（農(nóng)擔需求）新時代下的財務人員轉型

  培訓講師：邢梁雁

講師背景：
邢梁雁老師高級會計師高級財務咨詢師高級稅務咨詢師美國注冊管理會計師（CMA）ACI注冊職業(yè)培訓師工作經(jīng)歷：一、（2005.6-2009.10）河南富萊瑞實業(yè)有限公司：財務經(jīng)理---從最初的出納一直做到財務經(jīng)理；二、（2009.11-2011 詳細>>

邢梁雁
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（農(nóng)擔需求）新時代下的財務人員轉型詳細內(nèi)容

（農(nóng)擔需求）新時代下的財務人員轉型

新時代下財務人員的轉型
《課程背景》
“預計到2025年，基礎財務都會被機器人替代”，這不是危言聳聽，2016年德勤為大家亮相了“小勤人”7*25小時工作的強大功能的時候，在財務界掀起了軒然大波，越來越多的財務人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機?！柏攧杖藛T越老越吃香”的時代已經(jīng)一去不復返，如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗。
《適合對象》
全體財務人員
《上課方式》
學習形式：網(wǎng)上教學+工具模型+案例分析+疑難解答
時間：課程時間約1天 （6小時/天）
《課程大綱》
一、新時代下財務人員該如何轉型
1.1從小財務到大財務
1.2財務部門的“手心腦”
二、通過財報看管理
2.1要帶著問題去看報表
2.2看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值
2.3三大報表分析
2.3.1資產(chǎn)負債表——摸清企業(yè)的“家底”
2.3.2利潤表——看清企業(yè)的“面子”
2.3.3現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”好不好
2.3.4【案例】：用找對象的角度來解讀企業(yè)的三大報表
2.4如何看企業(yè)的盈利能力
2.4.1利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假
2.4.2盈利能力的分析——指標會告訴你答案
2.5如何從報表中看企業(yè)的資產(chǎn)運營效率
2.5.1資產(chǎn)轉的快不快？——運營效率分析
2.5.2資產(chǎn)運營效率為什么低*——原因在哪里？
2.6如何用報表數(shù)據(jù)衡量企業(yè)的管理
2.7如何在報表中找到管理中的根本問題——老板最關心的指標
2.7.1認識杜邦分析體系三、全面預算管理
3.1【案例引入】：為什么要做預算？——告別“板爺兒”時代
3.2預算種下的“禍根”
3.2.1既成事實的管理都是無效的管理
3.2.2杰克韋爾奇死結
3.2.3高效能人士的第三個習慣
3.3預算是企業(yè)的權威之源
3.3.1預算要有倒逼機制
3.3.2打消“草臺班子”的思想
3.4預算的幾個誤區(qū)
3.5全面預算管理的流程和構成
3.5.1全面管理的內(nèi)容框架
3.5.2全面管理流程圖
3.6各版塊預算的編制方法
3.6.1利潤中心預算的編制
3.6.2費用中心預算的編制
3.6.3投資中心預算的編制
3.6.4財務預算的編制
3.6.5運營資金預算的編制
3.7預算的審批流程
3.8預算的過程控制
3.9預算的績效考核

 

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