《管理者的自我風格管理與塑造》
《管理者的自我風格管理與塑造》詳細內(nèi)容
《管理者的自我風格管理與塑造》
管理者的自我風格管理與塑造
課程介紹:
領導風格是指領導者的行為模式。領導者在影響別人時,會采用不同的行為模式達到
目的。企業(yè)領導風格就是習慣化的領導方式所表現(xiàn)出的種種特點。習慣化的領導方式是
在長期的個人經(jīng)歷、領導實踐中逐步形成的,并在領導實踐中自覺或不自覺地穩(wěn)定起作
用,具有較強的個性化色彩。每一位領導者都有其與工作環(huán)境、經(jīng)歷和個性相聯(lián)系的與
其他領導者相區(qū)別的風格。領導風格研究的理論價值和實踐意義在于它更能反映現(xiàn)實的
領導活動,解釋領導有效性的差異。我們往往有一種感覺,就是有的員工我可以管理特
別好,而有的員工給我造成了巨大的管理難題,這就是自然領導風格所致。我們修煉領
導風格,是因人而異/因事而異,靈活彈性的調(diào)整自己的管理風格,從而達成管理工作的
全面合理性。
本課程不僅僅采用傳統(tǒng)情境領導的課程架構,還針對中國企業(yè)的實際情況,幫助學員
梳理最為有效的管理方法,式管理工具化、標準化。
課程收益:
1、認知領導與管理的實際區(qū)別
2、確立領導者必須具備的領導技能
3、提升領導者的領導思維-從關注個人到關注群體
4、學會給現(xiàn)有員工進行分類實現(xiàn)分類管理
5、掌握領導風格力工具完善自我領導行為
6、平衡權利與責任的關系,發(fā)現(xiàn)自我與下屬的人性
7、正確診斷員工問題,合理調(diào)整管理方向;
8、梳理管理流程,管理標準化。
課程時間:1天
課程對象:中高層管理者
課程人數(shù):20-25人
課程內(nèi)容:
一、對領導風格的基本認知
1、員工心目中的領導者
A、領導者需要具備的技能
B、如何看待員工的表現(xiàn)
C、從企業(yè)成功分析管理模式
D、管理思維轉(zhuǎn)化方式
2、領導者與管理者的區(qū)別
A、企業(yè)管理的理論基礎
B、如何應對管理的兩難現(xiàn)象
C、領導者的四種基本角色
D、新型管理的重點轉(zhuǎn)移
E、領悟領導者修煉的本質(zhì)
3、領導者修煉的障礙
A、遺傳因素
B、環(huán)境因素
C、制度因素
D、經(jīng)歷因素
E、素質(zhì)因素
F、能力因素
二、如何辨別下屬的準備程度
1、認知自我與下屬的性格特質(zhì)
2、如何尋求匹配點
3、衡量下屬準備程度的兩個標準
4、四種員工的準備程度
5、四種程度的深度解析
6、四種程度員工的內(nèi)在需求
三、自我領導風格四項修煉
1、領導風格分類
A、強制型(命令型)領導風格
B、權威型(愿景型)領導風格
C、合作型(關系型)領導風格
D、民主型(支持型)領導風格
E、方向制定型(領跑型)領導風格
F、教練型領導風格
2、認知領導過程中的兩種行為
3、六種領導模式的深刻認知
4、領導風格與追隨者狀態(tài)對照分析
5、如何使用領導風格工具
四、領導風格的彈性應用
1、建立正確的思維模式
A、改變領導問題視角
B、情感與理性平衡訓練
C、中國特色的領導切入點
2、確立合理的領導模式
A、被管理對象的精準診斷
B、診斷式溝通的運用技巧
C、確立領導行為的排序
D、選擇合理的領導風格
3、確定正確的進入方式
A、計劃指令進入
B、情感搭建進入
C、專業(yè)影響進入
D、溝通說服進入
E、參與過程進入
F、風險控制進入
G、方案探討進入
岳克國老師的其它課程
《職業(yè)人執(zhí)行力提升》 08.15
職業(yè)人執(zhí)行力提升課程背景:??近年來,越來越多的企業(yè)意識到,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。在當今社會競爭激烈的市場中,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。?通常人們會把責任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下,戰(zhàn)略本身中策略也不是沒有錯。因為他們按照正確的利潤模式在操作,因為他們深知世界未來發(fā)展的趨勢。那么,究竟
講師:岳克國詳情
《職業(yè)人執(zhí)行力提升1》 08.15
職業(yè)人執(zhí)行力提升課程背景:??近年來,越來越多的企業(yè)意識到,執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,是21世紀企業(yè)核心競爭力形成的關鍵。在當今社會競爭激烈的市場中,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。?通常人們會把責任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下,戰(zhàn)略本身中策略也不是沒有錯。因為他們按照正確的利潤模式在操作,因為他們深知世界未來發(fā)展的趨勢。那么,究竟
講師:岳克國詳情
《職業(yè)化理念建立》 08.15
