課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn)技巧(2天)
課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn)技巧(2天)詳細(xì)內(nèi)容
課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn)技巧(2天)
《課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)與呈現(xiàn)技巧》
——將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)資源并有效的傳授——
主講:王琦老師
【課程背景】
為什么此培訓(xùn)很重要?
——優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠把自我經(jīng)驗(yàn)與組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成素材,并有效的教授他人!
企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人士或管理人員均會(huì)面臨發(fā)展他人的需求,而將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)資源并傳授給他人便是一項(xiàng)必備的重要技能。在整理素材和傳授的過(guò)程中,你是否遇到過(guò)以下常見(jiàn)情況或者挑戰(zhàn):
講授的內(nèi)容屬于個(gè)人或個(gè)案經(jīng)驗(yàn),換一個(gè)人或場(chǎng)景可能這些招和策略就不靈了?
將培訓(xùn)變成了原則道理,用大量的例子證明這些道理是正確有價(jià)值的,盡管對(duì)方接納了這些道理,然而并不知道自己應(yīng)該怎么做?
在培訓(xùn)上學(xué)習(xí)練習(xí)的挺好,回到工作崗位中學(xué)習(xí)的內(nèi)容和技巧使用不持續(xù)?
上課像流水賬式的經(jīng)驗(yàn)分享,自己口干舌燥,學(xué)員也有可能開(kāi)小差?
盡管內(nèi)容邏輯結(jié)構(gòu)清晰,但說(shuō)的太多學(xué)員參與太少,進(jìn)而變成培訓(xùn)師的獨(dú)角戲?
給少數(shù)人分享輕松,學(xué)員一多容易緊張,站臺(tái)、走位、關(guān)照全場(chǎng)等演示技巧缺乏章法?
本工作坊幫助學(xué)員從學(xué)習(xí)素材整理著手,設(shè)計(jì)成適合成人學(xué)習(xí)的課程,并介紹開(kāi)發(fā)出哪些學(xué)習(xí)資料能夠有效的幫助學(xué)習(xí)效能轉(zhuǎn)化。對(duì)于授課技巧部分,將帶領(lǐng)學(xué)員開(kāi)展有結(jié)構(gòu)和節(jié)奏的授課技巧的演練,同時(shí)兼顧呈現(xiàn)的外功展現(xiàn)技巧訓(xùn)練。在整個(gè)工作坊的結(jié)束的時(shí)候,將邀請(qǐng)學(xué)員進(jìn)行試講并進(jìn)行輔導(dǎo)反饋。
本課程傳授的技能點(diǎn)全部有案例演示并提供配套工具,確保學(xué)習(xí)與日后的練習(xí)能夠得到持續(xù)支持。
【課程收益】
界定課程的目標(biāo)并設(shè)計(jì)課程框架
教學(xué)材料與學(xué)習(xí)材料的開(kāi)發(fā)
將流水賬式授課變成有結(jié)構(gòu)的節(jié)奏化授課
帶領(lǐng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的技巧
發(fā)展授課呈現(xiàn)的5方面技巧
【課程特色】
清晰富有邏輯的課程路線圖,讓學(xué)員學(xué)習(xí)步步為營(yíng),富有節(jié)奏
拒絕理論灌輸,以學(xué)員的實(shí)際工作情境開(kāi)展引導(dǎo)式學(xué)習(xí),讓學(xué)員知行結(jié)合
大量的演練、反饋,配合豐富實(shí)用的教材和工具,確保學(xué)以致用
【課程對(duì)象】
部門(mén)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理、一般經(jīng)理與管理人員、業(yè)務(wù)/專業(yè)領(lǐng)域?qū)<?、?nèi)訓(xùn)師等
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
DAY-1
導(dǎo)入:在課程開(kāi)發(fā)與授課技巧方面你最大的挑戰(zhàn)是什么?(1.5分鐘)
厘清個(gè)人挑戰(zhàn)與學(xué)習(xí)期待
通過(guò)評(píng)估表組織學(xué)員自我評(píng)估
個(gè)人聚焦技能發(fā)展挑戰(zhàn)并形成具像化的描述
統(tǒng)計(jì)全班的學(xué)員挑戰(zhàn)分布,以備更有針對(duì)性的開(kāi)展教學(xué)
課程介紹,與個(gè)人期待的鏈接
明確課程目標(biāo)、邏輯結(jié)構(gòu)與教學(xué)計(jì)劃
引導(dǎo)學(xué)員聚焦個(gè)人改善的領(lǐng)域
