教練輔導(dǎo)技巧
教練輔導(dǎo)技巧詳細(xì)內(nèi)容
教練輔導(dǎo)技巧
教練輔導(dǎo)技巧
Coach Employees to Peak Performance
21世紀(jì),經(jīng)理人在激烈的競爭中,不僅要做好自己的事,同時要扮演好“教練”的角色,輔導(dǎo)員工提高績效,象一流的運(yùn)動隊一樣達(dá)到巔峰狀態(tài)!
針對世界500強(qiáng)高層經(jīng)理的調(diào)查顯示,高達(dá)93%的企業(yè)認(rèn)為“教練Coaching”顯著提高人員能力和組織整體經(jīng)營績效,并降低員工流動率。
課程目標(biāo)
抓住教練機(jī)會創(chuàng)造企業(yè)成功
激勵他人提高績效
能掌握多種教練技巧輔導(dǎo)他人
課程大綱
了解教練
定義“教練”
教練的氛圍
成功的關(guān)鍵
了解是什么影響教練結(jié)果
教練的目的
加速成長循環(huán)
第一步:發(fā)現(xiàn)改善績效的機(jī)會
建立信任的原則
如何發(fā)現(xiàn)改善的機(jī)會
第二步:確定改善的目標(biāo)
聽的層次
有效問和聽的技巧
在會議或團(tuán)體中的教練
使他人參與
匯總信息
第三步:建立正確的態(tài)度
認(rèn)同目標(biāo)
建立正確的態(tài)度
“深談”來深入了解他人
了解他人的真正需要
需求層次
第四步:提供資源
知識,概念
人,財,物
第五步:練習(xí)和發(fā)展技能
教練技能的步驟
輔導(dǎo)下屬,改正錯誤
第六步:鞏固進(jìn)步
改善績效的原則
跟進(jìn)以保證效果
第七步:獎勵
認(rèn)可和贊賞
整合以達(dá)到公司愿景
時間:1整天,09:00-17:00
誰將受益于此課程:公司經(jīng)理、主管等團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人
每班人數(shù):15-30人
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