《建筑企業(yè)精細(xì)化管理》
《建筑企業(yè)精細(xì)化管理》詳細(xì)內(nèi)容
《建筑企業(yè)精細(xì)化管理》
《建筑企業(yè)精細(xì)化管理》
【課程背景】
當(dāng)今國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)化程度越來(lái)越高，粗放式管理越來(lái)越難于適應(yīng)新的
形勢(shì)，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，許多企業(yè)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型，開(kāi)始提倡向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。
從實(shí)質(zhì)上看，精細(xì)化管理就是精益求精，就是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，用更加科學(xué)的管
理理論和更加先進(jìn)的管理工具，將常規(guī)管理引向深入的管理思想和模式，以最大限度地
減少管理所占用的資源、降低管理成本、提高管理效率、控制管理風(fēng)險(xiǎn)為主要目標(biāo)。
精細(xì)化管理是企業(yè)追求長(zhǎng)期穩(wěn)定“質(zhì)量” 發(fā)展的根本方法
【培訓(xùn)特色】典型案例教學(xué)，貼近工程實(shí)踐，緊扣工程企業(yè)需求。
【課程內(nèi)容】
第一部分 精細(xì)化管理的內(nèi)涵與方法
一、項(xiàng)目管理基本理論方法
二、精細(xì)化管理的內(nèi)涵
第二部分 當(dāng)前建筑行業(yè)形勢(shì)分析
一、分析國(guó)家及行業(yè)相關(guān)政策文件
解讀行業(yè)的發(fā)展方向，包括工程總承包業(yè)務(wù)走向，施工總承包的變化，新技術(shù)應(yīng)用的方
向和工程發(fā)包承包法律法規(guī)政策解讀等
二、當(dāng)前形勢(shì)對(duì)建筑企業(yè)的要求
結(jié)合政策研究，解讀新形式下對(duì)建筑企業(yè)的要求，以及在此形勢(shì)下當(dāng)前一些企業(yè)的做法
。
第三部分 如何做好工程項(xiàng)目精細(xì)化管理
一、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理主脈絡(luò)
工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容包括六個(gè)方面：
1.一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;
2.兩大轉(zhuǎn)變：就是由過(guò)去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變
;
3.三支隊(duì)伍：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍;
4.四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;
5.五個(gè)集中:就是勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購(gòu)、設(shè)備集中采購(gòu)
租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中管理;
6.六大關(guān)口:
就是投標(biāo)評(píng)審關(guān)、成本核算關(guān)、責(zé)任落實(shí)關(guān)、調(diào)概索賠關(guān)、結(jié)算銷號(hào)關(guān)、績(jī)效考核關(guān)。
二、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)
1.投標(biāo)階段——控源頭
2.規(guī)范項(xiàng)目啟動(dòng)：強(qiáng)化管理交底
3.謀定而后動(dòng)：前期策劃
4.建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化流程
5.以成本管理為核心
6.規(guī)范合同管理
7.規(guī)范項(xiàng)目過(guò)程管理
8.規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)
9.加大作業(yè)層實(shí)體隊(duì)伍建設(shè)
10.推進(jìn)基本平臺(tái)建設(shè)：勞務(wù)隊(duì)伍管理平臺(tái)；物資采購(gòu)管理平臺(tái)；機(jī)械設(shè)備管理平臺(tái)；成
本管理信息系統(tǒng)；采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)和物資管理信息系統(tǒng)；
11.強(qiáng)化收尾管理
12.強(qiáng)化績(jī)效考核
13.注重項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
14.強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)
15.嚴(yán)格責(zé)任追究
第四部分 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決對(duì)策
一、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理推進(jìn)問(wèn)題
二、工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系建設(shè)問(wèn)題
三、后臺(tái)集中管控和前臺(tái)執(zhí)行問(wèn)題
四、工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行問(wèn)題
第五部分 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理案例
課程總結(jié)
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《招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與合同談判及相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制案例》（本課程內(nèi)容可根據(jù)目標(biāo)客戶調(diào)整，如因招標(biāo)人、投標(biāo)人的不同，可以相應(yīng)刪除其中的內(nèi)容）【課程說(shuō)明】該講座以問(wèn)題解答與案例剖析的形式，重點(diǎn)闡述招投標(biāo)法律實(shí)務(wù)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵程序、常見(jiàn)問(wèn)題與相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)等，介紹了招標(biāo)，投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)知識(shí)；梳理了招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題和案例
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《注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)方案》授課范圍：一級(jí)、二級(jí)建造師、造價(jià)師、監(jiān)理工程師、安全師、咨詢工程師（投資）培訓(xùn)形式：面授教學(xué)+網(wǎng)絡(luò)課堂+視頻教學(xué)+習(xí)題訓(xùn)練+?？佳侯}+網(wǎng)絡(luò)答疑授課時(shí)間：全年安排。（可白天、晚上授課。根據(jù)學(xué)員需求安排）課程安排：可根據(jù)學(xué)員需求情況協(xié)商安排|第一階段：|對(duì)照教材考點(diǎn)，逐條詳細(xì)講解，配置典型考題練習(xí)。強(qiáng)調(diào)理解||精講+習(xí)題|、記憶。知識(shí)
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研讀--新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》課程背景：住房城鄉(xiāng)建設(shè)部2017年元月頒布的新版《建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱《辦法》），已于2017年5月1日開(kāi)始施行。《辦法》共38條，針對(duì)我國(guó)建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的問(wèn)題，結(jié)合國(guó)際通行慣例，突出了以下4個(gè)方面：1.突出建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)特點(diǎn)，繁榮建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作。2.創(chuàng)造良好市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力。3.充分體
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《業(yè)主方工程項(xiàng)目監(jiān)管與控制》課程背景：工程項(xiàng)目與其它類型的的項(xiàng)目相比，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求；工程項(xiàng)目涉及的因素很多，要求處理好各方面的關(guān)系；工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也比其他項(xiàng)目高很多，項(xiàng)目要受到國(guó)家政策、法律法規(guī)、自然社會(huì)等多方面的約束和影響。課程從業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，主要講授甲方對(duì)工程項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)，甲方對(duì)質(zhì)量監(jiān)管單位（乙方）的管
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建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)、合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，既來(lái)自外部（國(guó)家法律政策的變化、雙方的不平等地位等），也來(lái)自于內(nèi)部（制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等）。加強(qiáng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)由事后救濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，是確保企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障，也是企業(yè)最重要的工作內(nèi)容和目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：12小時(shí)
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