限如何界定?
1)職責權(quán)限是公司高層賦予的
2)職責權(quán)限是傳統(tǒng)的交接方式存在
3)職責權(quán)限是自我爭取的。
經(jīng)典案例分享、探討。
二、自我管理3Q的提升
1.為什么要了解3Q
1)IQ(智商)
2)EQ(情商)
2)AQ(逆商)
2.3Q對自我的提升的重要性
1)管理者為什么要了解及運用3Q
2)3Q對自我提升有何幫助
經(jīng)典案例分享、探討
三、管理意識的養(yǎng)成
1.對自己的生命、對自己的價值、對自己的人生如何來承擔責任
視頻展現(xiàn)《陳州故事》
學員從中悟到了什么、學到了什么，給你的啟發(fā)又是什么?
2.責任最后最精辟的解釋
責任就是把你份內(nèi)該做的事情做好，特殊情況不是你份內(nèi)的該做的事情你也要全力以赴
去做好。
四、時間管理及規(guī)劃
1.什么是時間
1)為什么要進行時間管理
2)時間如何進行有效的分配
2.我們?yōu)楹蚊y
1)浪費時間的主要因素
2)時間管理的四個原則
3)四代時間管理理論的演進
4)時間管理的四個步驟
5)時間管理的改進方法
6)四象限工作性質(zhì)分析

第二講：執(zhí)行系統(tǒng)打造篇
一、企業(yè)執(zhí)行的三大障礙
1）企業(yè)文化的原因
2）制度的原因
3)人員執(zhí)行的原因
二、提升執(zhí)行力的五大法寶
1）講過了就“盯”——變習慣
2）我不會就“練”——熟能生巧
3)不可能就“逼”——潛能是逼出來的
4)沒辦法就“想”——多動腦
5)找借口，就沒有任何借口——擔責任
三、提升自身執(zhí)行力的六大工具
1.計劃
為什么要制定工作/個人計劃?
如何制定適合自身的工作/個人計劃
2.行動
行動力對自身的重要性
說一千、道一萬，如何付出行動!
3.合作
合作對提升執(zhí)行力的重要性
如何展開跟周邊同仁進行合作
4.溝通
如何學習提升工作效率
提高工作效率對執(zhí)行力的幫助
5.效率
如何學習提升工作效率
提高工作效率對執(zhí)行力的幫助
6.壓力
如何學會排除工作/生活中的壓力
如何學會使壓力變成動力

第三講：精英團隊塑造篇
一、打造高效團隊的六個基因
1.自主
2.獨立
3.合作
4.思考
5.創(chuàng)新
6.推崇
二、有效輔導與激勵
1.如何進行有效的輔導
1)輔導的依據(jù)——標準的設定;
2)輔導的措施——有效的訓練;
3)輔導的過程——嚴格的檢查
4)輔導的成果——結(jié)果的驗證
2.人為什么要激勵?
1)研究發(fā)現(xiàn)一個沒有受激勵的人，僅能發(fā)揮其能力的20%-
30%，而當他受到激勵時期能力的發(fā)揮回達到80%-90%;
2)人盡其才、物盡其用
3)不斷的去激勵會得到異想不到的效果。
3.掌握激勵的方法及技巧
1)激勵包括包物質(zhì)激勵及精神激勵;
2)物質(zhì)激勵有哪些?詳情講解!
3)精神激勵有哪些?詳情講解!

 

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