心理資本開發(fā)管理

心理資本開發(fā)管理培訓(xùn)課程大綱
---掌控情緒 影響他人
分享老師：趙了了
【前言】
很多企業(yè)為了提升員工績效和組織效能，不斷對員工進行能力方面的提升，可是數(shù)據(jù)顯示：在個人崗位上績效呈現(xiàn)下滑及不合格現(xiàn)象的原因分析，能力只有不到25%的占比，而個人狀態(tài)和意愿高達75%，這也是很多企業(yè)開展了大量的能力和技能培訓(xùn)后，依然無法有效提升績效的原因。
同時，除了員工績效以外，還有各種現(xiàn)象在如今的企業(yè)中越來越頻繁發(fā)生，而組織高層對這些現(xiàn)象的本質(zhì)的判斷不夠完善，因為所有的管理和成長，都必須以人為本，而人，以心為本。
作為一名情緒情商管理多年的研究者、踐行者以及臨床治療師，我見過很多企業(yè)因為壓力和情緒導(dǎo)致的問題，比如：員工抱怨次數(shù)和流失率增高，員工出現(xiàn)了情緒低落動力不足，有員工因為工作壓力導(dǎo)致了一些人際沖突和矛盾，甚至是已經(jīng)因為壓力出現(xiàn)了一些安全事故。
是的，這些問題在我的課程里可以得到有效解決，但除此以外，
更多要解決的是意識形態(tài)和具體的操作工具問題。因為，無論任何人，在任何情境下，情緒和情商管理是一種最基本的職場和生活技能，我們大多數(shù)人對情緒情商的理解和管理，還遠遠不足。
道理都懂，就是做不到，行動力低下，是為什么呢?除了情商和人際關(guān)系以外，如何客觀的看待自己，了解自己的需求，動機，從而提升自我的行動力，也是一個人在管理工作中必不可少的部分。
因此，今天，讓我們一起走進真實的情緒、情商和內(nèi)驅(qū)力世界。
課程特色：
● 認證課程：全球領(lǐng)先的認證課程；全新培訓(xùn)思路和模型；
● 體驗培訓(xùn)：運用體驗式培訓(xùn)方式，提升學(xué)員們的參與度；
● 效果直觀：結(jié)合方法和先進技術(shù)；證明培訓(xùn)效果有效性；
● 演繹形式：室內(nèi)授課 + 可視化情緒反饋儀器 + 體驗互動游戲 + 錄像觀摩 + 案例討論。
課程目標
學(xué)會審視和了解自己，學(xué)會怎樣激勵自己、怎樣調(diào)動情緒；
掌握情緒管理的方法并有效控制；
提升情商能力更好的處理人際關(guān)系
通過情商提升改善心身狀態(tài)解決失眠、疼痛、抑郁等問題
學(xué)習(xí)PDP性格分析，掌握與不同性格的人處理關(guān)系技巧；
學(xué)會分析自我驅(qū)動力和內(nèi)在需求，產(chǎn)生自我驅(qū)力
課程對象
基層員工、管理人員
【課程模型】
【老師的師核心競爭力】
不紙上談兵，本課程老師不僅僅是心理學(xué)理論研究，更具有多年心理咨詢師的臨床經(jīng)驗，在實際生活中幫助他人解決情緒和壓力造成的各類問題；
經(jīng)驗豐富，本課程老師長期和地鐵、熱力、核電、富士康、電網(wǎng)以及各類院校合作，幫助其員工直接解壓，經(jīng)驗豐富；
影響力高，本課程老師在各類電視媒體節(jié)目參與心理類分享和授課，具有一定公眾影響力，提升學(xué)員認可度；
風(fēng)格特殊，本課程老師在授課過程中最大的優(yōu)勢就是風(fēng)格不同于其他老師，使用幽默+親切+共情+真實，現(xiàn)場學(xué)員學(xué)習(xí)氛圍極為輕松愉悅，投入度高；
生物儀器，生物反饋儀結(jié)合儀器講情緒的老師，不僅僅是嘴上講的好，更能現(xiàn)場讓學(xué)員看到自己情緒和壓力的現(xiàn)狀，以及通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)后的改變。
課程大綱
課程內(nèi)容：
第一模塊：情商管理基礎(chǔ)知識
什么是情商？情緒的商數(shù)；
IQ和EQ的關(guān)系，智商難以改變，情商一生提升
情商對于我們的意義，身體健康、人際關(guān)系、幸福指數(shù)
情商的五大基本屬性
情緒的覺察的能力
情緒的控制的能力
自我的激勵和調(diào)整的能力
共情感受他人情緒的能力
影響他人情緒的能力
自我測評情商能力；
解析自我測評能力，并確認培訓(xùn)學(xué)習(xí)重點；
體驗活動：抗壓應(yīng)激測試，全員破冰，歡聲笑語開場
思考環(huán)節(jié)：快樂是一種能力，需要專業(yè)的學(xué)習(xí)，才能提升心態(tài)
