《企業(yè)文化管理與設(shè)計(jì)》

企業(yè)文化管理與設(shè)計(jì)-----企業(yè)文化認(rèn)知與企業(yè)文化實(shí)務(wù)
課程背景：
三流的企業(yè)管錢，二流的企業(yè)管事，一流的企業(yè)管人，卓越的企業(yè)管理文化，這種說(shuō)法雖然并不一定適用于所有的企業(yè)，但是一定適用于杰出的或者希望優(yōu)秀的公司。
優(yōu)秀企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終比拼的就是文化（價(jià)值觀）的力量。
企業(yè)文化的底層邏輯是“習(xí)慣”，中間邏輯是“氛圍”，高層邏輯是“道路”。
當(dāng)深受中國(guó)傳統(tǒng)文化影響的企業(yè)家及其高層團(tuán)隊(duì)理清楚了“企業(yè)將向哪個(gè)方向走”，“希望走多遠(yuǎn)”，“計(jì)劃跟誰(shuí)一起走”，“以及如何走”這四個(gè)問(wèn)題以后，企業(yè)發(fā)展的“道路”就會(huì)變得堅(jiān)定而有力量。然后在企業(yè)家及高管們的努力營(yíng)造下，企業(yè)可以形成良好的工作“氛圍”和發(fā)展平臺(tái)，并在這樣的氛圍引導(dǎo)下培養(yǎng)出員工可以堅(jiān)持下去的工作“習(xí)慣”，如此可以使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展，并且不斷地成功。
企業(yè)文化管理、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理是企業(yè)成功的三駕馬車，缺一不可。
太極生兩儀，道生一，一生二，二生三，三生萬(wàn)物。企業(yè)當(dāng)中的戰(zhàn)略就是太極，就是一；而企業(yè)文化與績(jī)效管理在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中所發(fā)揮的就是一陰一陽(yáng)兩儀的作用，就是二。作為企業(yè)中高層管理者必須把握這種平衡方法，充分借助績(jī)效管理的剛性與企業(yè)文化的柔性以打造高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
本課程可以幫助企業(yè)家和中高層管理者們，在國(guó)學(xué)智慧與歐美先進(jìn)管理理念的引導(dǎo)下，正確認(rèn)知戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理與企業(yè)文化的關(guān)系，以及企業(yè)文化的特質(zhì)、作用、分類、分層、內(nèi)涵、關(guān)鍵影響因素和建構(gòu)路徑，并在設(shè)計(jì)自己公司的企業(yè)文化時(shí)有明確的方向和更多的方法選擇，從而建構(gòu)富有中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的“可用”和“管用”的企業(yè)文化體系并將之落地實(shí)施，以助力企業(yè)更快和更好地發(fā)展。
課程收益：
■ 基于歐美杰出公司的管理理念以及法家、道家、儒家、兵家的相關(guān)內(nèi)容，建構(gòu)企業(yè)文化的三維認(rèn)知體系（習(xí)慣、氛圍、道路），并把握企業(yè)文化發(fā)揮作用的路徑。
■ 其于13本原創(chuàng)著作，分享“4S企業(yè)文化”原創(chuàng)模型，借助大量案例幫助學(xué)員建構(gòu)企業(yè)文化管理的高維認(rèn)知。
■ 基于老師梳理的七個(gè)門類企業(yè)文化建構(gòu)原則與路徑，幫助學(xué)員掌握具體的企業(yè)文化設(shè)計(jì)方法，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)理念以及基礎(chǔ)性工作理念。
■ 分享歐美41家杰出公司企業(yè)文化案例、18家中國(guó)頂級(jí)公司企業(yè)文化理念以及老師原創(chuàng)18家企業(yè)之企業(yè)文化設(shè)計(jì)內(nèi)容。
■ 掌握績(jī)效管理與企業(yè)文化之間的相互影響關(guān)系，并把握如何使用績(jī)效管理影響企業(yè)文化的基本路徑。
■ 學(xué)會(huì)識(shí)別精神文化、表象文化、亞文化、在生成文化的區(qū)別以及其建構(gòu)路徑。
課程特點(diǎn)：
▲ 通俗易懂，注重實(shí)戰(zhàn)?！谑谡n期間將大量使用歐美發(fā)達(dá)國(guó)家各類型企業(yè)案例、中國(guó)杰出公司案例，以及授課教師親自設(shè)計(jì)的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目案例，從而幫助學(xué)員開拓視野，提升格局。
