《戰(zhàn)略管理--從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師:李文明

講師背景:
李文明老師企業(yè)戰(zhàn)略與文化架構(gòu)師管理學(xué)博士/研究生導(dǎo)師21年企業(yè)戰(zhàn)略與文化構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)教育部學(xué)位委員會(huì)學(xué)位評(píng)議專家中國化工企協(xié)培訓(xùn)工作委員會(huì)專家顧問【學(xué)術(shù)資歷】→美國匹茲堡大學(xué)卡茲商學(xué)院博士后(主攻組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化與商業(yè)模式)→哈爾濱工 詳細(xì)>>

李文明
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《戰(zhàn)略管理--從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略管理--從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行》

戰(zhàn)略管理(企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略)
——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行
課程背景:
在現(xiàn)代競爭激烈且變化不斷的環(huán)境要求下,在線上與線下兩線對(duì)手的沖擊過程當(dāng)中,所有的企業(yè)都需要凝聚出自己明確的發(fā)展方向,找準(zhǔn)自己的發(fā)展范疇,打造獨(dú)屬于自家企業(yè)的核心競爭力,并形成自己獨(dú)具特色的市場品牌。
為此,需要企業(yè)老板堅(jiān)定自己的創(chuàng)業(yè)初心,選準(zhǔn)核心業(yè)務(wù),力爭做到極致化;需要企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)為員工建構(gòu)明確的發(fā)展愿景,并形成具體的發(fā)展規(guī)劃、路線和方案,以指導(dǎo)日常的運(yùn)營工作。
基于以上認(rèn)知并從長期的視角看,沒有戰(zhàn)略規(guī)劃且不能正確認(rèn)知戰(zhàn)略,不會(huì)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定而只是“走一步算一步”地發(fā)展,是一家企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中最大的短板,由此一點(diǎn)便注定了這家企業(yè)很難做到可持續(xù)經(jīng)營和長盛不衰。
本課程將從以下幾個(gè)方面與企業(yè)中高層管理者進(jìn)行探討,以最終達(dá)成正本清源,掌握實(shí)際應(yīng)用方法的目標(biāo):
戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的界定
歐美國家對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)知模型及其路線圖
中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的比較及案例說明
戰(zhàn)略管理與績效管理之間的關(guān)系及其互動(dòng)機(jī)制
戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之間的互動(dòng)關(guān)系
績效管理與企業(yè)文化之間的互動(dòng)關(guān)系
戰(zhàn)略分析的三大方法(PEST+N、SWOT、5+1分析)及戰(zhàn)略規(guī)劃的通用目錄
“三四一四”戰(zhàn)略規(guī)劃建構(gòu)模型
“七-二一”戰(zhàn)略管理推進(jìn)模型
企業(yè)一體化管理及其與戰(zhàn)略框架的關(guān)系
組織架構(gòu)與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
課程收益:
◆ 掌握戰(zhàn)略管理、績效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系,從更高維度上建構(gòu)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知。
◆ 學(xué)會(huì)戰(zhàn)略分析的方法,掌握通用性戰(zhàn)略規(guī)劃目錄,并且可以制定自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
◆ 可以借助三大戰(zhàn)略分析方法推導(dǎo)公司的戰(zhàn)略類型,以及戰(zhàn)略切入的路徑。
◆ 了解戰(zhàn)略管理與績效管理以及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略管理之間互動(dòng)關(guān)系的現(xiàn)實(shí)案例。
◆ 把握戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略運(yùn)行、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略管控的重點(diǎn)工作。
◆ 了解歐美國家企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略及其運(yùn)行的把握。
◆ 學(xué)會(huì)如何評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的優(yōu)劣以及如何管控戰(zhàn)略管理的進(jìn)程。
學(xué)會(huì)制定和管理好七大常用競爭戰(zhàn)略。
課程特點(diǎn):
1、不僅授之以魚,而且授之以漁。------隨堂微咨詢,兩天課程可以幫助企業(yè)初步制定自己公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、重點(diǎn)案例皆為原創(chuàng)。
3、主要方法、工具和模型皆為原創(chuàng),并經(jīng)過多家企業(yè)檢驗(yàn)。
4、強(qiáng)互動(dòng),大格局,讓學(xué)員在輕松快樂當(dāng)中提升認(rèn)知,并且獲得實(shí)際應(yīng)用的方法。
課程時(shí)間:1-2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)中高層管
課程方式:知識(shí)講授+現(xiàn)場討論+案例分析+游戲互動(dòng)
課程內(nèi)容支撐用書(李文明著):
《道法經(jīng)營》《六韜三略論管理》《4S企業(yè)文化與7P績效管理及其互動(dòng)影響研究》
《美國杰出公司企業(yè)文化研究》《英國杰出公司企業(yè)文化研究》
《加拿大杰出公司企業(yè)文化研究》《澳大利亞杰出公司企業(yè)文化研究》
《企業(yè)文化與商業(yè)模式研究--對(duì)話美國中小企業(yè)家》《企業(yè)一體化管理系統(tǒng)》
《戰(zhàn)略評(píng)價(jià)》《開局:企業(yè)十二論》《我國大型民營企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和諧整合研究》課程大綱
問題導(dǎo)入:
1)什么是戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理
2)戰(zhàn)略就是目標(biāo)?
3)戰(zhàn)略就是愿景?
4)戰(zhàn)略就是計(jì)劃?
第一講:歐美企業(yè)視角下正確認(rèn)知“戰(zhàn)略”
戰(zhàn)略是企業(yè)在多變的環(huán)境當(dāng)中,基于自身所具備的資源和優(yōu)勢,所設(shè)定的長期發(fā)展方向和經(jīng)營范圍,這種設(shè)定以滿足市場需求和股東期望為導(dǎo)向。
1. 資源(整合)
2. 環(huán)境(適應(yīng))
3. 優(yōu)勢
4. 長期性
5. 方向(定位)
6. 領(lǐng)域(范疇)
7. 市場需求
8. 股東期望
案例:森特理克集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略
第二講:中國企業(yè)視角下對(duì)于“戰(zhàn)略”(戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理)的認(rèn)知
(謀劃、籌劃、策劃、規(guī)劃、計(jì)劃)
1. 戰(zhàn)略的定義:泛指重大的、帶全局性和系統(tǒng)性的前瞻性謀劃。
2. 戰(zhàn)略管理的定義