吐槽環(huán)節(jié)：小組大PK，吐槽生活和工作中的壓力事件
重新解構(gòu)：情緒的五輪模型，管理自己情緒的方式很多，靈活運用
壓力分析：著名的壓力和績效模型，三種不同壓力的面對
第二模塊：情緒的覺察和管理
什么是情緒？情緒五輪模型：事件、認知、情緒、行為和生理的相互影響
如何覺察情緒：解讀情緒、接納情緒、鑒別情緒，情緒四象限模型
掌控自己的情緒:情緒的ABC法則和理論工具
掌控自己的情緒：冥想和正念的練習(xí)
心理健康：情緒壓力對于我們身體和心理影響，調(diào)整情緒，迫在眉睫
睡眠檢測：睡眠質(zhì)量直接影響情緒，有效提升睡眠質(zhì)量
軀體檢測：身體某些部位不適反應(yīng)情緒，影響工作生活，調(diào)整方法
情緒檢測：關(guān)注自我情緒，給情緒分類和打分，建立情緒工具卡
行為檢測：有些行為是不健康的，使用行為記錄表，建立全新習(xí)慣
體驗活動：情緒的覺察，現(xiàn)場催眠和放松，讓你體會久違的放松
自我覺察工具: 情緒工具表+行為工具表+身體催眠+情緒詞庫
自我接納工具：動機探詢+箭頭向下+經(jīng)歷和現(xiàn)在+恐懼保險情緒秘密：神經(jīng)系統(tǒng)和內(nèi)分泌系統(tǒng)對情緒的影響，了解身體和情緒
儀器檢測：讓您看得見自己的情緒、壓力、精力、脾氣、內(nèi)分泌
現(xiàn)場練習(xí)：呼吸技巧，腹式深呼吸讓你更放松
現(xiàn)場練習(xí)：冥想技巧，讓你的注意力專注在一個點
現(xiàn)場練習(xí)：正念技巧，催眠和想象的放松
第三模塊：自我驅(qū)力分析和需求探查提升行動力
1. 需求產(chǎn)生動力，動力轉(zhuǎn)化行為，學(xué)習(xí)內(nèi)在需求的分類
2. 通過需要分析出來個人的行為動機，提升行動力
3. 認知換位系統(tǒng)，重塑我們的感受和想法
4. 活用CBT認知行為療法：核心信念的改善與消除
5. 視頻測驗：大家來找茬，看看情緒怎么被影響
6. 情商測試：看不見的大猩猩心理學(xué)測試，我們經(jīng)常被認知欺騙
7 . 體驗感受：音樂、催眠、傾訴、運動等等是如何讓人消除壓力的
8. 游戲互動：貓和老鼠，自動化思維讓我們變得更加消極
9. 換位思考：ABC合理情緒療法，換個角度看問題
10. 固定思維：通過小組練習(xí)思考模式，改變情緒壓力
11. 需求和動機，成就獎賞和懲罰，腦回路、多巴胺及其關(guān)系
12. 如何有效激發(fā)他人的行動力，提升他人動力和需求
第四模塊：人際關(guān)系管理－提高我們共情力和影響力
什么是高質(zhì)量的人際關(guān)系；
溝通前的準備工作：關(guān)系良好、情緒穩(wěn)定、標準一致
約哈里窗口：讓信息透明公開
精準表達工具：金字塔結(jié)構(gòu)表達法
共情傾聽：不帶評價、全情感受、反射技巧
影響技術(shù)：73855原則，心口一致，情緒充沛
人際關(guān)系的核心技巧:XYZ+N動機表達法
先跟后代影響技術(shù)
9、肢體語言、語音語調(diào)的運用，身形言表和五個基本表達手勢
10、共情和同理心的四個層級
11、傾聽漏斗的原理：使用有效確認解決溝通漏洞
12、學(xué)會傾聽的步驟：情緒認同-引導(dǎo)發(fā)問-理性回顧-積極表達
13、傾聽中的注意事項：眼神、身體、記錄、打斷、無評判
14、區(qū)分傾聽中個人中心，觀察和評論，想象和感受
15、NLP上堆下切提問法/5W1H/ORID聚焦
16、開放式和封閉式提問法、有效反饋三大句式
17、有效贊美的5個基本特征
第五模塊：用高情商激勵員工
1、組織意識：團隊管理者轉(zhuǎn)型
從管人理事到溝通賦能
從金錢激勵到精神激勵
愿景式領(lǐng)導(dǎo)共創(chuàng)發(fā)展目標：
影響成就的心理因素
愿景與價值觀
明確個人與組織愿景
價值觀與價值觀調(diào)整
2、不同性格的團隊成員如何有效溝通激勵
現(xiàn)場性格分析測試看學(xué)員性格
老虎型性格的特征及其溝通注意事項
孔雀型性格的特征及其溝通注意事項
考拉型性格的特征及其溝通注意事項
貓頭鷹型性格的特征及其溝通注意事項
3、工作以外的溝通和交流
更多的共同話題的探尋，促進交流機會
無評判的傾聽者，促進信任
有方向的引領(lǐng)者，塑造魅力

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