《建筑公司從技術走向管理》

  培訓講師：姚光林

講師背景：
姚光林————實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓師國家高級人力資源管理師職業(yè)化及管理技能提升專家20年大中型企業(yè)中高層職業(yè)經歷曾先后任15家企業(yè)人力資源管理顧問中國講師網評選“2021中國10強講師”中國講師網評選“2022培訓行業(yè)領軍人物”實戰(zhàn)經驗：二十 詳細>>

姚光林
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《建筑公司從技術走向管理》詳細內容

《建筑公司從技術走向管理》

《建筑公司從技術走向管理》
【課程目標】
實現從專業(yè)技術崗位到管理崗位的角色轉變，提升管理素養(yǎng)與管理技能，勝任管理工作
，實現建筑企業(yè)目標。
【課程對象】建筑公司專業(yè)口提拔的管理者、儲備干部
【授課方式】講授+互動+案例+分組研討
【課程時間】1天（6課時）
【課程綱要】
模塊一 建筑管理者的角色認知
一、思考與討論：1、打槍與打仗的區(qū)別？
2、技術骨干與優(yōu)秀管理者的區(qū)別？
二、管理者在企業(yè)管理中的角色定位
1、企業(yè)的核心力量，如同人之心臟
2、執(zhí)行力的關鍵點，如同企業(yè)與員工之橋梁
3、各類管理產品的推廣與實踐者，如同產品分銷商
三、管理者的多重角色
1、在下屬面前：代表上司
2、在上司面前：代表下屬
3、在同級面前：代表部門
4、在客戶面前：代表公司
★思考與討論：每個角色要承擔的責任？
四、優(yōu)秀的管理者要扮演好八個角色
五、管理人員應具備的職業(yè)化思維
（一）一個中心：以客戶價值為中心
(二)四個基本點
以主動為策略、以服務為手段、以責任為基礎、以結果為導向

模塊二 建筑高效工作溝通
一、溝通概述
（一）思考：
1、溝通與聊天的區(qū)別
2、你渴望溝通過程中對方如何對待你
（二）人際溝通的怪現象及人性分析
（三）高效溝通與低效溝通的區(qū)別
二、高效工作溝通的 “1245”法則
（一）一個目的：解決問題
（二）兩個要點：簡單、共贏
（三）四個關鍵：制度流程、胸懷格局、情緒管理、方法技巧
（四）五項原則：以主動為策略、尊重為根本、換位為前提、坦誠為基礎、包容為姿態(tài)

三、高效工作溝通的“三心共照”

模塊三 建筑領導力修煉
一、領導力概述
1、領導力的概念與本質
2、如何樹立威信，提升影響力
二、領導力的基礎——自我管理
（一）自我設計
職業(yè)規(guī)劃、工作目標、實施計劃、落地措施
（二）自我學習
知識、技能、素養(yǎng)
（三）自我更新
深度思考、自我超越
（四）自我協(xié)調
壓力管理，換位思考
（五）自我控制
1、管好自己的身體——保持健康與能量
2、管好自己的內心——擁有正念與陽光
3、管好自己的情緒——營造風度與氣場
4、管好自己的行為——贏得尊重與威望
三、領導力的主要任務——向下管理
（一）熟悉崗位
1、熟悉下屬崗位哪些信息
2、崗位工作管理的四個標準化
（二）善于用人
1、用人先識人：識人“八卦”、管理者“三維識人術”
2、如何用人，使人盡其才，才盡其用
（三）學會育人
1、輔導下屬的常見形式
2、輔導下屬的五個步驟
（四）及時溝通
1、與下屬溝通的注意事項
2、如何與下屬有效溝通，布置任務
（五）強化績效
1、績效是什么——對于公司、對于部門、對于個人
2、 績效管理的1/3/4/5法則
★一個理念：績效管理是全員互動的活動
★三個目的：客戶買單、企業(yè)賺錢、員工發(fā)展
★四個環(huán)節(jié)：制訂目標、關注過程、考核結果、改善業(yè)績
★五個要素：指標、主體、對象、周期、應用
3、績效管理的四個環(huán)節(jié)解析
（1）制訂目標
A、公司目標分解圖
B、目標制訂的SMART原則及解讀
C、職責、指標、目標、計劃的區(qū)別與聯(lián)系
（2）關注過程
A、過程控制與檢查的常見手段
B、工作檢查的七步流程
C、目標實現過程中上下級如何持續(xù)有效地溝通
D、下屬如何執(zhí)行目標
E、上級如何支持下屬完成目標
（3）考核結果
●考核常見的打分方法及分析
A、算分法 B、評分法 C、加減分法 D、選分法
（4）改善業(yè)績
A、績效診斷與分析
B、制訂績效改善計劃，幫助下屬成長
（六）有效激勵
1、激勵的概念與本質
2、管理者激勵員工的11把“金鑰匙”及解讀
薪酬激勵、尊重激勵、情感激勵、目標激勵、培訓激勵、授權激勵、晉升激勵、榮譽激
勵、榜樣激勵、競爭激勵、挫折激勵
四、領導力的必要條件——向上“管理”
（一）與上級領導相處的基本要求
（二）如何聆聽領導的指令
（三）如何向領導請示、匯報，爭取領導的工作支持
五、領導力在組織內部的延伸——橫向“管理”
（一）與同事相處時的基本要求
（二）跨部門協(xié)作時的六大注意事項
六、領導力在組織外部的延伸——對外“管理”
對外管理的“一個中心、四個基本點”

模塊四 提升執(zhí)行力，打造高績效狼性團隊
一、執(zhí)行與執(zhí)行力
（一）執(zhí)行：有結果的行動！執(zhí)行力：實現目標，達成結果的能力！
（二）企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力？
——目標可實現；制度能貫徹；行動講效率；做事有結果！
二、管理者如何強化執(zhí)行力
（一）管理者在執(zhí)行力推動方面的角色
（二）高層領導在執(zhí)行力中的責任定位
（三）中層管理者在執(zhí)行力中的責任定位
（四）基層員工在執(zhí)行力中的責任定位
（五）企業(yè)要營造積極向上的執(zhí)行風氣
（六）實現目標、達成結果，需要發(fā)揚狼性精神
（七）執(zhí)行都是盯出來的
（八）管理者保證執(zhí)行落地的四大要點

 

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