“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)+管理”綜合下的管理駕駛艙

“業(yè)務(wù)+數(shù)據(jù)+管理”綜合下的管理駕駛艙
課程時長：1-2天
【課程背景】
后疫情時代，企業(yè)正在基于數(shù)字化謀求業(yè)務(wù)模式突破，內(nèi)部管理升級，營銷打法創(chuàng)新等綜合能力的提升。數(shù)字化浪潮之下，數(shù)字化能力已然是職場人士的必備硬核技能之一，但僅有數(shù)據(jù)處理技術(shù)和分析的能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更何況技術(shù)的更迭速度令人嘆為觀止。我們沒有辦法與AI比，更沒有辦法與chatGPT這樣的智能PK。能夠結(jié)合業(yè)務(wù)思維和管理訴求的持續(xù)自我迭代的綜合數(shù)據(jù)素養(yǎng)和創(chuàng)造力，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，才能迎戰(zhàn)這個不確定時代的快速變化。
本課程將通過實戰(zhàn)案例穿插滲透業(yè)務(wù)洞察，管理方法，數(shù)據(jù)思維，進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，報表設(shè)計和可視化制作整個過程，幫助大家掌握數(shù)字化綜合能力，實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)智能和高質(zhì)量決策。
【適用對象】
企業(yè)的各類管理人員，包括財務(wù)經(jīng)理/主管，預(yù)算經(jīng)理/主管，財務(wù)人員，財務(wù)總監(jiān)，數(shù)據(jù)分析師，數(shù)據(jù)運營經(jīng)理，銷售運營經(jīng)理，運營總監(jiān)，銷售經(jīng)理/主管，銷售人員，銷售總監(jiān)，人力資源經(jīng)理/主管，人力資源總監(jiān)，供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管，供應(yīng)鏈總監(jiān)，CEO及其他相關(guān)管理人員等，并且有一定Excel數(shù)據(jù)分析操作基礎(chǔ)；
【課程目標(biāo)】
理解企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)下的數(shù)據(jù)思維和方法論；
通過數(shù)據(jù)洞察結(jié)合管理方法支撐業(yè)務(wù)決策；
靈活調(diào)用Excel高頻函數(shù)和透視表；
通過實際案例，能夠掌握管理駕駛艙的設(shè)計和制作；
撰寫商業(yè)報告；
【軟件版本】
Office 2016/2019
【課程大綱】
余永佳 Helen Yu
181599699824數(shù)字化轉(zhuǎn)型實干家
香港某集團(tuán)公司智能運營總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年以上項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師
長期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實踐
00數(shù)字化轉(zhuǎn)型實干家
香港某集團(tuán)公司智能運營總監(jiān)，擬上市公司CEO特別助理兼COO
18年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
15年以上項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
歷任所任職企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，數(shù)據(jù)分析內(nèi)訓(xùn)師，Office內(nèi)訓(xùn)師
長期研究大數(shù)據(jù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論和實踐
【工作背景】
1. 擁有18年包括2家世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的歐美，港資，民營等不同類型豐富的企業(yè)運營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，企業(yè)規(guī)模涵蓋幾十億到百億千億不等。
2. 曾任英國聯(lián)合食品集團(tuán)，香港南順集團(tuán)，愛生雅集團(tuán)，瑪氏箭牌等公司運營負(fù)責(zé)人，后擔(dān)任香港某集團(tuán)公司及擬上市企業(yè)運營高管職務(wù)，推動銷售，供應(yīng)鏈，財務(wù)，人力資源等管理數(shù)字化創(chuàng)新，商業(yè)模式創(chuàng)新，系統(tǒng)切換上線等。
