成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營

成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營
【課程背景】
項(xiàng)目管理的目的就是在規(guī)定時(shí)間和有限資源內(nèi)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。合格的項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)
不可或缺的核心人才，現(xiàn)代項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)所必需掌握的技能。
在項(xiàng)目管理實(shí)踐中，如何規(guī)劃合理的項(xiàng)目目標(biāo)？如何識別和分析項(xiàng)目中的干系人？如
何識別和管理項(xiàng)目的需求和范圍？如何對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解？如何制定可執(zhí)行的
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？如何對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制？如何管理好項(xiàng)目中的諸多風(fēng)險(xiǎn)？等
等，都是項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面對的諸多挑戰(zhàn)。本課程將圍繞上述主題展開詳細(xì)講解
，培養(yǎng)和提升學(xué)員的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)能力。
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營副總、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目
職能經(jīng)理、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。
【課程收益】
? 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理理論，掌握項(xiàng)目管理的“678”—6工具,7模板,8步驟；
? 了解項(xiàng)目的生命周期，掌握項(xiàng)目準(zhǔn)備和啟動(dòng)的流程，以及項(xiàng)目目標(biāo)的制定；
? 學(xué)習(xí)項(xiàng)目范圍的定義、分解方法和技術(shù)，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解；
? 掌握制定項(xiàng)目里程碑和項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃的方法與工具；
? 對項(xiàng)目進(jìn)行有效的執(zhí)行和監(jiān)控；掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理原理與方法；
? 提高解決實(shí)際項(xiàng)目管理工作中問題的能力；
|6個(gè)工具 |7個(gè)模板 |8個(gè)步驟 |
|? |√ |目標(biāo),里程碑 |
|權(quán)力利益方格 |√ |干系人 |
|需求分級模型 |√ |需求 |
|工作分解結(jié)構(gòu) |√ |WBS |
|關(guān)鍵路徑CPM |√ |進(jìn)度 |
|概率影響矩陣 |√ |風(fēng)險(xiǎn) |
|偏差控制模型 |√ |執(zhí)行控制 |
|? |? |收尾 |


【課程特點(diǎn)】
采用大量生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運(yùn)用視頻展示、小組討論、
角色演練、案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動(dòng)中體驗(yàn)真諦，在輕松的氛圍中掌握項(xiàng)目
管理技能。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動(dòng)學(xué)習(xí)理念，課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和
點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。授課學(xué)員滿意率達(dá)到90%以上。
【授課形式】
講授，案例，工具，小組研討，小組游戲，模擬演練，行動(dòng)學(xué)習(xí)，工具，專業(yè)點(diǎn)評等


【課程大綱】
|第一天：項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理 |
|單元一、項(xiàng)目集成管理 |◎工作的分解結(jié)構(gòu)（WBS） |
|1. 項(xiàng)目管理的宏觀視角 |3.范圍計(jì)劃的核審 |
|◎集成管理基本概念 |◎范圍計(jì)劃的核審 |
|◎滾動(dòng)式循序漸進(jìn) |◎范圍由誰來核審 |
|◎領(lǐng)域間互動(dòng)關(guān)系 |4. 范圍變更的控制 |
|◎時(shí)空的兩維優(yōu)化 |◎范圍變更的后果 |
|◎以運(yùn)營模式為導(dǎo)向 |◎范圍變更的動(dòng)因 |
|2. 項(xiàng)目啟動(dòng)與決策立項(xiàng) |◎變更的控制程序 |
|◎如何決策立項(xiàng) |單元三、項(xiàng)目時(shí)間管理 |
