項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》
《課程背景》
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,這句話源于《大學(xué)》,可見(jiàn)古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算,即預(yù)算要做的全面,要全員參加,因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事情,也是大家的事情。戰(zhàn)略是你想要什么,戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的,預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)!預(yù)算是種習(xí)慣,成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣。
《適合對(duì)象》
中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員
《上課方式》
學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示:案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
時(shí)間:課程時(shí)間約6小時(shí)
《課程大綱》
第一部分:預(yù)算管理
為什么要實(shí)施預(yù)算管理?
1.1古語(yǔ)云:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”
1.2【案例分析】:倒霉的業(yè)務(wù)員小李
1.3預(yù)算為我們(公司、部門(mén)和個(gè)人)指明前進(jìn)的方向、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和目的地。
1.4 中國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算的現(xiàn)狀以及認(rèn)識(shí)誤區(qū)
1.4.1預(yù)算的觀念誤區(qū)
1.4.2預(yù)算責(zé)任主體誤區(qū)
1.4.3預(yù)算管理啊方法誤區(qū)
1.5如何通過(guò)全面預(yù)算將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解
項(xiàng)目預(yù)算的事前、事中、事后的管理
第二部分:基于作業(yè)成本法的項(xiàng)目成本管理
一、成本管控的工作原理
1、成本管控的基本原理
二、產(chǎn)品成本由哪些構(gòu)成
1、成本的結(jié)構(gòu):
1.1費(fèi)用與成本的概念
1.2、按費(fèi)用分類
1.2.1經(jīng)濟(jì)內(nèi)容(或性質(zhì))分類
勞動(dòng)對(duì)象方面的費(fèi)用
勞動(dòng)手段方面的費(fèi)用
勞動(dòng)相關(guān)方面的費(fèi)用
1.2.2經(jīng)濟(jì)用途分類
應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用
不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的費(fèi)用
1.3按成本分類
1.3.1基于成本計(jì)算和確定損益為目的的分類
按成本的經(jīng)濟(jì)用途分類
按成本與特定產(chǎn)品的關(guān)系分類
1.3.2基于成本管理為目的的分類
按成本習(xí)性分類
按成本決策相關(guān)性分類
按成本可控性分類
1.4本量利分析
案例:用完全成本法和變動(dòng)成本法理解企業(yè)去庫(kù)存政策
如何計(jì)算產(chǎn)品成本——作業(yè)成本法的應(yīng)用
作業(yè)成本法概念
1.1作業(yè)成本法主要步驟
1.2作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別
【案例】:作業(yè)成本法主要案例
間接成本的計(jì)算
2.1間接成本分類
2.2間接成本如何分?jǐn)?br />
2.3服務(wù)部門(mén)成本如何分配
成本動(dòng)因分析
第三部分:合同審核中的風(fēng)險(xiǎn)控制
訂立合同時(shí)的注意事項(xiàng)
合同履行過(guò)程中的注意事項(xiàng)
第四部分:應(yīng)收賬款管理
1、應(yīng)收賬款的管理技巧
1.1應(yīng)收賬款管理原則
1.1.1如何衡量應(yīng)收賬款的總體規(guī)模?
1.1.2應(yīng)收賬款分析管理方法有哪些?
1.2應(yīng)收賬款跟蹤管理
1.2.1建立合理的應(yīng)收賬款跟蹤流程
1.2.2應(yīng)收賬款RPM過(guò)程監(jiān)控措施的運(yùn)用
1.3應(yīng)收賬款管理工具具體運(yùn)用
1.3.1應(yīng)收賬款回款天數(shù)DSO的運(yùn)用
1.3.2應(yīng)收賬款帳齡分析法的運(yùn)用
2、逾期賬款的催收思路和技巧
2.1形成不良應(yīng)收款的因素有哪些?