3. 企業(yè)戰(zhàn)略的定義
4. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
5. 孫子兵法與戰(zhàn)略(最早的謀劃-廟算)
6. 最高形態(tài)的戰(zhàn)略?
7. 基礎(chǔ)形態(tài)的戰(zhàn)略?
8. 最優(yōu)論證的五大方法
案例:山東華盛橡膠有限公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
討論:戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃三者之間是什么關(guān)系
第三講:企業(yè)戰(zhàn)略為什么重要
三大學(xué)者論戰(zhàn)略
1. 德魯克
2. 托夫勒
案例分享:英國石油公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
3. 伍德
二、兩大建客論戰(zhàn)略
1. 蒙牛集團(tuán)前董事長——戰(zhàn)略是做正確的事情,戰(zhàn)術(shù)是把事情做正確
2. 馬云的老師——牛根生的三大管理理念體系
3. 海爾智家董事長——沒有正確的戰(zhàn)略規(guī)劃則沒有海爾的成功
海爾集團(tuán)的六次戰(zhàn)略:名牌、多元化、國際化、全球化品牌、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)品牌戰(zhàn)略
討論:企業(yè)戰(zhàn)略(管理)存在的價(jià)值所在?
第四講:戰(zhàn)略管理、績效管理、企業(yè)文化三者之間是什么關(guān)系
1. 三駕馬車
2. 戰(zhàn)略管理、績效管理、企業(yè)文化是企業(yè)管理的(一體兩翼)工作,缺一不可
3. 擴(kuò)展版:企業(yè)管理的三架馬車
4. 戰(zhàn)略管理與績效管理之間的關(guān)系
1)戰(zhàn)略管理是自上而下的績效管理
2)績效管理是自下而上的戰(zhàn)略管理
5. 戰(zhàn)略管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系
1)企業(yè)使命和企業(yè)愿景是對(duì)一個(gè)企業(yè)最長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,是一個(gè)企業(yè)最長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2)企業(yè)文化可以幫助戰(zhàn)略落地
6. 績效管理與企業(yè)文化之間的關(guān)系
案例:寶博集團(tuán)、德固特公司
第五講:戰(zhàn)略分析+戰(zhàn)略規(guī)劃之“三四一四模型”
1. 國內(nèi)外大環(huán)境分析(PEST+N分析)
2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析(5+1分析)
3. SWOT分析
4. 選擇戰(zhàn)略類型
5. 構(gòu)建戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系
6. 明確劃分戰(zhàn)略實(shí)施階段
7. 界定每一個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)
8. 構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展措施體系
9. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是否與企業(yè)使命、企業(yè)愿景進(jìn)行了對(duì)接
10. 戰(zhàn)略分析的三維空間是否立體,有沒有使用大量數(shù)據(jù)
11. 有沒有在聚焦核心能力的前提下清楚地推導(dǎo)出公司當(dāng)下的戰(zhàn)略類型(三層次)
12. 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解是否到崗到人,是否與績效管理體系對(duì)接
13. 是否界定了戰(zhàn)略階段、各個(gè)階段重點(diǎn),并設(shè)計(jì)了詳細(xì)的戰(zhàn)略發(fā)展支撐措施
14. 有沒有自我糾正機(jī)制
案例:《青島寶佳自動(dòng)化設(shè)備有限公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》(2017-2020)》
第六講:戰(zhàn)略分析的三大方法及其具體應(yīng)用
方法一:PEST+N大環(huán)境分析
1. 政治、政策、法律
2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策
3. 社會(huì)、文化
4. 技術(shù)、創(chuàng)新、變革
5. 線上與線下融合
方法二:“5+1”產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
1. 顧客
2. 供應(yīng)商
3. 同行競爭者
4. 潛在競爭者
5. 替代品競爭者
6. 平臺(tái)公司的影響
方法三:“SWOT”自分析
1. SO戰(zhàn)略——發(fā)揮優(yōu)勢,利用機(jī)會(huì)
2. WO戰(zhàn)略——利用機(jī)會(huì),克服弱勢
3. ST戰(zhàn)略——克服弱勢,回避威脅
4. WT戰(zhàn)略——減少弱勢,回避威脅
應(yīng)用:企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分
1. 三個(gè)層次戰(zhàn)略:總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略
2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略
1)產(chǎn)品戰(zhàn)略:新鮮感、價(jià)值感、體驗(yàn)感
2)營銷戰(zhàn)略:兩極線營銷、三極級(jí)營銷、多極線營銷
3. 三種重點(diǎn)戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略
應(yīng)用:戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容設(shè)計(jì)
1. 構(gòu)建戰(zhàn)略目標(biāo)體系:內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)限
2. 劃分戰(zhàn)略實(shí)施的階段:前二后三、前三后二、平衡劃分
3. 界定每一個(gè)階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)
4. 構(gòu)建每一個(gè)階段戰(zhàn)略實(shí)施的保障體系
解讀:組織架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系
1. 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略:戰(zhàn)略管理+組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2. “輻轂式企業(yè)組織架構(gòu)”:內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理
案例:青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司
3. 自裂變發(fā)展
4. 四化運(yùn)營
1)“管理平臺(tái)化”——成就員工
2)“服務(wù)價(jià)值化”——提升效率
3)“內(nèi)部市場化”——更好地使用公司的資源
4)“經(jīng)營專業(yè)化”——追求極致發(fā)展
《青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃(2019-2023)》
規(guī)劃:如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理(“七-二一模型”全景圖)
1. 戰(zhàn)略分析
2. 戰(zhàn)略形成:目標(biāo)管理
3. 戰(zhàn)略準(zhǔn)備與六大資源:團(tuán)隊(duì)整合
4. 戰(zhàn)略實(shí)施階段及其工作重點(diǎn):戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略協(xié)同與不協(xié)同(官渡之戰(zhàn))、戰(zhàn)略推進(jìn)
5. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
6. 戰(zhàn)略控制
7. 戰(zhàn)略儲(chǔ)備
課程回顧與總結(jié)

