從戰(zhàn)略到實踐——專精特新企業(yè)的變革之路    02.03

從戰(zhàn)略到實踐，“專精特新”企業(yè)的變革之路——培訓課程體系【課程大綱】一、“專精特新”企業(yè)的“國之大器”與行業(yè)趨勢1、中小企業(yè)之“專精特新”1.1“專精特新”概念界定——“專精特新”企業(yè)是我國中小企業(yè)高質量發(fā)展生力軍專精特新小巨人企業(yè)：優(yōu)質中小企業(yè)的核心力量專精特新中小企業(yè)：優(yōu)質中小企業(yè)的中堅力量創(chuàng)新性中小企業(yè)：優(yōu)質中小企業(yè)的基礎力量1.2“專精特新”認定標準

 講師：宋海林詳情

銀行績效管理與員工激勵——零售支行行長篇   02.22

【課程示例】——業(yè)務發(fā)展與創(chuàng)新類銀行績效管理與員工激勵——零售支行行長篇（適合金融機構，可針對總分支行各層級）【課程大綱】一、“知己知彼”，做好網點的績效管理與員工激勵，首先要洞察趨勢、順勢而為（1）客戶營銷模式變革l網點的定位已經發(fā)生變化，從行業(yè)趨勢來看，立體聯動營銷模式將成為主流，網點貴在協同（平安/招行的立體化聯動營銷案例介紹）l網點周邊生態(tài)圈建設的新

 講師：宋海林詳情

數字化戰(zhàn)略思維與落地實踐    02.22

【課程示例】——企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與關鍵舉措類數字化戰(zhàn)略思維與落地實踐（適合各類企業(yè)，將結合企業(yè)所屬行業(yè)，針對性分析、研判）【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程特色】?只講干貨，眾所周知的大趨勢、大方向都不講，讓學員的每一分鐘都能有所收獲?深入淺出、幽默、課堂分為好，結合不同的培訓對象，在保證質量和效果的基礎上，將

 講師：宋海林詳情

網點負責人綜合管理能力提升   02.22

網點負責人綜合管理能力提升——培訓課程體系【課程大綱】一、智能化銀行時代的網點負責人領導力1、智能化時代的網點——打造利潤中心1.1網點負責人需要有全局思維，站在全行戰(zhàn)略規(guī)劃與經營視角審視如何打造“利潤中心”1.2招商銀行——從十四五戰(zhàn)略看網點如何打造“非利潤中心”招行發(fā)展歷程與戰(zhàn)略規(guī)劃背景介紹招行十四五戰(zhàn)略規(guī)劃概述招行的戰(zhàn)略愿景、目標以及發(fā)展舉措拆解“大財

 講師：宋海林詳情

行業(yè)動態(tài)與營銷企業(yè)策略分析   02.22

《行業(yè)動態(tài)與營銷企業(yè)策略分析》——深入解讀商業(yè)銀行對公業(yè)務數字化轉型的領先實踐，詳細講解重點對公客群的發(fā)展趨勢，從阿里實踐講解TOB客戶營銷策略主講：宋教授【講師背景】宋教授現任某國際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機構提供從戰(zhàn)略到業(yè)務、運營、數字化轉型的端到端咨詢服務。是東北財經大學副教授（兼），研究生導師，博士，中國注冊會計師曾在阿里集團、螞蟻金

 講師：宋海林詳情

銀行數字化戰(zhàn)略與公司客戶經營策略——對公業(yè)務篇   02.22

對公基礎客群業(yè)務經理培訓——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略，以及對公業(yè)務數字化轉型的領先實踐，詳細講解重點對公客群的發(fā)展趨勢，從阿里實踐講解TOB客戶營銷策略主講：宋老師【講師背景】宋老師現任某國際頂尖咨詢公司金融行業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機構提供從戰(zhàn)略到業(yè)務、運營、數字化轉型的端到端咨詢服務。是東北財經大學副教授（兼），研究生導師，博士，中國注冊會計師曾在阿里集團

 講師：宋海林詳情

商業(yè)戰(zhàn)略思維與金融行業(yè)戰(zhàn)略設計    02.22

商業(yè)戰(zhàn)略思維與金融行業(yè)戰(zhàn)略設計——深度解讀商業(yè)戰(zhàn)略思維模式，從金融行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與設計出發(fā)，探索自身發(fā)展路徑主講：宋老師【課程對象】企業(yè)董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員【課程特點】?借助豐富的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢實踐，助力企業(yè)建立戰(zhàn)略思維?結合豐富的金融行業(yè)戰(zhàn)略咨詢經驗，幫助企業(yè)了解金融行業(yè)?以案例形式，拆解如何運用咨詢公司戰(zhàn)略咨詢方法

 講師：宋海林詳情

數字化管理案例分享與模式講解   02.22

數字化管理案例分享與模式講解【課程大綱】管理數字化模式創(chuàng)新與案例分享（半天）（1）數字化管理“人才能力”提升模型詳解3096260152400-48260154940（示例：企業(yè)數字化變革，需要通過“項目制”推動數字化落地執(zhí)行，在能力模型中，將詳細講解項目經理能力素質模型）數字化管理是從上到下的體系性工程——從數字化規(guī)劃整體框架到整體戰(zhàn)略規(guī)劃體系再到戰(zhàn)略制定

 講師：宋海林詳情

數字化金融服務    02.22

數字化金融服務——金融數字化趨勢分享——深入解讀商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略，以及零售業(yè)務數字化轉型的領先實踐主講：宋賀巖老師【講師背景】現任某國際頂尖咨詢公司——金融業(yè)咨詢總監(jiān)，為眾多金融機構提供從戰(zhàn)略咨詢到業(yè)務發(fā)展、客戶運營、數字化轉型的端到端咨詢服務市場營銷學博士東北財經大學副教授（兼），研究生導師中國注冊會計師曾在阿里集團帶領金融行業(yè)解決方案與營銷團隊，服務近百

 講師：宋海林詳情

數字化運營體系建設思路與案例分享    02.22

【課程示例】——業(yè)務發(fā)展與創(chuàng)新類數字化運營體系建設思路與案例分享（適合各類企業(yè)，將結合企業(yè)所屬行業(yè)，針對性分析、研判）一、講座內容：推動“以客戶為中心”的數字化運營體系建設，既需要我們站在行業(yè)視角，洞察異業(yè)與同業(yè)趨勢與發(fā)展動向，自上而下明確“為什么做”“做什么”，也需要我們從細節(jié)著眼，結合用戶運營、數據運營、內容運營的領先實踐，自下而上探索“如何做”。本次培

 講師：宋海林詳情