角色轉(zhuǎn)化----從校園人到職場人
角色轉(zhuǎn)化----從校園人到職場人詳細(xì)內(nèi)容
角色轉(zhuǎn)化----從校園人到職場人
角色轉(zhuǎn)換
----從校園人到職場人
主講老師:楊洪波
課程背景:
對于一個校園人來說,從校園到社會,是人生的一個重大轉(zhuǎn)折,能否順利實現(xiàn)這個過渡,直接
關(guān)系到大學(xué)生自信心的建立以及在未來職業(yè)生涯中的成長速度。對于企業(yè)來說,關(guān)系到能否在最短的時間內(nèi),讓大學(xué)生成為企業(yè)的有用之才,為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績,作出貢獻(xiàn),讓大學(xué)生快速從企業(yè)的人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人力資本。
初入職場都需要做好哪些方面的準(zhǔn)備?
如何解決職場新人的迷茫與困惑?
如何處理職場當(dāng)中復(fù)雜的人際關(guān)系?
怎樣才能快速融入組織,融入團(tuán)隊?
干好工作需要提升哪方面的職業(yè)技能?
本課程幫助校園人快速實現(xiàn)職場人的轉(zhuǎn)化,打造規(guī)范化、職業(yè)化、專業(yè)化的人才梯隊,樹立職業(yè)化的心態(tài),培養(yǎng)職業(yè)化技能,提升職業(yè)化素養(yǎng),從而建立起企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)職業(yè)化隊伍。
課程收益:
了解校園人和職場人的根本區(qū)別,;
了解作為職場人必須具備的職業(yè)素養(yǎng);
了解職場學(xué)習(xí)方式的“7.2.1”學(xué)習(xí)法則;
掌握職業(yè)化的一個中心和三個基本點
掌握職場從業(yè)者務(wù)必搞明白的2個問題;
樹立職業(yè)化意識,遵守職業(yè)道德;
學(xué)習(xí)執(zhí)行到位、高效溝通等職業(yè)化技能
打造積極主動、工作高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷成長的互補型職業(yè)化團(tuán)隊。
課程特色:
實用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂,深入淺出、善于和學(xué)員互動、親和力強,幽默風(fēng)趣;
1/3理論講解,1/3模擬體驗,1/3互動分享;
以學(xué)員為中心,在模擬中學(xué)習(xí),在互動中學(xué)習(xí),在體驗中學(xué)習(xí)。
課程受眾:應(yīng)屆畢業(yè)生、畢業(yè)兩年內(nèi)大學(xué)生、新入職員工。
課程時間:1--2天(6小時/天)
課程大綱:
第一章、職業(yè)角色轉(zhuǎn)變
第一節(jié). 職場人務(wù)必搞明白的兩個問題
1.要不要成長進(jìn)步?
2.如何才能成長進(jìn)步?
3.關(guān)于學(xué)習(xí)的“7 / 2 / 1”法則
【討論】向誰學(xué)習(xí)?
第二節(jié). 校園人與職場人的區(qū)別
1.評價標(biāo)準(zhǔn)不同
①知識導(dǎo)向,抽象理論
②結(jié)果導(dǎo)向,具體實踐
【案例】請給出你的答案
2.承擔(dān)責(zé)任不同
①有所依靠,自我負(fù)責(zé)
②學(xué)會服從,勇于擔(dān)責(zé)
【案例】幫忙出錯,誰之責(zé)?
3.環(huán)境不同
①三點一線,相對簡單
②缺乏經(jīng)驗,復(fù)雜多變的人文、地域環(huán)境
【案例】如何安排銷售部的午餐
4.人際關(guān)系不同
①簡單單純,無關(guān)利益
②復(fù)雜多變,利益為主
【討論】工作中多結(jié)交什么樣的同事?
第三節(jié). 為什么說職業(yè)化是必經(jīng)之路?
1.職業(yè)化決定企業(yè)的未來
【案例】華為的狼性團(tuán)隊、新東方的兄弟情
2.職業(yè)化的創(chuàng)業(yè)與擇業(yè)
【討論】多大年齡適合創(chuàng)業(yè)?什么樣的人能找到滿意工作?
