《項目化經(jīng)營管理之道》課程介紹   08.08

《項目化經(jīng)營管理之道》課程介紹項目，是指獨特的、一次性的事務。項目可大可小。大可以大到國家級大項目，比如：“十三五規(guī)劃”制定、“十八屆四中全會”召開、北京承辦奧運會、汶川抗震救災等；小可以小到生活中的點點滴滴，比如：舉行婚禮、家庭旅游、同學聚會、為父母過七十大壽等都是項目。企業(yè)的上市、融資、招投標、新產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)研、培訓等，也都是以項目的形式來運作的。項

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《項目化經(jīng)營管理之道》課綱   08.08

《項目化的經(jīng)營管理之道》第1章打開三個問號1.1項目管理是怎樣一門課程？—項目管理是一門研究“如何把事辦成，把目標落地并使成功可復制”的學問。如：十八大召開、汶川抗震、舉辦奧運會、企業(yè)上市、新產(chǎn)品研發(fā)、招投標、同學聚會等等，都是項目運作?！椖抗芾硭闹叵拗疲簳r間（快）、成本（?。⒎秶剩?、質(zhì)量（好）?！皶r間”和“成本”屬效率指標，“范圍”和“質(zhì)量”屬效果

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《項目化經(jīng)營管理之道》要解決的問題   08.08

課程要解決的問題：1．如何科學高效的運作一個項目？（整體管理：8步驟）2．如何管理項目的范圍、進度、質(zhì)量和成本，做到“準快好省”？（四項基本要求）3．如何運用“系統(tǒng)論”和“統(tǒng)籌法”，提高做事的效率，確保做事的效果？（兩大理論支撐）4．如何組建團隊？建設團隊？管理團隊？解散團隊？如何搞定項目背后的干系人？（馭人之道）5．信息如何溝通？溝通中產(chǎn)生沖突如何化解？（

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專賣店店長培訓課程   01.01

☆一、做一個稱職的店長1、案例分析：劉力的煩惱—店長角色的定位與轉換2、店長的核心職責---帶動團隊3、店長的四項工作內(nèi)容分析4、店長需要職業(yè)化嗎？5、店長應具備的條件6、店長的禁忌☆二、對店鋪運營管理的認知1、店鋪管理，管什么？2、店鋪管理的基本原則3、店鋪運作管理的三個基本流程4、專賣店優(yōu)秀店鋪管理的六項標準5、店鋪運營手冊的制定與使用方法6、如何做市場

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貝雷帽狼性團隊特訓營   01.01

　　一、狼性團隊訓練營　　“引爆核能—狼性團隊特訓營”——幫您打造一支戰(zhàn)無不勝的狼性團隊　　課程背景：　　為什么您感受到自己睜開雙眼便日理萬機、焦頭爛額，而結果卻差強人意,到今天還處在忙、盲、茫的狀態(tài)？　　為什么您的員工在做錯某些事的時候，總會有一個非常合理的理由令到您放棄對他的懲罰或輕罰而又避免不了下次再犯？要怎樣才能讓員工有責任感、忠誠度？　　為什么您的

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