《全面預(yù)算管理（簡版）》—

  培訓(xùn)講師：于雪霞

講師背景：
于雪霞老師——財務(wù)審計專家?國資委特聘財務(wù)專家?民政部特聘財務(wù)專家?北京市委黨校財務(wù)授課講師?國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特聘財務(wù)專家?國家商務(wù)部培訓(xùn)中心特聘財務(wù)專家?央企電力集團部門經(jīng)理主要簡介于雪霞老師畢業(yè)于中國政法大學(xué)，財務(wù)、法律專業(yè)背景，同時 詳細>>

于雪霞
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《全面預(yù)算管理（簡版）》—詳細內(nèi)容

《全面預(yù)算管理（簡版）》—

《全面預(yù)算管理》
主講：于雪霞
課程特點：
企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上
必須做到精準(zhǔn),對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔(dān)。本課程在
此背景下,針對企業(yè)年度全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實施過程中存在的問題進行培訓(xùn)
。
課程時長：1天（6小時）
課程對象：部門直線經(jīng)理
課程大綱：
一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具
（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理
（二）理解全面預(yù)算管理的要點
（三）全面預(yù)算管理體系
（四）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實施的重要工具（關(guān)鍵點一）
（五）集團公司預(yù)算管理
（六）國際上領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開展預(yù)算管理
二、集團公司主抓出資人預(yù)算
（一）出資人預(yù)算的界定
（二）出資人預(yù)算的作用
（三）出資人預(yù)算的組織建設(shè)
1、基本架構(gòu)
2、基本職責(zé)
（四）推行“三統(tǒng)一”
1、實行全面預(yù)算管理制度流
2、實行全面預(yù)算管理流程流
3、實行全面預(yù)算管理表格流
（五）確定預(yù)算主題與目標(biāo)（關(guān)鍵點二）
1、基本做法
2、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)確定流程
（六）發(fā)布《預(yù)算編制大綱》，組織預(yù)算編制
1、集團公司總部預(yù)算管理部門發(fā)布《預(yù)算編制大綱》
2、各預(yù)算責(zé)任單位組織預(yù)算編制
（七）強化出資人預(yù)算管理的過程控制
1、召開預(yù)算季度分析會
2、給予中期調(diào)整機會
3、開展預(yù)算審計工作
三、各子公司主抓經(jīng)營者預(yù)算
（一）經(jīng)營者預(yù)算總攬
1、經(jīng)營者預(yù)算體系（關(guān)鍵點三）
2、經(jīng)營者預(yù)算內(nèi)容
3、經(jīng)營者預(yù)算作用與主題（關(guān)鍵點四）
（二）經(jīng)營者預(yù)算的前提
1、制度建設(shè)
2、流程建設(shè)
3、表格建設(shè)
（三）加強年度經(jīng)營管理計劃工作（關(guān)鍵點五）
1、年度經(jīng)營/管理計劃的組織體系
2、年度經(jīng)營/管理計劃編制的假設(shè)
3、年度經(jīng)營/管理計劃目標(biāo)設(shè)定與分解
4、年度經(jīng)營/管理計劃的編制
（四）經(jīng)營者預(yù)算編制
1、主題確定（最佳是二主題）
2、編制起點
3、編制大綱
4、預(yù)算編制方法
5、預(yù)算編制技術(shù)
6、預(yù)算編制審核
7、預(yù)算編制經(jīng)驗分享
（五）經(jīng)營者預(yù)算執(zhí)行
1、預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系
2、預(yù)算執(zhí)行控制方法
3、幾點重點控制
4、預(yù)算追加管理
5、預(yù)算調(diào)整管理
6、預(yù)算分析改進
（六）經(jīng)營者預(yù)算考評
1、預(yù)算考評責(zé)任體系
2、預(yù)算考評內(nèi)容方法
3、預(yù)算考評時間程序
四、強力推進全面預(yù)算管理工作
（一）中國企業(yè)全面預(yù)算管理工作推行很早，但效果不佳
（二）中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呼喚預(yù)算管理
（三）全面預(yù)算管理推進要做好規(guī)劃
（四）全面預(yù)算管理推進要做好基礎(chǔ)工作
（五）強有力的推動很重要
（六）精心設(shè)計


 

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透過財報看管理講師：于雪霞課程對象：管理人員課程時間：一天（6小時）課程大綱：一、為什么報表能反映管理的問題??要帶著問題去看報表??關(guān)注企業(yè)的負債——負債越多，企業(yè)越累??看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價值？二、如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？俗話講，人為財死，鳥為食亡。這句話雖然有點讓人