共識(shí)工作坊規(guī)則
培訓(xùn)師特征與技能
看清培訓(xùn)工作開(kāi)展的全貌與邏輯
理解培訓(xùn)師的特征與必備技能
教學(xué)法:個(gè)人反思;集體研討
工具:個(gè)人技能評(píng)估表;課程地圖
模塊1:如何設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)課程?杜絕講道理和分享散點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)(4.5小時(shí))
課程設(shè)計(jì)的“金科玉律”原則
介紹金科玉律原則中4部分的概念
給出教學(xué)素材,請(qǐng)學(xué)員練習(xí)界定4部分
演示4個(gè)部分/4個(gè)動(dòng)態(tài)步驟案例
請(qǐng)學(xué)員規(guī)劃自己課程的4個(gè)部分
基于KSA拆分教學(xué)素材
講解KSA模型并舉例
示范基于KSA的學(xué)習(xí)目標(biāo)的規(guī)劃
學(xué)員練習(xí)KSA的學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃
講解將KSA運(yùn)用到課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容設(shè)計(jì)
學(xué)員實(shí)踐自己的課程結(jié)構(gòu)規(guī)劃
講解什么是教學(xué)活動(dòng)及為什么需要將內(nèi)容轉(zhuǎn)化為教學(xué)活動(dòng)
示范基于KSA的教學(xué)活動(dòng)
學(xué)員規(guī)劃自己課程的教學(xué)活動(dòng)
總結(jié)成功和答疑
2種經(jīng)典的課程開(kāi)發(fā)模式
介紹2種經(jīng)典開(kāi)發(fā)模式與適用情境
學(xué)員界定自己課題的開(kāi)發(fā)模式
示范2種課程模式的開(kāi)發(fā)過(guò)程
學(xué)員開(kāi)發(fā)自己的課題教學(xué)步驟
學(xué)員展示開(kāi)發(fā)成果并獲得輔導(dǎo)反饋
介紹課程套裝的組成
教學(xué)法:案例辨識(shí);小組研討;示范教學(xué);實(shí)操演練;
工具:課程目標(biāo)規(guī)劃表;思維導(dǎo)圖;課程計(jì)劃表
DAY-2
修煉2:如何能有效授課?杜絕流水賬式授課(3小時(shí))
贏得認(rèn)同-強(qiáng)有力開(kāi)場(chǎng)
講師開(kāi)場(chǎng)3要?jiǎng)?wù)介紹
展示多種開(kāi)場(chǎng)技巧
請(qǐng)學(xué)員設(shè)計(jì)自己的課程開(kāi)場(chǎng)
請(qǐng)學(xué)員展示課程開(kāi)場(chǎng)
對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋與指導(dǎo)
有序推進(jìn)-有節(jié)奏的教學(xué)
介紹節(jié)奏推進(jìn)4段法
請(qǐng)學(xué)員回顧當(dāng)天的培訓(xùn)講師如何運(yùn)用4段法
請(qǐng)學(xué)員用4段法規(guī)劃自己的教學(xué)
請(qǐng)學(xué)員用4段法模擬教學(xué)
對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋與指導(dǎo)
卓效輔導(dǎo)-提供切實(shí)有效的幫助
介紹卓效輔導(dǎo)3原則和2個(gè)類型
邀請(qǐng)學(xué)員分析課堂上講師如何反饋輔導(dǎo)
教學(xué)法:案例分析;小組討論;實(shí)戰(zhàn)模擬;團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
工具:開(kāi)場(chǎng)要?jiǎng)?wù)規(guī)劃表;課程計(jì)劃表;反饋提示表
修煉3:如何修煉呈現(xiàn)授課的外功?手眼身法的全方位訓(xùn)練(2小時(shí))
引人入勝-肢體及語(yǔ)言與教具技巧
觀影總結(jié)肢體及語(yǔ)言的5個(gè)維度
演示和總結(jié)培訓(xùn)中5個(gè)維度的要點(diǎn)
學(xué)員演練5維度技巧
講師反饋指導(dǎo)5維度技巧的使用
介紹必要教具的使用原則
處理困境-化挑戰(zhàn)學(xué)員為助力
分解講師遇到困境的類型
展示具體策略與技巧應(yīng)對(duì)困境
討論遇到挑戰(zhàn)學(xué)員如何應(yīng)對(duì)
講師總結(jié)遇到挑戰(zhàn)學(xué)員的應(yīng)對(duì)原則與方法
課程小結(jié)
利用思維導(dǎo)圖與紙卡回顧整體學(xué)習(xí)
教學(xué)法:觀影分析;案例辨識(shí);班級(jí)討論;角色扮演
工具:5維度呈現(xiàn)觀察表;思維導(dǎo)圖
修煉4:試講:現(xiàn)場(chǎng)演練與反饋(2小時(shí))
學(xué)員素材準(zhǔn)備與答疑
學(xué)員代表進(jìn)行展示與輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)
整體答疑
