《企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》課綱

3205480914400課程背景
不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，企業(yè)文化變成了像女人購(gòu)買(mǎi)服裝一樣的“流行”了起來(lái)；大企業(yè)，特別是國(guó)營(yíng)事業(yè)肯定要找一家管理咨詢(xún)公司，翻一翻道德經(jīng)（估計(jì)是因?yàn)樽隽撕芏嗖坏赖碌氖虑椋?，?jié)取里面的一句話(huà)，兩句話(huà)，來(lái)作為企業(yè)的“文化”。有趣的是， 領(lǐng)導(dǎo)們還要要求員工必須背誦下來(lái)，以備隨時(shí)發(fā)問(wèn)。當(dāng)然，這少不得要在辦公室里，車(chē)間里的墻壁上用大型的看板寫(xiě)上去，告訴來(lái)賓，咱公司可是有企業(yè)文化的喔！
如果這就是企業(yè)文化，那企業(yè)文化的建設(shè)也就太簡(jiǎn)單了，對(duì)不？只要翻翻幾本中國(guó)的古書(shū)，在墻壁上寫(xiě)幾個(gè)字，讓員工背下來(lái)，這就企業(yè)文化了？我記得在我小時(shí)候，臺(tái)灣大街小巷的墻壁上，到處寫(xiě)著“反攻大陸，解救同胞”，那這是當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣文化嗎？大家都知道，當(dāng)然不是。這是政府的宣傳。
企業(yè)文化，它不是口號(hào)，也不是標(biāo)語(yǔ)；它不是廣告slogan,也不是企業(yè)的“使命”或“愿景”。一家企業(yè)的員工比較特殊的工作方式，或者他們比較獨(dú)特的管理方法，那才是這家企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化，就像中華文化，傳播遙遠(yuǎn)，隨時(shí)隨地影響著世界上每一個(gè)角落的炎黃子孫；在管理上，它可以超越過(guò)規(guī)章制度，超越過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)命令，無(wú)影無(wú)聲的影響著企業(yè)的每一個(gè)員工，不論這個(gè)團(tuán)隊(duì)有多大，分公司，辦事處設(shè)立在多么遙遠(yuǎn)的地方。
課程背景
不知道從什么時(shí)候開(kāi)始，企業(yè)文化變成了像女人購(gòu)買(mǎi)服裝一樣的“流行”了起來(lái)；大企業(yè)，特別是國(guó)營(yíng)事業(yè)肯定要找一家管理咨詢(xún)公司，翻一翻道德經(jīng)（估計(jì)是因?yàn)樽隽撕芏嗖坏赖碌氖虑椋?jié)取里面的一句話(huà)，兩句話(huà)，來(lái)作為企業(yè)的“文化”。有趣的是， 領(lǐng)導(dǎo)們還要要求員工必須背誦下來(lái)，以備隨時(shí)發(fā)問(wèn)。當(dāng)然，這少不得要在辦公室里，車(chē)間里的墻壁上用大型的看板寫(xiě)上去，告訴來(lái)賓，咱公司可是有企業(yè)文化的喔！
如果這就是企業(yè)文化，那企業(yè)文化的建設(shè)也就太簡(jiǎn)單了，對(duì)不？只要翻翻幾本中國(guó)的古書(shū)，在墻壁上寫(xiě)幾個(gè)字，讓員工背下來(lái)，這就企業(yè)文化了？我記得在我小時(shí)候，臺(tái)灣大街小巷的墻壁上，到處寫(xiě)著“反攻大陸，解救同胞”，那這是當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣文化嗎？大家都知道，當(dāng)然不是。這是政府的宣傳。
企業(yè)文化，它不是口號(hào)，也不是標(biāo)語(yǔ)；它不是廣告slogan,也不是企業(yè)的“使命”或“愿景”。一家企業(yè)的員工比較特殊的工作方式，或者他們比較獨(dú)特的管理方法，那才是這家企業(yè)的企業(yè)文化。
企業(yè)文化，就像中華文化，傳播遙遠(yuǎn)，隨時(shí)隨地影響著世界上每一個(gè)角落的炎黃子孫；在管理上，它可以超越過(guò)規(guī)章制度，超越過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)勢(shì)命令，無(wú)影無(wú)聲的影響著企業(yè)的每一個(gè)員工，不論這個(gè)團(tuán)隊(duì)有多大，分公司，辦事處設(shè)立在多么遙遠(yuǎn)的地方。
