行業(yè)動(dòng)態(tài)與營(yíng)銷企業(yè)策略分析

  培訓(xùn)講師:宋海林

講師背景:
導(dǎo)師:宋海林老師(大連)?講師背景:–歷任職于某國(guó)際頂尖的管理咨詢公司,擔(dān)任咨詢總監(jiān),管理金融行業(yè)與零售行業(yè)兩大解決方案團(tuán)隊(duì),為眾多企業(yè)提供從戰(zhàn)略咨詢到業(yè)務(wù)發(fā)展、客戶運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)–華中科技大學(xué)管理科學(xué)與工程博士–東北財(cái)經(jīng) 詳細(xì)>>

宋海林
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行業(yè)動(dòng)態(tài)與營(yíng)銷企業(yè)策略分析詳細(xì)內(nèi)容

行業(yè)動(dòng)態(tài)與營(yíng)銷企業(yè)策略分析

《行業(yè)動(dòng)態(tài)與營(yíng)銷企業(yè)策略分析》
——深入解讀商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先實(shí)踐,詳細(xì)講解重點(diǎn)對(duì)公客群的發(fā)展趨勢(shì),從阿里實(shí)踐講解TOB客戶營(yíng)銷策略
主講:宋教授
【講師背景】
宋教授現(xiàn)任某國(guó)際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān),為眾多金融機(jī)構(gòu)提供從戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的端到端咨詢服務(wù)。
是東北財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授(兼),研究生導(dǎo)師,博士,中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
曾在阿里集團(tuán)、螞蟻金服分管金融行業(yè)解決方案與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)近百家金融機(jī)構(gòu);曾擔(dān)任波士頓咨詢、德勤管理咨詢金融行業(yè)高級(jí)別顧問;曾在某股份制銀行總行公司部、資產(chǎn)管理部擔(dān)任管理崗位;是西部證券特聘銀行業(yè)專家
【課程背景】
宋教授及其團(tuán)隊(duì)在服務(wù)眾多金融機(jī)構(gòu)的過(guò)程中,深刻感受到面對(duì)當(dāng)前“不確定性”顯著增強(qiáng)的大環(huán)境下,商業(yè)銀行對(duì)于如何“以客戶為中心”,推動(dòng)對(duì)公業(yè)務(wù)從頂層設(shè)計(jì)到落地實(shí)施,從經(jīng)營(yíng)管理層到客戶經(jīng)理層“有信心”“有共識(shí)”“有策略”的實(shí)現(xiàn)變革與創(chuàng)新,亟待新思路、新方法、新實(shí)踐。
我們深刻意識(shí)到,以下現(xiàn)象的背后,是客戶經(jīng)營(yíng)的邏輯與模式亟待變革:
85090103505同時(shí),金融機(jī)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最大的區(qū)別在于“有溫度”,客戶經(jīng)理是金融機(jī)構(gòu)“溫度”的體現(xiàn)。尤其對(duì)于對(duì)公業(yè)務(wù)而言,所有的數(shù)字化手段與能力,都是在為“聽的到炮聲”的一線員工賦能。而賦能的關(guān)鍵,不是建了多少系統(tǒng)、做了多少線上化的工作,而是讓客戶經(jīng)理更有“獲得感”,借助數(shù)字化工具減少事務(wù)性工作,主動(dòng)參與并創(chuàng)造更多價(jià)值。
我們的員工日益以“90后”“00后”為客戶營(yíng)銷的主力,他們更喜歡富有激情、富有創(chuàng)造的工作狀態(tài),他們不甘于做“螺絲釘”“老黃?!?,我們所服務(wù)的企業(yè)也日益“創(chuàng)新與數(shù)字化”,客戶的需求是多樣的、線上線下一體的,簡(jiǎn)單的分層分群已經(jīng)難以滿足客戶需求
對(duì)于我們的客戶經(jīng)理,尤其是新入職客戶經(jīng)理而言,培訓(xùn)的關(guān)鍵在于讓他們能夠站在全行業(yè)客戶經(jīng)營(yíng)的視角,了解同業(yè)在做什么,懂得我們所做事情的價(jià)值,洞察客戶的發(fā)展。了解同業(yè)不在于看到我們自身的不足,而是要能夠有直面不足的勇氣,在每一個(gè)與同業(yè)“廝殺”的戰(zhàn)場(chǎng)中,向客戶清晰傳達(dá)我們的優(yōu)勢(shì)、誠(chéng)意,抑或清楚的找到差異化競(jìng)爭(zhēng)策略;洞察我們自身,也不是為了讓新入職的員工向原有的體系“發(fā)難”,而是讓他們能夠從全行視角審視客戶經(jīng)營(yíng)模式與邏輯,了解在打造全行級(jí)客戶經(jīng)營(yíng)體系,并將“體系落在平臺(tái)上”,自身所扮演的角色,與所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;了解客戶的關(guān)鍵,在于“懂客戶”,能夠在初次拜訪時(shí)有信心敲開客戶高層的門,有底氣坐下來(lái)與客戶“聊行業(yè)”。只有讓客戶感覺足夠懂他們,關(guān)系才能真正建立。
【課程特點(diǎn)】
以案例的形式,深度講解商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的從戰(zhàn)略到落地的發(fā)展趨勢(shì)
借助豐富的咨詢實(shí)踐,及與眾多金融機(jī)構(gòu)的交流,全面介紹商業(yè)銀行客戶經(jīng)營(yíng)(獲客、活客、留客)的整體體系,幫助客戶經(jīng)理全面了解在同業(yè)中,總行、分行、支行以及客戶經(jīng)理自身在這個(gè)體系中所扮演的角色。
以案例的形式,講解對(duì)公業(yè)務(wù)“行業(yè)專營(yíng)”的同業(yè)實(shí)踐
充分結(jié)合阿里集團(tuán)的B端客戶營(yíng)銷策略,助力客戶經(jīng)理掌握B端客戶營(yíng)銷策略
