5S管理實務

  培訓講師：王軍科

講師背景：
王軍科老師——采購供應鏈管理實戰(zhàn)專家廈門大學理學碩士中國科協(xié)技術經(jīng)濟委員會理事中國質(zhì)量協(xié)會黑帶培訓項目導師世界知識出版社管理學科顧問同濟大學碩士研究生校外導師清華大學深圳研究院特聘講師美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師采購供應鏈、生產(chǎn) 詳細>>

王軍科
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5S管理實務詳細內(nèi)容

5S管理實務


《5S管理實務》
主講：王軍科
課程背景：
5S傳到中國已有幾十年了，很多企業(yè)如火如荼地推動5S,改善了管理體質(zhì)，降低了成
本，提高了效益，但也有很多企業(yè)的推行效果卻不盡如人意。
難道5S就是打掃衛(wèi)生？難道5S就只是把東西放整齊？5S管理法到底能不能給企業(yè)帶
來實質(zhì)性效益？企業(yè)應如何推行5S與目視化管理？
課程收益：
? 掌握5S推進的作用及其重要意義；
? 掌握5S推進的基本知識及方法；
? 掌握整個5S活動的推進步驟及推進技巧；
? 了解中國企業(yè)推進5S活動成敗的原因；
? 將5S管理融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，成為自覺行動。
課程時間：6小時（1天）
課程主要內(nèi)容：?

一、5S概述

1. 5S的基本概念
2. 企業(yè)為什么需要推行5S管理
3. 5S與精益生產(chǎn)的關系
4. 5S是改善的基礎
5. 精益實施框架以5S為基礎

二、5S推進誤區(qū)與成功推行5S關鍵

1. 我們是什么樣的企業(yè)
2. 持續(xù)改善是關鍵
3. 我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里
4. 工廠5S推行現(xiàn)狀
5. 工廠5S推行誤區(qū)
6. 推行5S運動成功的關鍵

三、5S推行之----整理

1. 要領一：現(xiàn)場檢查
2. 要領二：制定“要”與“不要”的標準
3. 要領三：區(qū)分“必須”與“非必需品”

四、5S推行之----整頓

1. 要領一：“整頓”之場所
2. 要領二：“整頓”之方法
3. 要領三：“整頓”之標識場所與名稱
4. 要領四：“整頓”之標識數(shù)量
5. 要領五：“整頓”之標準化起點

五、5S推行之----清掃

1. 要領一：領導以身作則教育員工
2. 要領二：人人參與清掃活動
3. 要領三：劃分區(qū)域，定責定崗
4. 要領四：清掃與點檢
5. 要領五：查找污染源
6. 要領六：制定基準

六、5S推行之----清潔

1. 沒有規(guī)矩，不成方圓
2. “標準化”是持續(xù)改善的基礎
3. 深入思考，如何減少對人的依賴

七、5S推行之----素養(yǎng)

1. 素養(yǎng)--維持的有效手段
2. 素養(yǎng)－遵守和執(zhí)行規(guī)則的習慣
3. 素養(yǎng)是需要教育
4. “素養(yǎng)”案例分享

八、目視化管理概論與實現(xiàn)目化管理的工具與方法

1. 5S與目視化管理關聯(lián)
2. 目視化管理定義
3. 目視化管理的三要素
4. 目視化管理的三級水平
5. 實現(xiàn)目視化的方法
6. 目視化的表現(xiàn)的形式---視覺、顏色標識、形跡、看板
7. 目視化表現(xiàn)的形式---聽覺
8. 目視化表現(xiàn)的形式---觸覺轉(zhuǎn)化
9. 目視化表現(xiàn)的形式---嗅覺轉(zhuǎn)化

九、案例分享[pic][pic]

 

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