課程名稱(chēng)
企業(yè)文化與
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1664335168275闡釋文化與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。
幫助學(xué)員理解企業(yè)文化真正的含義與結(jié)構(gòu)。
糾正對(duì)“企業(yè)文化”的迷思，體會(huì)企業(yè)文化對(duì)管理真正的功能。
使學(xué)員理解個(gè)人管理素養(yǎng)與企業(yè)文化的交叉作用。
說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)的要義和步奏。
闡釋文化與競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。
幫助學(xué)員理解企業(yè)文化真正的含義與結(jié)構(gòu)。
糾正對(duì)“企業(yè)文化”的迷思，體會(huì)企業(yè)文化對(duì)管理真正的功能。
使學(xué)員理解個(gè)人管理素養(yǎng)與企業(yè)文化的交叉作用。
說(shuō)明企業(yè)文化建設(shè)的要義和步奏。
課程目標(biāo)
1783080635一、文化與企業(yè)文化的定義
文化與競(jìng)爭(zhēng)力-
印度？
希臘？
德國(guó)？
何謂文化？何謂企業(yè)文化？
文化有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案？
請(qǐng)教貴公司有沒(méi)有企業(yè)文化？如果有，是什么？
企業(yè)文化建設(shè)的迷思
二、企業(yè)為什么需要文化？——企業(yè)文化在管理上有哪些功能？
企業(yè)究竟在競(jìng)爭(zhēng)些什么？
誰(shuí)能批到地？
一、文化與企業(yè)文化的定義
文化與競(jìng)爭(zhēng)力-
印度？
希臘？
德國(guó)？
何謂文化？何謂企業(yè)文化？
文化有沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案？
請(qǐng)教貴公司有沒(méi)有企業(yè)文化？如果有，是什么？
企業(yè)文化建設(shè)的迷思
二、企業(yè)為什么需要文化？——企業(yè)文化在管理上有哪些功能？
企業(yè)究竟在競(jìng)爭(zhēng)些什么？
誰(shuí)能批到地？
課程綱要
1718310214630誰(shuí)能獲得銀行貸款？
誰(shuí)的設(shè)備比較先進(jìn)？
是競(jìng)爭(zhēng)人的量？質(zhì)？還是值？
交響樂(lè)團(tuán)的指揮價(jià)值在哪里？
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與軟實(shí)力
競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式
例證模式：可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效統(tǒng)計(jì)
三、企業(yè)文化的組合因子和“語(yǔ)言表達(dá)”
企業(yè)文化因子——內(nèi)容，結(jié)構(gòu)，7S框架，要素
企業(yè)文化“語(yǔ)言”
企業(yè)文化與它的行為表征，企業(yè)管理模式，規(guī)章制度
四、管理者與企業(yè)文化的交叉互動(dòng)
管理者的管理風(fēng)格與企業(yè)文化互相影響
企業(yè)文化與管理者有關(guān)系嗎？那是老板們的事，與我何干？
相當(dāng)一部分的企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)的方式里展現(xiàn)出來(lái)。
激勵(lì)理論模式
由影響力發(fā)揮個(gè)人的文化內(nèi)涵
誰(shuí)能獲得銀行貸款？
誰(shuí)的設(shè)備比較先進(jìn)？
是競(jìng)爭(zhēng)人的量？質(zhì)？還是值？
交響樂(lè)團(tuán)的指揮價(jià)值在哪里？
