《創(chuàng)新才有未來-職業(yè)精英創(chuàng)新思維訓練營》
《創(chuàng)新才有未來-職業(yè)精英創(chuàng)新思維訓練營》詳細內(nèi)容
《創(chuàng)新才有未來-職業(yè)精英創(chuàng)新思維訓練營》
創(chuàng)新才有未來
——職業(yè)精英創(chuàng)新思維訓練營
主講:王哲光
課程背景
思想有多遠,我們就能走多遠,創(chuàng)新思維已經(jīng)漸漸成為社會的主流思維方式,不論是
個人還是組織在金融危機影響的今天都迫切需要掌握創(chuàng)新思維去解決層出不窮的新問題
,去思考如何在激烈的競爭中脫穎而出。作為夢想成為職業(yè)精英的你,面臨市場、客戶
的壓力,需要與多方協(xié)調(diào),如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推
向市場;如何建立一個真正的高效能的組織體系,快速響應市場需求;為何每次的頭腦
風暴會議在激烈的討論后并沒有找到有效的解決問題方法,為什么個人與團隊的想法不
一致,覺得個人的想法更具實效性和創(chuàng)造性,帶著這些疑問走進創(chuàng)新思維訓練營尋找答
案吧!
本課程針對人們對創(chuàng)新思維的迷惑,通過豐富的案例分析和大量的思維訓練,使企業(yè)
和個人系統(tǒng)學習創(chuàng)新思維的基本理論、方法工具和訓練模式,迅速將創(chuàng)新思維應用于工
作和學習之中。
課程目標
? 認識傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維的區(qū)別,系統(tǒng)了解創(chuàng)新思維的基本原理和方法
? 培養(yǎng)多角度思維模式,運用全新而獨特的視角觀察問題,將問題轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇
? 運用高效能思維方法進行分析、研發(fā)、研究和決策;
? 改進和開拓工作思路,提高實際解決問題的能力。
? 塑造團隊創(chuàng)新思維模式,掌握高效會議的規(guī)則、方法和流程。
授課對象
本課程為渴望拓展創(chuàng)新思維的職業(yè)人士,可用于培養(yǎng)各級管理者創(chuàng)新思維,企業(yè)全
員的創(chuàng)新思維訓練。
培訓用時
2天,每天6小時。
授課方式
通過“講授—演練—分享—點評—感悟—突破”訓練法,30%知識點剖析+30%案例研討+30%演
練互動和視頻賞析+10%總結(jié)、點評、糾偏,使學員體驗和成長,改變心智模式,成為具
有創(chuàng)新思維的高效能職業(yè)精英。
課程大綱
一、企業(yè)持續(xù)成功的核心——創(chuàng)新
1、曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)為什么會失敗?
1)身處危機而不知的原因
2)我們的舒適區(qū)
3)思維轉(zhuǎn)換的力量
演練:做做看
2、傳統(tǒng)思維與創(chuàng)新思維
1)傳統(tǒng)思維的誤區(qū):局限性、非此即彼、窄巷模式
2)創(chuàng)新思維:平行思維、尋找更多可能性
3、一切皆有可能——創(chuàng)新的原則與要素
1)創(chuàng)新的四大原則和三大要素
2)六大創(chuàng)新領(lǐng)域
概念創(chuàng)新 、組織創(chuàng)新 、技術(shù)創(chuàng)新 、產(chǎn)品創(chuàng)新 、市場創(chuàng)新 、營銷創(chuàng)新
研討:我們需要什么樣的創(chuàng)新
4、如何提高創(chuàng)新意識
1)預想危機
2)跳出舒適區(qū)
3)樹立假想敵
4)凸顯問題
5)枕戈達旦
6)訓練教育
7)壓力測試
8)追求卓越
二、打造創(chuàng)新力——人人都可創(chuàng)新
1、創(chuàng)新思維的4種模式
1)差異化
2)想象力
3)改善即創(chuàng)新
4)重新定義
演練:A-B點
工具:影響圈與關(guān)注圈
教學影片:我已經(jīng)盡力了
2、創(chuàng)新思維的6種方法
1)抽象法
2)深究法
3)關(guān)聯(lián)法
4)因果法
5)預期法
6)抽離法
教學影片:不可能的任務
3、高效能創(chuàng)新的基礎——移情交流
1)為什么團隊爭論不休
2)為什么創(chuàng)新陷入困境
3)聽的兩個層次
4)同理心傾聽
演練:印第安發(fā)言棒——西點的煩惱
5)第三種解決途徑
演練:都沒錯——如何解決這樣的難題?
4、掌握自我創(chuàng)新的秘訣
1)將事情做到極致
2)不走尋常路
3)專業(yè)致勝
4)保持好奇心
5)接受挑戰(zhàn)
三、不找借口找方法——解決問題的創(chuàng)新思維
1、高效能工作需要科學的方式
1)效率與效能
2)關(guān)于問題的問題
3)科學工作的定義
2、找到真正的原因
1)分析工具
SWOT分析法\頭腦風暴\魚骨圖\問題樹\柏拉圖\甘特圖\5W2H
2)PDCA
3、創(chuàng)新思維工具——六頂思考帽
1)白帽——信息的相關(guān)性及準確性
2)紅帽——直覺、情感、感受
3)黑帽——邏輯推理其可行性分析
4)黃帽——評估價值,獲取利益
5)綠帽——發(fā)揮創(chuàng)造性、預測性
6)藍帽——控制焦點及主題
演練:用六頂思考帽討論
4、創(chuàng)新思維解決問題流程
1)定義問題做可為假設
2)找到要因
3)發(fā)掘更優(yōu)對策
4)獲取創(chuàng)意
5)試錯
6)論證實施
7)檢核
8)使成功的過程標準化
演練:同心順
四、團隊創(chuàng)新力——精英團隊的創(chuàng)新思維
1、團隊創(chuàng)新與個人創(chuàng)新的區(qū)別
1)團隊的定義
2)為什么是團隊而不是個人——適合團隊的任務
3)構(gòu)建創(chuàng)新團隊的基礎
4)創(chuàng)新團隊的發(fā)展階段
2、成為優(yōu)秀團隊成員的四大關(guān)鍵
3、精英團隊創(chuàng)新思維的規(guī)則
4、團隊創(chuàng)新的關(guān)鍵點
1)低效團隊的表象
2)高效能創(chuàng)新團隊打造
3)高效能創(chuàng)新團隊特征
演練:通天塔
職業(yè)習慣造就卓越人生
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