3.正確的職業(yè)化行為
【案例】職業(yè)化形象
【案例】辦公室愛情
第二章、打造職業(yè)化心態(tài)----角色轉(zhuǎn)換的前提
第一節(jié). 為什么態(tài)度能決定一切?
1.態(tài)度決定能力
【案例】辭職到升職
【工具】ABC理論
2.心態(tài)決定生理
【案例】蓬蓬裙計劃
3.心態(tài)決定命運
【案例】愛笑的人運氣不會太差
4.心態(tài)調(diào)整
我是誰?我要什么?我該怎么做?
【工具】DISC測試----自我認(rèn)知
5.態(tài)度掌握在自己手中
①讓自己成為家里人
【案例】海底撈、胖東來的家文化
②向內(nèi)看問題
【案例】行有不得反求諸己
③做問題的解決者
【討論】沒有問題了會怎樣?
④當(dāng)下即最佳
【討論】你“出賣”過自己嗎?
第二節(jié).老板心態(tài)會真正幫助自己成長
1.把工作當(dāng)做自己的事情
2.明白職場的真正含義(職場就是生意場、做問題的解決者)
3.創(chuàng)業(yè)心態(tài)(辛苦、思考、決策、絕對成長、沒有退路)
【案例】做有錢人的父母
4.結(jié)果心態(tài)
【討論】穿普拉達(dá)的女王
第三節(jié). 積極主動心態(tài)
1..積極的心態(tài)發(fā)現(xiàn)機會,消極的心態(tài)發(fā)現(xiàn)困難【案例】蘭博基尼的由來
2.為自己工作
【案例】減肥與戒煙
3.變被動為主動,不用別人交代
【案例】每桶4美元標(biāo)準(zhǔn)石油
第四節(jié). 責(zé)任心態(tài)
1.對自己及家人負(fù)責(zé)
2.對客戶企業(yè)負(fù)責(zé)
【案例】疫情期間主動要求上班
3.對職業(yè)生涯負(fù)責(zé)任
【案例】最牛女秘書
4.對社會負(fù)責(zé)
【案例】姚明硬氣的一句“我!”
第三章、提升職業(yè)化技能----角色轉(zhuǎn)換的核心
第一節(jié).品質(zhì)溝通
【模擬體驗】驛站傳書
【工具】溝通漏斗原理
溝通的重要意義
溝通的原理
溝通的效果
55%肢體語言+38%有聲語言+7%文字語言=溝通效果
克服溝通的障礙
①主觀障礙
②客觀障礙
【案例】耐心的接線員
提升表達(dá)、傾聽能力
①語言精煉清理有條理
②注意語言藝術(shù)
③信息準(zhǔn)確充分傳達(dá)
【案例】專業(yè)術(shù)語
④注重非語言信息應(yīng)用
【討論】職場中肢體語言的禁忌
⑤管理好情緒
⑥尊重、傾聽、同理心
【工具】同理心測試
第二節(jié). 合作共贏
和諧人際,團(tuán)隊共贏
【模擬體驗】極速60秒
【工具】PDCA管理循環(huán)
①分工協(xié)作,良性競爭
②發(fā)揮優(yōu)勢,凝聚合力
③統(tǒng)一目標(biāo),共進(jìn)共贏
2.打造互補型團(tuán)隊
①.發(fā)現(xiàn)人才,適人適崗
②.關(guān)注行為,把事情做正確
【模擬體驗】習(xí)慣的力量
③.人際風(fēng)格測試、分析及應(yīng)用
【工具】DISC測試、分析、職場應(yīng)用④.和而不同
【討論】工作中結(jié)交什么樣的朋友?