|◎項(xiàng)目決策與計(jì)劃 |1. 項(xiàng)目的生命周期 |
|◎目標(biāo)優(yōu)化矩陣表 |◎時(shí)間的特殊意義 |
|◎協(xié)調(diào)干系人利益 |◎項(xiàng)目管理階段性 |
|◎優(yōu)劣分析四個(gè)象限 |◎時(shí)間管理全過程 |
|◎雙指標(biāo)兩維評估法 |2. 活動(dòng)定義及排序 |
|◎程序化的決策模型 |◎活動(dòng)排序的過程 |
|◎六頂帽子轉(zhuǎn)換思維 |◎活動(dòng)排序三部曲 |
|3. 項(xiàng)目管理計(jì)劃的銜接 |◎邏輯關(guān)系的表達(dá) |
|◎計(jì)劃之間的結(jié)構(gòu)圖 |◎網(wǎng)絡(luò)圖的表達(dá)法 |
|◎制定計(jì)劃的計(jì)劃 |◎活動(dòng)串聯(lián)與并聯(lián) |
|◎項(xiàng)目管理參謀部 |◎排序的決策分析 |
|4. 協(xié)調(diào)實(shí)施與互動(dòng)控制 |◎排序決策的工具 |
|◎以質(zhì)量保證為中心 |3. 工期與工時(shí)估算 |
|◎以人力資源為桶底 |◎工時(shí)估算的過程 |
|◎范圍變更影響全局 |◎工期的計(jì)算公式 |
|◎溝通是管理潤滑劑 |◎工時(shí)估算的方法 |
|◎時(shí)間成本相互置換 |◎概率統(tǒng)計(jì)估算法 |
|◎風(fēng)險(xiǎn)意識常備不懈 |◎集合概率的概念 |
|◎計(jì)劃變更控制原則 |◎三點(diǎn)工時(shí)估算法 |
|◎項(xiàng)目控制基本原理 |4. 工期計(jì)劃的編制 |
|◎多快好省的滿意值 |◎工期計(jì)劃的程序 |
|單元二、項(xiàng)目范圍管理 |◎甘特圖與里程碑 |
|1. 范圍管理的決策 |◎項(xiàng)目起點(diǎn)與終點(diǎn) |
|◎項(xiàng)目范圍的定義 |◎項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間 |
|◎范圍形成的過程 |◎項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑 |
|◎范圍的上限下限 |◎時(shí)間儲備的原則 |
|◎項(xiàng)目范圍的優(yōu)化 |◎工期計(jì)劃的審核 |
|◎決定范圍的要素 |◎時(shí)間剛性的計(jì)劃 |
|◎范圍管理是基礎(chǔ) |◎資源剛性的計(jì)劃 |
|◎范圍管理的內(nèi)容 |5. 工期進(jìn)度的控制 |
|◎規(guī)定范圍的形式 |◎進(jìn)度控制的過程 |
|2. 范圍管理計(jì)劃的制定 |◎工期的績效跟蹤 |
|◎范圍計(jì)劃的根據(jù) |◎趕工與快速跟進(jìn) |
|◎備選方案的產(chǎn)生 |◎資源平衡的技巧 |
|◎備選方案的方案 |◎時(shí)空置換的原則 |
|◎工作分解的原則 |◎進(jìn)度變更的程序 |
|◎范圍計(jì)劃的程序 |◎管好自己的時(shí)間 |
|◎編寫范圍說明書 | |
|第二天：項(xiàng)目成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理 |
|單元四、項(xiàng)目成本管理 |◎與質(zhì)量相關(guān)的成本 |
|1. 成本管理的基本原理 |◎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)表格 |
|◎成本管理理論的發(fā)展 |◎管理體系三方評審 |
|◎資金的時(shí)間價(jià)值觀念 |◎管理體系的成熟度 |
|◎資金的現(xiàn)值與未來值 |4. 質(zhì)量控制體系 |
|◎多期資金流的折現(xiàn)值 |◎質(zhì)量控制操作過程 |
|◎貼現(xiàn)率的概念與構(gòu)成 |◎質(zhì)量管理控制流程 |
|◎資金的加權(quán)平均成本 |◎質(zhì)量控制應(yīng)用工具 |
|◎貼現(xiàn)率與現(xiàn)金流量表 |◎統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用原理 |
|◎項(xiàng)目評估的三項(xiàng)指標(biāo) |◎統(tǒng)計(jì)抽樣的樣本量 |
|◎現(xiàn)金流量的決策功能 |◎質(zhì)量控制圖的應(yīng)用 |
|2. 成本管理計(jì)劃的編制 |◎直方圖與正態(tài)分布 |
|◎成本計(jì)劃編制三部曲 |◎因果魚刺圖的應(yīng)用 |
|◎資源計(jì)劃的編制過程 |◎邏輯關(guān)聯(lián)圖的應(yīng)用 |
|◎成本估算的編制過程 |◎排列圖與“二八定律” |
|◎成本預(yù)算的編制過程 |單元六、項(xiàng)目人力資源管理 |
|◎兩種預(yù)算的分配模式 |1 人力資源管理的意義 |
|◎成本計(jì)劃引進(jìn)新概念 |◎人力資源是項(xiàng)目桶底 |
|◎投入產(chǎn)出模型的建立 |◎人是項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)力 |
|3. 成本控制及掙值分析 |◎管人是藝術(shù)不是科學(xué) |
|◎項(xiàng)目成本控制的過程 |2 組織架構(gòu)與工作流程 |
|◎控制系統(tǒng)的基本原理 |◎組織的分工合作模式 |
|◎自動(dòng)控制體系的構(gòu)成 |◎垂直式組織管理架構(gòu) |
|◎掙值分析的三個(gè)變量 |◎網(wǎng)絡(luò)式組織管理架構(gòu) |
|◎掙值分析的三大功能 |◎矩陣式組織管理架構(gòu) |
|◎掙值分析的參考尺度 |◎項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作流程 |