 

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創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理課程背景:國家在大力提倡創(chuàng)業(yè),也在提倡創(chuàng)新,這為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。很多有志之人在謀求創(chuàng)業(yè),希望借助創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值,追求不一樣的人生軌跡。很多先發(fā)企業(yè)在謀求轉(zhuǎn)型之際,也希望可以實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè),并借助戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更加輝煌。很多企業(yè)希望為員工建構(gòu)創(chuàng)業(yè)平臺(tái),通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更具戰(zhàn)略性地成長,在成就員工的同時(shí),讓企業(yè)發(fā)

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企業(yè)文化管理與設(shè)計(jì)-----企業(yè)文化認(rèn)知與企業(yè)文化實(shí)務(wù)課程背景:三流的企業(yè)管錢,二流的企業(yè)管事,一流的企業(yè)管人,卓越的企業(yè)管理文化,這種說法雖然并不一定適用于所有的企業(yè),但是一定適用于杰出的或者希望優(yōu)秀的公司。優(yōu)秀企業(yè)之間的競爭,最終比拼的就是文化(價(jià)值觀)的力量。企業(yè)文化的底層邏輯是“習(xí)慣”,中間邏輯是“氛圍”,高層邏輯是“道路”。當(dāng)深受中國傳統(tǒng)文化影響的

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組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與績效管理課程背景:很多企業(yè)在快速發(fā)展的過程當(dāng)中,突然發(fā)現(xiàn)人才不夠用了。很多企業(yè)在成長的過程當(dāng)中,突然發(fā)現(xiàn),明明企業(yè)有著大好的前景,可是人才卻在不斷地流失。很多企業(yè)開出了非常高的薪酬水平,可是卻無人問津。很多企業(yè),看上去出身草根,也沒有多少資金和資源,但卻在節(jié)節(jié)攀升地發(fā)展。很多企業(yè),并沒有任何高科技的基因,卻在飛速地?cái)U(kuò)張,創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的財(cái)富如天文數(shù)

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