⑤.團(tuán)隊合作經(jīng)典案例
【案例】完美的“唐僧團(tuán)隊”
第三節(jié). 服務(wù)客戶
1.服務(wù)型的社會
2.客戶的含義
①內(nèi)部客戶
②外部客戶
3.工作既是服務(wù)
【模擬體驗】猜不透的上帝
4.服務(wù)客戶的原則
①站在客戶的立場上
②確定客戶要求背后的實際需求
③讓客戶共同參與解決
5.服務(wù)客戶成就自己
【案例】從服務(wù)生到總經(jīng)理
第四章、形成職業(yè)化的行為規(guī)范
第一節(jié). 職業(yè)化的儀表、語言與行為舉止
初相識
①儀容儀表
②行為舉止
再交往
①乘車禮儀
②會談禮儀
③宴會禮儀
第二節(jié). 職業(yè)化的習(xí)慣
1.計劃與總結(jié)
【案例】汽車銷售大王的成長
2.熱情與主動
3.明確目標(biāo),厘清輕重緩急
【工具】時間管理要事法則
4.及時回饋,善始善終
第三節(jié). 職業(yè)道德
1.維護(hù)公司利益
2.為公司保密
3.替客戶保密
【案例】不肯泄密的工程師
楊洪波老師的其它課程
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講師:楊洪波詳情
為結(jié)果而戰(zhàn)----團(tuán)隊執(zhí)行力提升主講老師:楊洪波課程背景:執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。團(tuán)隊執(zhí)行力是組織最需要的能力。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。決策層定位于“做正確的事”,管理層定位是“正確地做事情”;基層員工的定位是“努力把事情做正確”。團(tuán)隊執(zhí)行力就是組織的競爭力
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向上管理與領(lǐng)導(dǎo)相互成就主講老師:楊洪波課程背景:據(jù)統(tǒng)計75的雇員離職,源于無法與其上司處好關(guān)系。良好的上下級關(guān)系不僅依靠領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理,同時還要求下屬必須具有優(yōu)秀的“向上管理”的能力。通過自身的改變和提升,才能成為真正高效能的下屬,在組織中發(fā)揮所長。彼得·德魯克在《卓有成效的管理者》中說:“工作想要卓有成效,下屬發(fā)現(xiàn)并發(fā)揮上司的長處是關(guān)鍵?!闭_的管理思維
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遇見更好的自己----自我管理與驅(qū)動主講老師:楊洪波課程背景:歷史上的偉人——拿破侖、達(dá)芬奇、莫扎特——都很善于自我管理,而這在很大程度上也是他們成為偉人的原因。組織如何快速適應(yīng)未來,而個體如何不斷滿足組織需求,這都源于組織中個體的良好發(fā)展。所以,自我管理成了組織和個體最大的挑戰(zhàn)。自我管理是職場成功的基礎(chǔ)和前提,是實現(xiàn)人生理想的基石。不能管理自我,何談管理他
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責(zé)無旁貸--管理者角色認(rèn)知與能力提升主講老師:楊洪波課程背景:管理大師彼得德魯克說:企業(yè)只有一項真正的資源就是人。而管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。管理者,承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地和經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成的重要使命,是企業(yè)承上啟下的關(guān)鍵力量。中高層管理者要發(fā)揮出作用,在企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)個人的價值,需要對自己的角色定位有清晰的認(rèn)知,在職業(yè)發(fā)展的不同階段掌握與之相適應(yīng)的管理
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這樣才叫職業(yè)化----職業(yè)素養(yǎng)提升主講老師:楊洪波課程背景:職業(yè)化是成功的代名詞,也是職場人士最強的競爭力,是生存的硬道理。員工的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。職業(yè)化的員工才是真正的“人財”,職業(yè)化是全面提升團(tuán)隊執(zhí)行力的保障,必須讓員工學(xué)會把事情做正確。為什么員工的表現(xiàn)常常不盡人意:消極負(fù)面,工作散漫,效率低為什么員工做事總是打折扣,找借口,
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做好工作的70----溝通管理者溝通能力提升主講老師:楊洪波課程背景:世界上最偉大的CEO杰克·韋爾奇說:所謂管理就是溝通,溝通,再溝通!企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上,企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的,管理者的工作效率建立在溝通效率之上。絕大部分的管理失效,起源于溝通的無效,并往往最終體現(xiàn)為溝通的失敗。管理者如何實現(xiàn)組織內(nèi)部信息的上傳下達(dá)?管理者如
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