▲ 隨堂微咨詢。本課程最大的特點(diǎn)在于“不僅授之以魚，而且授之以漁”。在兩天課程當(dāng)中，能夠幫助學(xué)員掌握企業(yè)文化設(shè)計(jì)的路徑與方法，并幫助客戶企業(yè)初步設(shè)計(jì)出自己公司的企業(yè)文化。
▲ 追求原創(chuàng)，提升認(rèn)知。本課程當(dāng)中所傳授主要方法、工具和模型以及重點(diǎn)案例皆為原創(chuàng)。在授課期間所使用的相關(guān)理念、方法和案例均出自授課教師出版的13本著作，以及梳理相關(guān)管理咨詢項(xiàng)目后獲得的經(jīng)驗(yàn)。
▲ 多元融合，立體促進(jìn)。強(qiáng)互動(dòng)，大格局，很開心，這是本課程的另一個(gè)特點(diǎn)，借助課程可以讓學(xué)員在輕松快樂(lè)當(dāng)中提升認(rèn)知，并且獲得實(shí)際應(yīng)用的方法。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員
課程方式：知識(shí)講授+現(xiàn)場(chǎng)討論+案例分析+游戲互動(dòng)
課程內(nèi)容支撐用書（李文明著）：
《道法經(jīng)營(yíng)》《六韜三略論管理》《4S企業(yè)文化與7P績(jī)效管理及其互動(dòng)影響研究》
《美國(guó)杰出公司企業(yè)文化研究》《英國(guó)杰出公司企業(yè)文化研究》
《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》
《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究--對(duì)話美國(guó)中小企業(yè)家》《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》
《戰(zhàn)略評(píng)價(jià)》《開局：企業(yè)十二論》《我國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和諧整合研究》課程大綱
第一講：企業(yè)管理的三駕馬車及其關(guān)系分析
1. 三駕馬車
2. 戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化是企業(yè)管理的（一體兩翼）工作，缺一不可
3. 擴(kuò)展版：企業(yè)管理的三架馬車
4. 戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理之間的關(guān)系
1）戰(zhàn)略管理是自上而下的績(jī)效管理
2）績(jī)效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理
5. 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系
1）企業(yè)使命和企業(yè)愿景是對(duì)一個(gè)企業(yè)最長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，是一個(gè)企業(yè)最長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)
2）企業(yè)文化可以幫助戰(zhàn)略落地
6. 績(jī)效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系
案例：寶博集團(tuán)、德固特公司
第二講：深入企業(yè)的靈魂——正確認(rèn)知企業(yè)文化
一、基于法家思想認(rèn)知企業(yè)文化——習(xí)慣
語(yǔ)出韓非子：事在四方，要在中央
管理智慧：及時(shí)決策、快速執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、獎(jiǎng)罰分明
1. 企業(yè)文化就是習(xí)慣
2. 脫離人性談企業(yè)文化都是空談
3. 企業(yè)文化就是企業(yè)員工的做事習(xí)慣
4. 績(jī)效管理與企業(yè)文化的融合互動(dòng)
二、基于《呂氏春秋》認(rèn)知企業(yè)文化——氛圍
1. 企業(yè)文化就是氛圍
2. 餌香、弓良、德厚；圣王不務(wù)歸之者而務(wù)其所以歸
游戲互動(dòng)：氛圍可以隨時(shí)營(yíng)造
三、基于道家思想認(rèn)知企業(yè)文化——道路
1. 企業(yè)文化就是道
2. 道路：企業(yè)文化需要回答的四個(gè)問(wèn)題（往哪走；走多遠(yuǎn)；跟誰(shuí)走；如何走）
案例分析：海爾智家
案例分析：蒙牛集團(tuán)
3. 以文化凝聚人心，以制度駕馭人性，以品牌成就人生
4. 道家大象無(wú)形在現(xiàn)代企業(yè)文化當(dāng)中的應(yīng)用解析
四、企業(yè)文化重要性及作用
1. “企、人、事、資”四者管理順序
第一：三流的企業(yè)重視資金管理
第二：二流的企業(yè)重視事務(wù)管理
第三：一流的企業(yè)重視人力資源管理