職業(yè)化理念建立課程背景:?態(tài)度決定行為,行為決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。要想改變自己的命運,就要從改變自己的態(tài)度開始。有什么樣的心態(tài)就會決定我們什么樣的生活。也只有把心態(tài)調(diào)整好了,我們才會感覺到生活與工作的快樂。?????我們的一生,很大一部分時間貢獻給了工作,而且喜怒哀樂也有很多與工作有關,所以塑造危機意識永保職業(yè)競爭力是職業(yè)人必須具備的思維模式
講師:岳克國詳情
《職業(yè)化心態(tài)養(yǎng)成》 08.15
職業(yè)化心態(tài)養(yǎng)成課程背景:???????????????英國作家約瑟夫說:我不喜歡工作――沒有人喜歡工作。但是我喜歡在所從事的工作中得找到發(fā)現(xiàn)自己的機會?,F(xiàn)代企業(yè)在員工忠誠度認知和員工職業(yè)態(tài)度的打造上,總是缺失正確的方式,人有兩大心理需求:1、受人重視的感覺;2、快樂感。而這兩大需求很少有人自己能夠關注到,所以在對職業(yè)人的心態(tài)打造上總是忽略這一點,大多數(shù)員工缺
講師:岳克國詳情
《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》 08.15
職業(yè)生涯規(guī)劃管理課程背景:為什么總是感覺對自己的未來毫無概念呢?為什么換了一家又一家企業(yè)感覺還是老樣子?為什么實施了大量的改進計劃,卻不見能力高效提升呢?為什么感覺自己學歷、經(jīng)驗都夠了,難以升職或者加薪呢?------這主要企業(yè)員工缺失職業(yè)規(guī)造成的。隨著改革開放后市場化的加快,人才由固定變?yōu)榱鲃?,個人開始嘗到了職場競爭的壓力。這時候,職業(yè)生涯規(guī)劃提上了日程,
講師:岳克國詳情
《職業(yè)正行為塑造》 08.15
職業(yè)正行為塑造課程背景:職業(yè)素養(yǎng)一直以來都是困擾企業(yè)的問題,這不僅僅是企業(yè)問題更是社會問題。在日常工作中往往職業(yè)素養(yǎng)能夠影響一個人的態(tài)度、能力、行為、績效,更可以影響整個企業(yè)發(fā)展。一個員工的職業(yè)素養(yǎng)也影響著管理者的管理行為,甚至可能會影響企業(yè)文化。那么在員工職業(yè)素養(yǎng)的培育上,很多課程都凸顯出缺失針對性的問題,使素質(zhì)素養(yǎng)的教育不夠系統(tǒng)化,很難快速見效,究其原因
講師:岳克國詳情
《360°高效溝通實戰(zhàn)》 08.15
360°溝通實戰(zhàn)課程背景:人生于世,認知自己與認知別人是人生的必修課,我們之所以無法與各種人暢通的實現(xiàn)溝通,很大程度取決于沒有發(fā)現(xiàn)適合對方的溝通方式,與人溝通要充分考慮他人利益、害弊、感情、性格、角色等一系列復雜的要素,如果掌握這些能力是與人溝通的重中之重,不能讀心無法實現(xiàn)準確、高效的溝通,沒有技巧無法保證溝通的成功率,不懂原理無法建立合理的溝通思路,沒有工
講師:岳克國詳情
《高效目標管理》 08.15
高效目標管理課程背景:目標管理,這個看似單一的管理課題,卻在實際影響我們每一個人的人生和工作,且不說大多數(shù)人有沒有目標,就目標管理而言我們需要逾越的障礙太多了,這里包含著行為習慣、環(huán)境影響、目標邏輯分析、計劃制定等等要素。目標管理是體現(xiàn)員工職業(yè)化以及企業(yè)管理合理性的重要考核依據(jù),那么對于員工而言在目標與結果的分辨上很多人存在嚴重誤區(qū),更可怕的是很多人對于自我
講師:岳克國詳情
《高效能職場人士的7個好習慣》 08.15
高效能職場人士的7個好習慣課程背景: 習慣影響著每個人的一生,習慣在不知不覺中,影響著我們的工作成效、生活品質(zhì)、生命感知;在習慣的背后,蘊含著我們的個性、邏輯、思維、品格、道德、本能、以及我們對世界的所有認知。本課程的基本原則始于史蒂芬?柯維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效能人士的七個習慣》它是將西方人的邏輯條理與東方哲學思想完美結合的產(chǎn)物?!镀邆€習慣》中的每一
講師:岳克國詳情
- [潘文富]煙酒店,從服務大客戶到服
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了,扎
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21239
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20317
- 3行政專員崗位職責 19106
- 4品管部崗位職責與任職要求 16366
- 5員工守則 15523
- 6軟件驗收報告 15452
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15195
- 8工資發(fā)放明細表 14643
- 9文件簽收單 14299