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完善內(nèi)部控制以適應(yīng)轉(zhuǎn)變、提高管理水平講師：于雪霞動因分析1.滿足政府監(jiān)管要求和自身發(fā)展需要2.風(fēng)險管理的需要二、內(nèi)部控制的控制方法1.不相容職務(wù)分離控制2.內(nèi)部授權(quán)審批控制3.歸口管理4.預(yù)算控制5.財產(chǎn)保護控制6.會計控制7.單據(jù)控制三、加強單位層面的內(nèi)部控制1.治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則2.內(nèi)部機構(gòu)3.健全各項管理制度4.建立健全內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位責(zé)任制，明確崗位

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新會計準(zhǔn)則學(xué)習(xí)與稅收籌劃運用講師：于雪霞課程目標(biāo)：通過開展新會計準(zhǔn)則與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則的體系框架，掌握其核心要點、與現(xiàn)行會計制度體系的主要差異以及對稅收的影響；學(xué)習(xí)新會計準(zhǔn)則的比較與銜接；了解房地產(chǎn)稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進一步提高財務(wù)人員會計知識、提升財務(wù)管理與運用。課程時間：1-2天（1天6小時）課程大綱：一、

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資金管理課程大綱課程大綱理念篇資金的表現(xiàn)形態(tài)資金的特性資金的運動方式流動資金的表現(xiàn)形式固定資金的表現(xiàn)形式二、資金核算篇現(xiàn)金核算存款核算票據(jù)核算資金成本核算案例：運用營運資金進行財務(wù)報表的詳細分析三、資金報告篇現(xiàn)金日報現(xiàn)金流量預(yù)測快報現(xiàn)金流量表編制現(xiàn)金利潤差異調(diào)節(jié)表編制四、資金預(yù)算篇現(xiàn)金存量預(yù)算應(yīng)收帳款預(yù)算負債預(yù)算資產(chǎn)預(yù)算資本性支出預(yù)算融資方案制定及資金成本預(yù)

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管理會計與稅務(wù)籌劃講師：于雪霞課程背景：通過開展管理會計與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)，使學(xué)員能系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會計的體系框架，掌握其核心要點；了解稅收籌劃；掌握稅收籌劃的相關(guān)知識和技術(shù)手段，進一步提高學(xué)員會計知識、提升財務(wù)管理與運用。課程時間：1天課程大綱：一、管理會計的基本理論1、產(chǎn)生與發(fā)展2、基本內(nèi)容二、管理會計內(nèi)容的方法基礎(chǔ)1、變動成本法2、本量利分法三、管理會計的主要

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內(nèi)部控制與風(fēng)險防范講師：于雪霞一、引言：為何要加強內(nèi)部控制1.眾多企業(yè)失敗的教訓(xùn)2.眾多民營企業(yè)管理現(xiàn)狀←人治主義/經(jīng)驗主義/習(xí)慣主義/冒進主義3.國家對企業(yè)的總體內(nèi)控要求4.企業(yè)自身健康發(fā)展的要求←風(fēng)險總是存在的←企業(yè)不同規(guī)模不同發(fā)展階段的管理方式區(qū)別←由人治到法治←由經(jīng)驗到科學(xué)←由習(xí)慣到規(guī)則←由冒進到穩(wěn)健二、內(nèi)部控制框架與方法1、內(nèi)控五問←問1：內(nèi)部控制

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企業(yè)管理者全面預(yù)算講師：于雪霞課程背景與目標(biāo)：任何一個企業(yè)，不論規(guī)模大小，它所掌握的人力、物力和財力的資源總是有一定限度的。為了以最少的資源，取得盡可能大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的管理水平和應(yīng)變能力，就必須實現(xiàn)搞好計劃工作。預(yù)算在傳統(tǒng)上看成控制支出的工具，實際上是企業(yè)資源的有效利用，有了全面預(yù)算后，保證了企業(yè)經(jīng)營就不會隨心所欲、盲目瞎干。課程收益：?全面預(yù)算的重

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險合規(guī)管理講師：于雪霞【課程目標(biāo)】?●通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識?●掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法及工具，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進?●有效采取措施控制與防范風(fēng)險?●深刻理解內(nèi)部審計、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制之間的關(guān)系，打造系統(tǒng)“防火墻”【課程大綱】一、內(nèi)部控制全面實施操作?●內(nèi)部控制的五個過程：內(nèi)部牽制

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企業(yè)內(nèi)部審計與風(fēng)險防范講師：于雪霞課程背景：傳統(tǒng)的內(nèi)部審計角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟警察”；而在新形勢下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計師和風(fēng)險管理專家等角色，從而對內(nèi)部審計師隊伍的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人

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企業(yè)年度全面預(yù)算控制管理講師：于雪霞課程特點:企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準(zhǔn),對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔(dān)。本課程在此背景下,針對企業(yè)年度全面預(yù)算管理健全性、科學(xué)性和實施過程中存在的問題進行培訓(xùn)。以預(yù)算管理組織設(shè)置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標(biāo)，以全面預(yù)算管理實施過程為主線

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