《工程項目進度管理》
《工程項目進度管理》詳細內(nèi)容
《工程項目進度管理》
《工程項目進度管理》
【課程背景】
項目進度管理是工程項目管理中的重點管理目標,是保證工程項目按期完成，合理安
排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。
項目進度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項目進度計劃；在執(zhí)行計劃的過
程中，經(jīng)常檢查工程實際情況，與計劃進度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工
期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工
驗收。
【課程收益】
通過本課程的實戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：
進一步認識工程項目規(guī)律，了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運用；
培養(yǎng)科學(xué)管理思想，建立科學(xué)管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
初步掌握工程項目的科學(xué)計劃方法、系統(tǒng)管控工程項目進度的基本方法；
【課程大綱】
第一部分 項目進度管理體系的內(nèi)容
1.工程建設(shè)項目進度管理的概述
2.工程建設(shè)項目進度管理原理
3.工程建設(shè)項目進度計劃的種類
第二部分 項目進度計劃的編制
1.項目計劃概述--制定依據(jù)、原則和程序、計劃表達方式、計劃編制條件
2.項目計劃的編制過程-- 項目計劃編制的程序
（1）項目描述 （2）項目分解
（3）工作描述 （4）工作責任分配表制定
（5）工作先后關(guān)系確定 （6）工作時間估計
（7）繪制網(wǎng)絡(luò)圖 （8）進度安排）
3.項目計劃編制應(yīng)注意的問題
4.項目計劃的工具和方法
（1）工作分解結(jié)構(gòu)
（2） 責任分配矩陣
（3） 項目行動計劃表
（4）CPM法
（5）PERT法
案例：某大學(xué)宿舍樓工程進度計劃的編制
第三部分 項目進度計劃的實施、調(diào)整與控制
1.進度控制的原理--
（1）進度控制的概念
（2）影響工程項目進度的因素
（3）進度控制的基本原理
（4）進度管理的方法與措施
2.進度計劃的實施與檢查
（1）跟蹤檢查工程實際進度
（2）整理、統(tǒng)計跟蹤檢查的數(shù)據(jù)
（3）對比實際進度與計劃進度
（4）工程項目進度檢查結(jié)果的處理
3.進度比較分析方法
（1）橫道圖分析法
（2）S曲線比較法
（3）掙值分析法
（4）前鋒線比較法
（5）列表比較法
4.施工進度的調(diào)整
（1）分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
（2）進度計劃的調(diào)整方法
第四部分 如何解決進度拖延問題
1.工程項目進度計劃的審核
2.工程項目進度計劃的貫徹 執(zhí)行要點
案例1 國家體育館工程項目進度管理
案例2 進度控制案例（白云國際機場遷建工程）
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