創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃
教學(xué)法:實(shí)戰(zhàn)演練
工具:課程目標(biāo)規(guī)劃表;課程計(jì)劃表;5維度呈現(xiàn)觀察表
王琦老師的其它課程
用MBTI工具增效溝通(1天) 03.28
《用MBTI工具增效溝通》——深度洞察自我與他人的性格傾向與心智模式,知己解彼的增效溝通——主講:王琦老師【課程背景】為什么此培訓(xùn)很重要——溝通的本質(zhì)是建立良性有增益的協(xié)作關(guān)系!哈佛大學(xué)(美)調(diào)查結(jié)果顯示:在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82。國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示:一個(gè)人事業(yè)上的成功,只有25是由于他的專業(yè)技術(shù),另外的75卻取
講師:王琦詳情
中層領(lǐng)導(dǎo)者5力修煉 03.28
《中層領(lǐng)導(dǎo)者5力修煉》——運(yùn)用5力帶領(lǐng)伙伴發(fā)展,促進(jìn)協(xié)調(diào),增進(jìn)效能——主講:王琦老師【需求背景】中層經(jīng)理人及后備人才專項(xiàng)培訓(xùn)(2天課程):領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力和溝通協(xié)調(diào)、職場(chǎng)效能、員工激勵(lì)、系統(tǒng)思維等方面的培訓(xùn)課程,結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,對(duì)以上述內(nèi)容為主線進(jìn)行拓展和延伸?!菊n程收益】領(lǐng)導(dǎo)力-掌握領(lǐng)導(dǎo)者的2個(gè)境界與因人而異、隨機(jī)應(yīng)變的領(lǐng)導(dǎo)技能溝通力-掌握建立良性伙伴關(guān)系
講師:王琦詳情
《中高管熔煉與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》——促建組織/團(tuán)隊(duì)健康激發(fā)組織/團(tuán)隊(duì)潛能求真務(wù)實(shí)的工作坊——引導(dǎo)師:王琦【工作坊背景】為什么此工作坊很重要一個(gè)組織成功的2個(gè)最基本的條件可以形象的理解成“聰明”和“健康”。如果把組織看成一個(gè)人,很難想象缺失其中一個(gè)要素會(huì)帶來(lái)怎樣的后果。于組織而言,“聰明”通常包含:戰(zhàn)略;營(yíng)銷;財(cái)務(wù);技術(shù)等,是組織的高級(jí)管理層被提上年度甚至季度日程進(jìn)行
講師:王琦詳情
卓越管理者的5項(xiàng)修煉(2天) 03.28
《卓越管理者的5項(xiàng)修煉》——建立科學(xué)的管理系統(tǒng)并掌握核心管理技能——主講:王琦老師【課程背景】為什么此培訓(xùn)很重要——優(yōu)秀的管理者團(tuán)隊(duì)的中心;卓越的管理者是團(tuán)隊(duì)的核心!2016年,ATD一項(xiàng)對(duì)847名人才發(fā)展專業(yè)人員進(jìn)行的研究收集的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn):46的受訪者表示,他們的組織有管理下屬的具體規(guī)定與技能培訓(xùn)。56的人報(bào)告說(shuō),他們的組織通過(guò)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成情況衡量管理是否
講師:王琦詳情
《激發(fā)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》——理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì);能定目標(biāo)拿結(jié)果;會(huì)帶人發(fā)展團(tuán)隊(duì)——主講:王琦老師【需求背景】「強(qiáng)化理念」管理者的思維需要轉(zhuǎn)變,樹(shù)立中層管理者的思考方式,讓大家明白管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人才的必要性等「會(huì)管團(tuán)隊(duì)」教會(huì)參與者怎么進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理,如何才能做一個(gè)好的管理者「善用OKR」促進(jìn)組織OKR落地,需要讓參與者理解為什么要主動(dòng)去學(xué)習(xí)并做好OKR,為什么這是管理
講師:王琦詳情