2.2賒銷客戶分析
2.3賬款催收的指導(dǎo)原則
2.4企業(yè)追賬原則
2.5應(yīng)收賬款成功收回的成功因素
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老師老師老師老師《財(cái)務(wù)三支柱運(yùn)營(yíng)模式》《課程背景》“我是業(yè)務(wù)里最懂財(cái)務(wù)的,財(cái)務(wù)里最懂業(yè)務(wù)的?!必?cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型,其中不可避免的會(huì)遇到各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。讓我們從業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)下的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)開(kāi)始,去尋找解決挑戰(zhàn)之道?!哆m合對(duì)象》所有財(cái)務(wù)人員、非財(cái)管理者《上課方式》學(xué)習(xí)形式:工具模板+案例分析+疑難解答成果展示:案例演練+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)時(shí)間:課程時(shí)間1-2天,6小
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《業(yè)財(cái)融合的價(jià)值創(chuàng)造》《課程背景》“預(yù)計(jì)到2025年,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽(tīng),2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候,在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波,越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)?!柏?cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財(cái)務(wù)能力決定了
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《信息化時(shí)代財(cái)務(wù)人員如何轉(zhuǎn)型》《課程背景》“預(yù)計(jì)到2025年,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽(tīng),2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候,在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波,越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)。“財(cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)的收入和毛利,財(cái)務(wù)能
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財(cái)務(wù)經(jīng)理特訓(xùn)營(yíng)課程大綱會(huì)計(jì)的入職門(mén)檻很低,很多新人不是很清楚自己未來(lái)的發(fā)展之路。其實(shí)會(huì)計(jì)不僅是一個(gè)講究實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技巧的職業(yè),更重要的是現(xiàn)代會(huì)計(jì)一定要能有輔佐企業(yè)經(jīng)營(yíng)的能力?!哆m合對(duì)象》財(cái)務(wù)主管及財(cái)務(wù)人員《上課方式》學(xué)習(xí)形式:財(cái)稅政策+案例分析+疑難解答時(shí)間:課程時(shí)間1天(6小時(shí)/天)《課程大綱》第一篇:思維篇(120分鐘)未來(lái)財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)——AI智能機(jī)器
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《營(yíng)改增及社保入稅后對(duì)人力資源行業(yè)的影響》《課程背景》近幾年,隨著全面營(yíng)改增、國(guó)地稅合并、社保入稅、個(gè)稅改革等等一系列財(cái)稅舉措,原屬國(guó)稅部門(mén)征管的稅收收入中的業(yè)務(wù)外包收入、人力資源外包收入增值稅繳納情況與原屬地稅部門(mén)征管的個(gè)人所得稅關(guān)聯(lián)通道將全部打通。由于人力資源服務(wù)業(yè)與當(dāng)前財(cái)稅政策信息不對(duì)稱性及行業(yè)環(huán)境中存在的部分不服務(wù)企業(yè)稅務(wù)抽查審計(jì)quot;的審計(jì)工作
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應(yīng)收賬款管理【課程簡(jiǎn)介】后疫情時(shí)代,絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為爭(zhēng)取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤(rùn)越來(lái)越??;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤(rùn)更被嚴(yán)重侵蝕……。這一切,都源于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一項(xiàng)嚴(yán)重缺陷——缺乏適當(dāng)?shù)男庞蔑L(fēng)險(xiǎn)管理。信用風(fēng)險(xiǎn)和信用管理問(wèn)題
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《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)對(duì)方案暨金稅四期下通訊風(fēng)險(xiǎn)防范》《課程背景》2017年7月5日,財(cái)政部修訂發(fā)布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》,這是我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系修訂完善、保持與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則持續(xù)全面趨同的重要成果。準(zhǔn)則規(guī)定,對(duì)于在境內(nèi)外同時(shí)上市的企業(yè)以及在境外上市并采用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則或企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)告的企業(yè),自2018年1月1日起執(zhí)行;對(duì)于其他在境內(nèi)上市
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《企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)和未來(lái)遠(yuǎn)景》《課程背景》過(guò)去十幾年里,我們一直在談財(cái)務(wù)共享服務(wù)。近幾年,我們開(kāi)始探討在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化。那面對(duì)現(xiàn)如今越來(lái)越發(fā)達(dá)的大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,我們財(cái)務(wù)人員該如何去轉(zhuǎn)型和適應(yīng)?我們的財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)分析工作該如何調(diào)整才能更加有效的來(lái)控制我們的風(fēng)險(xiǎn)呢?《適合對(duì)象》企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理人員《
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新時(shí)代財(cái)務(wù)人員的升級(jí)與轉(zhuǎn)型《課程背景》“預(yù)計(jì)到2025年,基礎(chǔ)財(cái)務(wù)都會(huì)被機(jī)器人替代”,這不是危言聳聽(tīng),2016年德勤為大家亮相了“小勤人”725小時(shí)工作的強(qiáng)大功能的時(shí)候,在財(cái)務(wù)界掀起了軒然大波,越來(lái)越多的財(cái)務(wù)人員已經(jīng)感受到了前所未有的危機(jī)?!柏?cái)務(wù)人員越老越吃香”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返,如今已經(jīng)不再是工作年限=工作經(jīng)驗(yàn)?!哆m合對(duì)象》全體財(cái)務(wù)人員、非財(cái)務(wù)管理者《上
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