《新員工時(shí)間管理與溝通技巧》   05.04

《新員工時(shí)間管理與溝通技巧》【課程特點(diǎn)】建立職場(chǎng)科學(xué)時(shí)間觀，學(xué)習(xí)高效時(shí)間管理方法，從根源解決時(shí)間管理難題應(yīng)對(duì)“忙亂”狀態(tài)的思維和行動(dòng)指南練就多任務(wù)工作能力，同時(shí)推進(jìn)多項(xiàng)工作如何跟上下級(jí)合作，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同【課程時(shí)間】：一天【課程內(nèi)容】一、時(shí)間管理觀1、成功的起點(diǎn)2、時(shí)間管理的目標(biāo)3、你有選擇的自由4、了解時(shí)間管理的三個(gè)心理屏障5、用數(shù)字解釋浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)狀6、樹(shù)立

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《新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》   05.04

《新時(shí)代團(tuán)隊(duì)管理》2827020278765251269527305001課程目的一、管理干部怎樣幫助青年員工做好職業(yè)規(guī)劃，打通晉升通道，留住人才二、管理者如何培養(yǎng)青年員工綜合能力，塑造其職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在員工成長(zhǎng)中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成三、如何理解并接受年輕一代，并根據(jù)其特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)有效代際管理28936951714502課程詳情25126953810【培訓(xùn)對(duì)象】

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《打造卓越中層管理者》   05.04

《打造卓越中層管理者》28911553435400243973427305001課程背景【銀行管理層痛點(diǎn)】干部缺乏系統(tǒng)的管理理論、管理技術(shù)和管理工具管理者認(rèn)為帶團(tuán)隊(duì)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，不如自己做業(yè)務(wù)，動(dòng)力不足缺少業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)化為管理干部的有效特定模式，能力越強(qiáng)轉(zhuǎn)型越難團(tuán)隊(duì)缺乏“斗志”，團(tuán)隊(duì)年輕化，越來(lái)越難以管理跨職能合作越來(lái)越多，多方協(xié)調(diào)越來(lái)越難29292552807

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吳凡《溝通訓(xùn)練營(yíng)》   05.04

《管理者溝通訓(xùn)練營(yíng)》課程大綱一、關(guān)于溝通的認(rèn)知1、目標(biāo)：建立有效處理分歧的關(guān)系2、第一步：分清人際關(guān)系與實(shí)質(zhì)問(wèn)題的不同3、策略：持完全積極的態(tài)度4、溝通的階梯：可信賴、受歡迎、被尊重5、溝通中的產(chǎn)品思維——小組討論：您怎樣理解溝通的目的？二、溝通的基礎(chǔ)：經(jīng)營(yíng)好你的名字1、你的標(biāo)簽是怎樣的？2、你希望領(lǐng)導(dǎo)和員工怎么樣評(píng)價(jià)你？3、溝通中的吸引力法則——實(shí)操：你的

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吳凡-《管理績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃-打造卓越中層領(lǐng)導(dǎo)者》   05.04

《管理績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃》-打造卓越中層領(lǐng)導(dǎo)者-【課程背景】【銀行中層管理干部遇難題】不會(huì)通過(guò)管理來(lái)提升組織的整體績(jī)效新晉管理者認(rèn)為帶團(tuán)隊(duì)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，不如自己做業(yè)務(wù)，動(dòng)力不足缺少業(yè)務(wù)精英轉(zhuǎn)化為管理干部的有效特定模式，能力越強(qiáng)轉(zhuǎn)型越難管理干部缺乏管理經(jīng)驗(yàn)、管理技術(shù)和方法只懂內(nèi)容管理，缺少過(guò)程管理、項(xiàng)目管理、情緒管理和情境管理目標(biāo)年年做，年年達(dá)成有困難，團(tuán)隊(duì)抵觸目標(biāo)管

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