《變革領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤課程

《變革領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤
課程背景簡介：
? ? ? 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點
本課程的沙盤設(shè)計采用了沙盤隱喻的方式，讓學(xué)員在推演過程中認識到目標的重要性，結(jié)合個人目標與團隊目標，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標結(jié)盟的事務(wù)上，并學(xué)會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標并一步一步達成目標。通過沙盤推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機制，即卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。
課堂教學(xué)目標：
認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；
建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；
提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；
讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；
學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。
激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。
課程提綱：
模塊主題
教學(xué)內(nèi)容
時長
模塊一
建立目標
講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)
講解：團隊建設(shè)的評估工具
沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機事件】推演
講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽
3小時
模塊二
以身作則
沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演
講解：以身作則，建立信任
講解：性格分析工具
練習(xí)：基于弱點的信任
2小時
模塊三
共啟愿景
沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演
講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作
練習(xí)：團隊沖突風(fēng)格評估
講解：解決沖突模型
2小時
模塊四
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實施期】推演
講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾
練習(xí)：制定主題目標
3小時
模塊五
使眾人行
沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推演
講解：使眾人行，直面問題
練習(xí)：團隊協(xié)作有效性反饋
2小時
模塊六
激勵人心
沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推演
講解：個人目標與團隊目標
練習(xí)：愿景與未來
講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團隊健康度
2小時
我們的目標：
利用沙盤體驗式培訓(xùn)，讓員工在推演游戲的過程中實現(xiàn)領(lǐng)悟，真正認識到卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，用主人翁的精神去建設(shè)團隊發(fā)展團隊，實現(xiàn)自我價值，并提升員工敬業(yè)度。
沙盤推演能夠幫助員工將系統(tǒng)知識體系從感性的接觸（沙盤推演）升華到理性的接受（知識領(lǐng)悟），同時推演過程中也能夠充分展現(xiàn)每個人的管理和性格特質(zhì)，有助于企業(yè)HR和高管通過觀察來更好地為員工提供有針對性的管理和指導(dǎo)。
沙盤的英文是simulator（模擬器），它并不是要教授一套方法，而是創(chuàng)造了一個實景模擬場，在這個實景模擬場中，它會引發(fā)學(xué)員的參與感、融入感、沖突感從而產(chǎn)生領(lǐng)悟。
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沙盤，為您創(chuàng)造一個自我探索與發(fā)現(xiàn)的過程，
-15240041148000經(jīng)由沙盤的領(lǐng)悟體驗，提升多維度認知！
34194755588000left000鄭斌（Edward）
博思堂地產(chǎn)·營銷學(xué)院 執(zhí)行院長
中國培訓(xùn) “我是好講師”大賽·全國總決賽 評委
凡敏咨詢 合伙人
正弘地產(chǎn)·正弘學(xué)院 簽約顧問
龍格親子游泳俱樂部 龍格學(xué)院名譽顧問
好屋集團·好屋大學(xué) 創(chuàng)始人
中醫(yī)“鄭氏門宗” 第五代傳人
背景：
業(yè)務(wù)一線出身，先后就職于全國型房地產(chǎn)營銷公司、管理咨詢公司、互聯(lián)網(wǎng)上市公司、負責(zé)公司業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)與訓(xùn)練工作。創(chuàng)辦好屋大學(xué)、博思堂銷客學(xué)院行業(yè)知名企業(yè)大學(xué)、開發(fā)并訓(xùn)練出近百位合格企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，搭建好屋大學(xué)培訓(xùn)體系，培養(yǎng)房地產(chǎn)電商人才、支持公司品牌與戰(zhàn)略發(fā)展，提升全國城市公司綜合管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力，好屋大學(xué)獲得2016百強企業(yè)大學(xué)稱號。創(chuàng)建博思堂營銷體系企業(yè)學(xué)院，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)標準流程，開展系統(tǒng)標準化O2O人才訓(xùn)練，開發(fā)課程教材，優(yōu)秀學(xué)習(xí)項目“雛鷹計劃”獲得2016房地產(chǎn)行業(yè)全國優(yōu)秀學(xué)習(xí)項目，開啟高校博思堂營銷學(xué)院，支持公司人才戰(zhàn)略發(fā)展。
先后任通用汽車五菱、寶駿4S店顧問、鮮果壹號、龍格親子游泳俱樂部、華夏找房培訓(xùn)顧問，正弘環(huán)太湖集團、熊孩子親子攝影、華夏找房集團顧問。培訓(xùn)領(lǐng)域涉及房地產(chǎn)、銀行、汽車、互聯(lián)網(wǎng)、連鎖、家私、金融、醫(yī)療、IT、美妝、快銷、生產(chǎn)制造、零售等行業(yè)。
專注組織人才發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與企業(yè)大學(xué)建設(shè)，擅長業(yè)務(wù)團隊類、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、公眾表達、職業(yè)素養(yǎng)類等課程項目。培訓(xùn)課程注重工具、流程方法落地，主張身、心合一。授課幽默、自然、震撼并觸動人心。
品牌課程:
領(lǐng)導(dǎo)力類：《變革領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤、《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》
銷售類：《業(yè)務(wù)精英特訓(xùn)營》
團隊類：《業(yè)務(wù)心動力》、《團隊潛能蘇醒》、《賦能陽光心態(tài)》
演講與表達類：《全腦表達》沙盤、《公眾演說》、《新生代—內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練I II III階段》
身心靈類：《英雄之旅》、《生命的旅程》
服務(wù)企業(yè):
地產(chǎn)類：碧桂園、蘇高新集團、保利地產(chǎn)、蘇南萬科、金地、正宏地產(chǎn)、華夏找房
通信與電力類：中國移動通訊蘇州分中心、中國電信、中國聯(lián)通、大慶國家電網(wǎng)、
金融類：中國農(nóng)業(yè)銀行蘇州支行、常熟農(nóng)商行、中國工商銀行、江蘇銀行、中國人民銀行
石油天然氣類：中國石油、長江石化、中國石化、華油天然氣、
食品與酒類：瀘州老窖、六和液、菊樂集團、郫縣豆瓣（麗通公司）、劉皇叔酒業(yè)、
教育類：江蘇師范大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)、蘇州大學(xué)、龍格親子游泳、易貝樂英語、深圳樂唐文化、
政府類：蘇州市經(jīng)信委、南通市政府、南京市政府臺辦、南京市鼓樓區(qū)公安局、高郵市政府
鋼材與交通類：蘇州市軌道交通、攀鋼集團、綿陽機場（集團）、綿陽市公共交通有限責(zé)任公司
電器與機電類：長虹集團、重慶凱爾特集團、天津優(yōu)利康、四川九州電器集團、
家私與服裝類：全友家私、圣鹿國際、紅棉集團、成都新雙立鞋業(yè)有限公司
汽車與物流類：一汽大眾（寶駿、五菱）、廣州盛川物流、蘇州全一物流、申通、圓通

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