《激發(fā)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》——理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì);能定目標(biāo)拿結(jié)果;會(huì)帶人發(fā)展團(tuán)隊(duì)——主講:王琦老師【需求背景】1、團(tuán)隊(duì)管理能力提升(目前管理層管理團(tuán)隊(duì)存在困難,團(tuán)隊(duì)人員能動(dòng)性較低,通過(guò)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)管理能力,學(xué)會(huì)如何去增加團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)同感、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力)2、目標(biāo)管理能力提升。(目前管理層對(duì)于團(tuán)隊(duì)下屬的目標(biāo)分解、目標(biāo)制定及目標(biāo)計(jì)劃的能力不足,從而也導(dǎo)致管理效果差,
講師:王琦詳情
《激發(fā)他人與團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)之道》【共識(shí)】切勿求多,確保聚焦:強(qiáng)化輔導(dǎo)意識(shí);給方法-技巧-工具;帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起發(fā)展上課切勿夸夸其談,著重實(shí)操的演練,操作過(guò)程有明確的點(diǎn)評(píng)與反饋【執(zhí)行計(jì)劃】導(dǎo)入:今日領(lǐng)導(dǎo)力?(30分鐘)作為召集人,走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的概念與本質(zhì)(不是特權(quán),而是責(zé)任;不是對(duì)他人做什么,而是和他人做什么)召集人面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的2個(gè)境界輔導(dǎo)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)效能提升的價(jià)值
講師:王琦詳情
《權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)之道》——領(lǐng)導(dǎo)力第一課:瞬間洞悉員工狀態(tài),靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略——主講:王琦老師【課程背景】為什么此培訓(xùn)很重要常見(jiàn)的管理/領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)都強(qiáng)調(diào)“我對(duì)下屬做什么”,本課程則是關(guān)于“我和下屬做什么”。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者從“上司、考核者、裁判、糾正者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎锇?、協(xié)調(diào)者、教練、支持者”。大多數(shù)管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中,管理行為隨機(jī)性較多。而實(shí)現(xiàn)效能改進(jìn),不僅要
講師:王琦詳情
《實(shí)踐高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》——從知到行的應(yīng)用好習(xí)慣,收獲高效能結(jié)果,做生活的主人——主講:王琦老師【課程背景】為什么此培訓(xùn)很重要《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》問(wèn)世已久,其作者史蒂芬柯維倡導(dǎo)大家通過(guò)實(shí)踐好習(xí)慣收獲非凡。俗話說(shuō)知易行難,這至少需要你有3方面的基礎(chǔ)保障。第一,你需要對(duì)高效能的思維時(shí)刻謹(jǐn)記,而其背后是對(duì)高效能的原則原理有通透的理解;第二,你需要非常實(shí)用和
講師:王琦詳情
提高管理執(zhí)行力(1天) 03.28
《提高管理執(zhí)行力》—保聚焦;控過(guò)程;晰權(quán)責(zé);巧跟進(jìn),系統(tǒng)化的提高管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力——主講:王琦老師【課程背景】為什么此培訓(xùn)很重要組織是否能夠?qū)⑺悸放c執(zhí)行完美結(jié)合,根據(jù)執(zhí)行效果實(shí)時(shí)驗(yàn)證戰(zhàn)略與計(jì)劃、調(diào)配資源,持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)——為了實(shí)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)組織期待中基層領(lǐng)導(dǎo)者能了解其團(tuán)隊(duì)中最重要的事務(wù)并有效執(zhí)行。同時(shí)需要將組織的執(zhí)行過(guò)程系統(tǒng)化。執(zhí)行對(duì)管理者的挑戰(zhàn)除了設(shè)定正
講師:王琦詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194