第四：卓越的企業(yè)重視企業(yè)文化管理
2. 企業(yè)文化的兩大作用
作用一：對(duì)外——宣揚(yáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展追求、合作態(tài)度
作用二：對(duì)內(nèi)——引導(dǎo)員工的行為習(xí)慣、思想認(rèn)知、精神狀態(tài)
第三講：仔細(xì)勾畫企業(yè)的臉面——企業(yè)文化全景展示
分析：4S企業(yè)文化結(jié)構(gòu)圖與廣義企業(yè)文化范疇
一、表象文化的三大種類
第一種類：物質(zhì)表象文化——一眼看出它（企業(yè)）是誰(shuí)
案例：寶馬、奔馳、大眾、海爾等企業(yè)
第二種類：行為表象文化——一眼看透它（企業(yè)）怎么樣
案例：勝動(dòng)公司、美晨公司
第三種類：企業(yè)制度表象文化——一眼看穿它（企業(yè)）行不行
案例：寶博集團(tuán)
二、精神文化的六大要素
要素一：企業(yè)使命——定位、哲學(xué)、認(rèn)知
要素二：企業(yè)愿景——理想、夢(mèng)想、藍(lán)圖
要素三：企業(yè)宗旨——員工、客戶、供應(yīng)商、股東、環(huán)境、社會(huì)
要素四：核心價(jià)值觀——一句話的堅(jiān)持、原則、底線
要素五：企業(yè)精神——員工的精神狀態(tài)
要素六：企業(yè)理念——企業(yè)總體上的工作指導(dǎo)思想
三、基礎(chǔ)性工作理念（亞文化）的內(nèi)容構(gòu)成
案例：大通集團(tuán)、青島瑯琊臺(tái)集團(tuán)、寶博集團(tuán)
第四講：完美塑造企業(yè)的身姿——如何設(shè)計(jì)和建構(gòu)企業(yè)文化（案例分析）
一、企業(yè)使命——企業(yè)發(fā)展的定心石
企業(yè)使命的界定：是企業(yè)開展活動(dòng)的產(chǎn)業(yè)方向/區(qū)域定位/經(jīng)營(yíng)哲學(xué)/發(fā)展原則/長(zhǎng)期追求。
案例：阿里巴巴企業(yè)使命
案例：華為集團(tuán)企業(yè)使命
1. 企業(yè)使命的作用
案例分析：微軟公司企業(yè)使命
2. 企業(yè)使命的四大影響因素——企業(yè)家、行業(yè)屬性、發(fā)展歷史、企業(yè)特點(diǎn)
3. 企業(yè)使命的內(nèi)容與語(yǔ)言規(guī)范
案例分析：埃克森美孚石油公司企業(yè)使命
案例分析：森科能源公司企業(yè)使命
4. 企業(yè)使命的三大表述方式
方式一：利他思想
方式二：價(jià)值思想
方式三：卓越思想
案例分析：青島瑯琊臺(tái)集團(tuán)企業(yè)使命
案例分析：禚氏集團(tuán)企業(yè)使命
案例分析：邁巴克科技信息公司企業(yè)使命
案例分析：青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司企業(yè)使命
案例分析：碗碗香面館企業(yè)使命
案例分析：雄風(fēng)實(shí)業(yè)企業(yè)使命
案例分析：中國(guó)杰出公司企業(yè)使命——美的集團(tuán)、三一集團(tuán)、格力集團(tuán)……
二、企業(yè)愿景——企業(yè)發(fā)展的指南針
案例分析：?？松梨谑凸酒髽I(yè)愿景
設(shè)計(jì)思路之一告知兩方（外界、員工）企業(yè)追求的最終目標(biāo)
案例分析：森科能源公司企業(yè)愿景
案例分析：JP摩根大通企業(yè)愿景
設(shè)計(jì)思路之二——緊扣行業(yè)特色，反應(yīng)公司特點(diǎn)，把握企業(yè)追求。
案例分析：大通集團(tuán)企業(yè)愿景
案例分析：邁巴克科技信息公司企業(yè)愿景
設(shè)計(jì)思路之三——說(shuō)能完成的大話
案例分析：青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司企業(yè)愿景
案例分析：青島瑯琊臺(tái)集團(tuán)企業(yè)愿景
案例分析：碗碗香面館企業(yè)愿景
案例分析：雄風(fēng)實(shí)業(yè)企業(yè)愿景
設(shè)計(jì)思路之四——?jiǎng)e說(shuō)假大空的話
案例分析：中國(guó)杰出公司企業(yè)愿景描述比較與借鑒——京東等企業(yè)愿景
企業(yè)發(fā)展大格局之描述：企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀的區(qū)別和聯(lián)系
三、企業(yè)宗旨——企業(yè)發(fā)展的同路人
1. 企業(yè)宗旨的錯(cuò)誤認(rèn)知與正確理解
2. 企業(yè)宗旨需要處理的六個(gè)關(guān)系
關(guān)系一：?jiǎn)T工——第一或者第二的設(shè)計(jì)
關(guān)系二：客戶——信任鏈
關(guān)系三：股東——內(nèi)外融合
關(guān)系四：供應(yīng)商——價(jià)值鏈