3. 操盤過集團(tuán)并購，業(yè)務(wù)整合，工廠收購，年度銷售大會，經(jīng)銷商大會，數(shù)字化轉(zhuǎn)型等各類復(fù)雜項目。
4. 精通報表設(shè)計與開發(fā)，企業(yè)級數(shù)據(jù)分析體系搭建，精通商業(yè)智能 BI ，數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與規(guī)劃。
【項目經(jīng)驗】
執(zhí)行經(jīng)驗：
操盤已上市企業(yè)的三大BU中國業(yè)務(wù)整合項目；
操盤50億規(guī)模上市企業(yè)的年度大會，經(jīng)銷商大會項目；
操盤百億企業(yè)的年度銷售大會；
集團(tuán)收購工廠項目負(fù)責(zé)人之一，外資并購臺企項目負(fù)責(zé)人之一；
數(shù)字化體系設(shè)計經(jīng)驗：
為所在企業(yè)設(shè)計了銷售/供應(yīng)鏈/財務(wù)等各個板塊的經(jīng)營分析報表，以及建設(shè)企業(yè)規(guī)范化制度流程體系；
推動和主導(dǎo)多家企業(yè)的終端檢查系統(tǒng)/ERP系統(tǒng)/OA/DRP/一物一碼/數(shù)據(jù)中臺等系統(tǒng)上線運行；
咨詢經(jīng)驗：
服務(wù)過國企，外企，制造行業(yè)咨詢項目，積累了豐富的企業(yè)辦公自動化培訓(xùn)經(jīng)驗和企業(yè)管理深度咨詢經(jīng)驗；
內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗：
多次利用企業(yè)提供的平臺機(jī)會，培訓(xùn)、教練與輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部銷售管理，數(shù)據(jù)分析，項目管理等，通過不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)內(nèi)部運營效率增長和業(yè)務(wù)增長；
【授課風(fēng)格】
業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)思維，管理方法等貫徹整個培訓(xùn)過程；
實用工具與企業(yè)案例相結(jié)合，提升學(xué)員工作效率；
啟發(fā)教學(xué)，促進(jìn)學(xué)員思考，舉一反三；
幽默風(fēng)趣，互動性強(qiáng)，活躍課堂氛圍；
能耐心解答學(xué)員問題，幫助學(xué)員解決工作中的困惑。
【授課清單】
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型共識類
《數(shù)據(jù)分析賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（2天）
二、通用類：
高階課：《用企業(yè)實際案例，在業(yè)務(wù)分析報告制作過程中掌握數(shù)據(jù)分析方法》（2天）
進(jìn)階課：《企業(yè)實戰(zhàn)，Excel高級應(yīng)用》（2天）
進(jìn)階課：《2天學(xué)會Excel儀表盤（Dashboard）制作》（2天）
進(jìn)階課：《職場通用能力：職場高杠桿法,“10個函數(shù)+透視表”玩轉(zhuǎn)通用技能》（1天）
高階課：《高效透析數(shù)據(jù)，打造管理層依賴的商業(yè)決策分析報告》（2天）
高階課：《如何讓數(shù)據(jù)分析在企業(yè)運營管理中發(fā)揮作用》（1-2天）
高階課：《如何打造職場數(shù)據(jù)影響力》（1-2天）
高階課：《打造高管數(shù)據(jù)能力的三重境界》（1-2天）
高階課：《如何運用數(shù)據(jù)能力在跨部門協(xié)作中實現(xiàn)共贏》（1-2天）
三、營銷數(shù)字化：
《市場調(diào)研與精準(zhǔn)決策》（2天）
《銷售目標(biāo)制定與執(zhí)行》（2天）
《營銷數(shù)字化之管理駕駛艙》（2天）
《渠道策略及區(qū)域市場管理》（2天）
《經(jīng)銷商管理及銷售運營提升》（2天）
《客戶深度挖掘及業(yè)績增長》（2天）
《卓越營銷團(tuán)隊錘煉與打造》（2天）
《營銷制度流程體系建設(shè)》（2天）
四、供應(yīng)鏈數(shù)字化：
《通過建立北極星指標(biāo)，實現(xiàn)安全庫存及有效管控》（2天）
《運用Excel實現(xiàn)“一盤貨”》（2天）
《運用Excel實現(xiàn)物流發(fā)貨路線圖優(yōu)化》（2天）
五、財務(wù)數(shù)字化：
《業(yè)財融合之預(yù)算管理》（2天）
《非財務(wù)人員的財務(wù)必備分析能力》（2天）
六、人力資源數(shù)字化：
《后疫情時代，人力資源如何借力數(shù)字化彎道超車》（2天）
【課程體系】
數(shù)字化運營
【培訓(xùn)現(xiàn)場花絮】
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