|◎績效跟蹤分析與反饋 |3 人才的獲得與評估法 |
|◎績效反饋的臨界指數(shù) |◎獲得人才的五種途徑 |
|◎最終完工成本的推算 |◎人才評估的基本原則 |
|◎掙值管理制度的應(yīng)用 |◎人才的綜合評估指標(biāo) |
|單元五、項(xiàng)目質(zhì)量管理 |◎崗位要素加權(quán)評分法 |
|1. 質(zhì)量管理概論 |◎崗位設(shè)定與職責(zé)定義 |
|◎與質(zhì)量相關(guān)的定義 |◎授權(quán)原則與職責(zé)范圍 |
|◎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)涉及產(chǎn)品 |◎人力資源配置的工具 |
|◎質(zhì)量觀念發(fā)展歷程 |◎天才戰(zhàn)略與庸才戰(zhàn)略 |
|◎質(zhì)量管理發(fā)展階段 |4 激勵(lì)機(jī)制與績效考評 |
|◎ISO質(zhì)量管理體系 |◎激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)成要素 |
|◎質(zhì)量管理七項(xiàng)原則 |◎馬斯洛需求與期望值 |
|◎質(zhì)量管理的三部曲 |◎績效考評體系的建立 |
|2. 質(zhì)量管理計(jì)劃 |◎績效考評的四維指標(biāo) |
|◎質(zhì)量計(jì)劃編制過程 |◎考評指標(biāo)的權(quán)重分配 |
|◎成本收益分析模型 |◎考評指標(biāo)的總體定位 |
|◎質(zhì)量管理流程圖法 |◎績效考評的實(shí)施程序 |
|◎與標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)對比法 |◎彼得定律預(yù)示的陰影 |
|◎?qū)嶒?yàn)設(shè)計(jì)操作原理 |◎?qū)拵У穆殬I(yè)晉升通道 |
|◎質(zhì)量功能開發(fā)模型 |5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
|◎質(zhì)量計(jì)劃策劃路線 |◎團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成長周期 |
|◎確立質(zhì)量管理目標(biāo) |◎個(gè)人績效向集體轉(zhuǎn)化 |
|◎識別客戶的期望值 |◎團(tuán)隊(duì)建設(shè)的指標(biāo)體系 |
|◎確立目標(biāo)三項(xiàng)原則 |◎人力資源培訓(xùn)的意義 |
|3. 質(zhì)量保證體系 |◎培訓(xùn)形式及培訓(xùn)內(nèi)容 |
|◎質(zhì)量保證實(shí)施過程 |◎培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施 |
|◎質(zhì)量管理體系構(gòu)成 |◎領(lǐng)導(dǎo)者四類管理風(fēng)格 |
|◎規(guī)范化的溝通平臺 | |
|第三天：項(xiàng)目溝通管理、供應(yīng)管理、回顧與總結(jié) |
|單元七、項(xiàng)目溝通管理 |單元八、項(xiàng)目供應(yīng)管理 |
|1 溝通的基礎(chǔ)概念 |1. 項(xiàng)目供應(yīng)管理概論 |
|◎溝通的重要意義 |◎資源獲得性供應(yīng)管理 |
|◎溝通的基本原理 |◎供應(yīng)管理的重要意義 |
|◎溝通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) |◎供應(yīng)鏈涉及的干系人 |
|◎溝通的五個(gè)要素 |◎供應(yīng)鏈形成的三要素 |
|◎信息溝通的形式 |◎項(xiàng)目供應(yīng)管理全過程 |
|◎信息溝通的渠道 |2. 供應(yīng)的決策和計(jì)劃 |
|◎信息溝通的程序 |◎項(xiàng)目供應(yīng)計(jì)劃的編制 |
|◎信息溝通的格式 |◎供應(yīng)管理的根本決策 |
|2 溝通計(jì)劃的編制 |◎采購決策的基本要點(diǎn) |
|◎溝通計(jì)劃編制過程 |◎選擇適當(dāng)產(chǎn)品的原則 |
|◎溝通計(jì)劃需求分析 |◎爭取有利的合同價(jià)格 |
|◎溝通計(jì)劃編制方法 |◎最佳訂貨批量與周期 |
|◎一個(gè)融資溝通計(jì)劃 |◎供應(yīng)商的評估與選擇 |
|3 增進(jìn)溝通的效果 |◎爭取有利的交易條件 |
|◎項(xiàng)目經(jīng)理的角色 |3. 采購的實(shí)施與管理 |
|◎溝通中的過濾器 |◎采購實(shí)施的交易流程 |
|◎識別溝通的障礙 |◎采購實(shí)施的管理流程 |
|◎增進(jìn)溝通的效果 |◎市場行情調(diào)研與詢價(jià) |
|◎提高聆聽的技巧 |◎采購合同的基本條款 |
|◎團(tuán)隊(duì)的有效溝通 |◎合同洽談與談判技巧 |
|◎產(chǎn)生沖突六因素 |◎供應(yīng)鏈的建立與維護(hù) |
|◎解決沖突五形式 |◎項(xiàng)目招標(biāo)模式與流程 |
|4 報(bào)告與會(huì)議管理 |4. 采購的控制與收尾 |
|◎口頭報(bào)告的形式 |◎供應(yīng)系統(tǒng)的組織控制 |
|◎書面報(bào)告的形式 |◎采購合同的實(shí)施控制 |
|◎書面報(bào)告的技巧 |◎采購合同的收尾管理 |
|◎會(huì)議籌備與管理 | |
|◎會(huì)議溝通的優(yōu)劣 | |
|5 項(xiàng)目的文檔管理 | |
|◎檔案系統(tǒng)的建立 | |
|◎檔案的檢索系統(tǒng) | |

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