關(guān)系五：社區(qū)——人文環(huán)境營(yíng)造
關(guān)系六：環(huán)境——企業(yè)社會(huì)責(zé)任與發(fā)展資源
案例分析：埃克森美孚石油公司企業(yè)宗旨
討論：如何設(shè)計(jì)一家公司的企業(yè)宗旨
四、企業(yè)核心價(jià)值觀——企業(yè)發(fā)展的脊梁
1. 正確認(rèn)知核心價(jià)值觀
2. 核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)的三大原則（只有一個(gè)、不容商量、一眼記?。?br /> 3. 核心價(jià)值觀設(shè)計(jì)方向——發(fā)展底線、發(fā)展原則、共守的信念
案例分析：威瑞森電信（Verizon）的核心價(jià)值觀
案例分析：波音公司（theBoingCompany）的核心價(jià)值觀
討論：如何設(shè)計(jì)一家公司的核心價(jià)值觀
中國(guó)杰出公司核心價(jià)值觀案例分析：京東體兩翼“T”型文化價(jià)值觀、牧原食品核心價(jià)值觀
五、企業(yè)精神——企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源
1. 企業(yè)精神與企業(yè)理念的區(qū)別
企業(yè)精神：企業(yè)員工在工作過(guò)程當(dāng)中的精神狀態(tài)
企業(yè)理念：用于指導(dǎo)企業(yè)員工有效開展工作的原則
2. 企業(yè)精神與價(jià)值觀的異同
異：價(jià)值觀包含關(guān)企業(yè)精神和企業(yè)理念的全部?jī)?nèi)容
同：企業(yè)精神是價(jià)值觀一部分
討論：為什么歐美國(guó)家沒(méi)有企業(yè)精神
討論：如何設(shè)計(jì)一家公司的企業(yè)精神
中國(guó)杰出公司核心價(jià)值觀案例分析：格力集團(tuán)企業(yè)精神、中國(guó)建筑集團(tuán)企業(yè)精神
六、企業(yè)理念——企業(yè)發(fā)展的催化劑
案例分析：蒙牛集團(tuán)企業(yè)理念
1. 企業(yè)理念與基礎(chǔ)性工作理念的區(qū)別——只有一個(gè)與多個(gè)
2. 西方大國(guó)杰出公司最為關(guān)注的四大理念——員工、多樣性、創(chuàng)新發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展
討論：如何設(shè)計(jì)一家公司的企業(yè)理念
中國(guó)杰出公司核心價(jià)值觀案例分析：恒大集團(tuán)企業(yè)理念、三一集團(tuán)企業(yè)理念
七、基礎(chǔ)性工作理念——企業(yè)發(fā)展的鋪路石
導(dǎo)入：什么是基礎(chǔ)性工作理念
討論：一家公司到底應(yīng)該設(shè)計(jì)多少個(gè)基礎(chǔ)性工作理念
案例分析：大通集團(tuán)十個(gè)基礎(chǔ)性工作理念詳解
案例分析：青島瑯琊臺(tái)集團(tuán)十個(gè)基礎(chǔ)性工作理念詳解
案例分析：青島寶博集團(tuán)十五個(gè)基礎(chǔ)性工作理念詳解
八、行為文化的設(shè)計(jì)與企業(yè)文化落地
1. 家文化
2. 校園文化
3. 軍文化
九、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（物質(zhì)表象文化）的設(shè)計(jì)與落地
1. 外化于形：企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、團(tuán)隊(duì)形象
2. 內(nèi)化于心：共同信仰、共同理念、共同文化
3. 造化于境：環(huán)境育人、文化潤(rùn)心、故事感人
第五講：推出企業(yè)漂亮的名片——企業(yè)文化手冊(cè)的設(shè)計(jì)
企業(yè)文化手冊(cè)的四大作用
作用一：讓客戶和供應(yīng)商快速認(rèn)知企業(yè)
作用二：讓到訪的人幫忙宣傳企業(yè)
作用三：讓老員工與企業(yè)同頻
作用三：讓新員工快速融入企業(yè)
二、企業(yè)文化手冊(cè)的十大內(nèi)容
1. 企業(yè)簡(jiǎn)介
2. 企業(yè)使命（企業(yè)定位、企業(yè)追求）
3. 企業(yè)愿景與企業(yè)戰(zhàn)略
4. 企業(yè)宗旨（六種關(guān)系的界定）
5. 核心價(jià)值觀
6. 企業(yè)精神
7. 企業(yè)理念
8. 基礎(chǔ)性工作理念（十至十五個(gè)）
9. 員工行為準(zhǔn)則與行為文化
10. 企業(yè)核心業(yè)務(wù)
案例分享：企業(yè)文化手冊(cè)——邁巴克信息科技公司企業(yè)文化手冊(cè)電子版
課后總結(jié)與回顧

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