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與軟實(shí)力
競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)形式
例證模式：可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)
企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效統(tǒng)計(jì)
三、企業(yè)文化的組合因子和“語(yǔ)言表達(dá)”
企業(yè)文化因子——內(nèi)容，結(jié)構(gòu)，7S框架，要素
企業(yè)文化“語(yǔ)言”
企業(yè)文化與它的行為表征，企業(yè)管理模式，規(guī)章制度
四、管理者與企業(yè)文化的交叉互動(dòng)
管理者的管理風(fēng)格與企業(yè)文化互相影響
企業(yè)文化與管理者有關(guān)系嗎？那是老板們的事，與我何干？
相當(dāng)一部分的企業(yè)文化在領(lǐng)導(dǎo)力，激勵(lì)的方式里展現(xiàn)出來(lái)。
激勵(lì)理論模式
由影響力發(fā)揮個(gè)人的文化內(nèi)涵
1782445139700五、如何架構(gòu)高效能企業(yè)文化建設(shè)？
我們單位有沒(méi)有企業(yè)文化？
檢查模型
我們干哪一行？我們應(yīng)該怎么做事？怎么做才會(huì)贏？——我們需要什么樣的企業(yè)文化？
女鞋？
快遞？
我心目中理想的企業(yè)是長(zhǎng)什么樣子？——領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)。
誠(chéng)信？創(chuàng)新？以人為本？
例如，建設(shè)銀行的“企業(yè)文化”是什么？您去過(guò)建設(shè)銀行嗎？您有沒(méi)有感覺(jué)？工商銀行呢？如何？
企業(yè)文化建設(shè)—如何盡量跳脫喊口號(hào)，樹(shù)標(biāo)語(yǔ)的誤區(qū)？
美國(guó)強(qiáng)生公司的范例
教科書(shū)的建議步奏
最直接的方法—企業(yè)文化必須能產(chǎn)生執(zhí)行力
價(jià)值觀
管理動(dòng)作（對(duì)所有員工的行為規(guī)范，包含最高領(lǐng)導(dǎo)者）
六、企業(yè)文化與危機(jī)感，改革的契機(jī)
五、如何架構(gòu)高效能企業(yè)文化建設(shè)？
我們單位有沒(méi)有企業(yè)文化？
檢查模型
我們干哪一行？我們應(yīng)該怎么做事？怎么做才會(huì)贏？——我們需要什么樣的企業(yè)文化？
女鞋？
快遞？
我心目中理想的企業(yè)是長(zhǎng)什么樣子？——領(lǐng)導(dǎo)者的夢(mèng)。
誠(chéng)信？創(chuàng)新？以人為本？
例如，建設(shè)銀行的“企業(yè)文化”是什么？您去過(guò)建設(shè)銀行嗎？您有沒(méi)有感覺(jué)？工商銀行呢？如何？
企業(yè)文化建設(shè)—如何盡量跳脫喊口號(hào)，樹(shù)標(biāo)語(yǔ)的誤區(qū)？
美國(guó)強(qiáng)生公司的范例
教科書(shū)的建議步奏
最直接的方法—企業(yè)文化必須能產(chǎn)生執(zhí)行力
價(jià)值觀
管理動(dòng)作（對(duì)所有員工的行為規(guī)范，包含最高領(lǐng)導(dǎo)者）
六、企業(yè)文化與危機(jī)感，改革的契機(jī)
1800225150495具備危機(jī)感的企業(yè)文化
改革的突破口 Tipping Point
七、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化都是“玩虛的”嗎？
企業(yè)都需要企業(yè)文化嗎？他們都會(huì)有文化嗎？
具備危機(jī)感的企業(yè)文化
改革的突破口 Tipping Point
七、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化都是“玩虛的”嗎？
企業(yè)都需要企業(yè)文化嗎？他們都會(huì)有文化嗎？

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