充分結(jié)合豐富的跨行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),以及阿里在服務(wù)眾多行業(yè)客戶的案例,通過(guò)案例的形式(而非浮在表面的行業(yè)趨勢(shì)介紹,與客戶經(jīng)理一起,每個(gè)行業(yè)來(lái)從戰(zhàn)略到落地實(shí)踐開展分析)重點(diǎn)介紹以下內(nèi)容:
數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì),從IAAS到SAAS的發(fā)展方向
互聯(lián)網(wǎng)/金融科技企業(yè)
人工智能行業(yè)
大健康行業(yè)
政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)
【課程特色】
只講干貨,眾所周知的大趨勢(shì)、大方向都不講,讓學(xué)員的每一分鐘都能有所收獲
深入淺出、幽默、課堂分為好,結(jié)合不同的培訓(xùn)對(duì)象,在保證質(zhì)量和效果的基礎(chǔ)上,將所要講解的內(nèi)容更符合
深度洞察,宋教授有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與咨詢經(jīng)驗(yàn),所有的積累與觀點(diǎn)均是在實(shí)踐中與各類金融機(jī)構(gòu)中高層領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)骨干總結(jié)、提煉并經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的
【課程對(duì)象】新入職客戶經(jīng)理
【課程時(shí)間】6 小時(shí)
【課程大綱】
商業(yè)銀行從戰(zhàn)略到落地的同業(yè)實(shí)踐
以某全國(guó)性股份制銀行“十四五”發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與落地實(shí)踐為例剖析銀行發(fā)展“經(jīng)絡(luò)”
(章節(jié)目標(biāo):借助宋教授帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)為該行做的,實(shí)實(shí)在在的十四五戰(zhàn)略規(guī)劃方案,讓新入職客戶經(jīng)理全面了解商業(yè)銀行的整體經(jīng)營(yíng)邏輯,對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展有個(gè)全局性的審視;同時(shí)也了解了咨詢行業(yè)的工作模式與工作思路)
數(shù)字化時(shí)代的銀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析(宏觀市場(chǎng)環(huán)境/國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先實(shí)踐/本行發(fā)展現(xiàn)狀)
本行“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與方案解析(價(jià)值觀解析/業(yè)務(wù)發(fā)展模式解析/零售業(yè)務(wù)發(fā)展思路解析/對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展思路解析/中后臺(tái)與科技能力支持解析)
商業(yè)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)發(fā)展方向與發(fā)展思路
營(yíng)銷篇:場(chǎng)景金融營(yíng)銷案例;網(wǎng)點(diǎn)+APP+遠(yuǎn)程客服的立體化營(yíng)銷體系案例;對(duì)公客戶經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理的鐵三角營(yíng)銷體系案例
客戶經(jīng)營(yíng)篇:對(duì)公客戶分層管理體系案例;對(duì)公客戶“行業(yè)專營(yíng)”模式介紹與案例
客戶管理篇:“將能力建在平臺(tái)上”,客戶經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的大行實(shí)踐(中信、招行、光大等)
行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的專項(xiàng)講解
數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)概述
我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的總體布局與產(chǎn)業(yè)機(jī)遇
政企銀聯(lián)手,助力產(chǎn)融結(jié)合的模式介紹
阿里云/騰訊云的產(chǎn)業(yè)金融解決方案介紹
政府產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)與需求案例分析
互聯(lián)網(wǎng)/金融科技行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與概述
阿里集團(tuán)產(chǎn)業(yè)大圖講解及重點(diǎn)發(fā)展模式介紹
以“云”為代表的科技基礎(chǔ)平臺(tái)產(chǎn)業(yè)介紹
“業(yè)務(wù)中臺(tái)”“數(shù)據(jù)中臺(tái)”“技術(shù)中臺(tái)”的發(fā)展趨勢(shì)(這是當(dāng)下大中型企業(yè)普遍關(guān)注的話題,我們會(huì)做重點(diǎn)講解)
金融科技應(yīng)用場(chǎng)景介紹,與主要廠商介紹
人工智能專項(xiàng)介紹(以金融為主)
大健康行業(yè)概述
以阿里大健康體系為例
以某大健康企業(yè)發(fā)展模式為例
其他還需了解的行業(yè),可根據(jù)需求增加
面對(duì)政企客戶,如何營(yíng)銷
阿里“中供鐵軍”經(jīng)驗(yàn)如何“賦能”對(duì)公客戶營(yíng)銷
研究客戶——影響決策的絕不僅僅是一個(gè)人
建立關(guān)系——合理把控關(guān)鍵人、把關(guān)人、決策者的關(guān)系
精準(zhǔn)營(yíng)銷——競(jìng)對(duì)一定不可能都比我們好

 

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