9-1 QCP控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱 1天

  培訓(xùn)講師：王緒旺

講師背景：
王緒旺講師介紹擅長領(lǐng)域：六西格瑪、質(zhì)量管理、ISO系列擅長行業(yè)：機(jī)械制造、通訊電子、生產(chǎn)加工王緒旺信盟顧問資深顧問、高級培訓(xùn)師個(gè)人資歷實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理專家組織持續(xù)成功BBE管理模式創(chuàng)立者PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師全國質(zhì)量獎(jiǎng)評審員國家全面質(zhì)量管理培訓(xùn) 詳細(xì)>>

王緒旺
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9-1 QCP控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱 1天詳細(xì)內(nèi)容

9-1 QCP控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱 1天

QCP質(zhì)量控制計(jì)劃培訓(xùn)大綱（1天）

［課程名稱］QCP質(zhì)量控制計(jì)劃

［課程對象］

設(shè)計(jì)、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)人員、工程師、QC、企業(yè)中高層管理人員。

［課程目的］

本課程能站學(xué)員掌握控制計(jì)劃的建立和使用規(guī)則,通過實(shí)際案例的參與運(yùn)用,學(xué)會用
系統(tǒng)有效的方法從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期系規(guī)定和控制產(chǎn)品的質(zhì)量。并通過不斷的持續(xù)
改善，確保能持續(xù)的按顧客的要求制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
［課程介紹］

控制計(jì)劃是企業(yè)質(zhì)量管理體系不可分隔的一部分，它是產(chǎn)品質(zhì)量控制過程的綱領(lǐng)，
是對控制產(chǎn)品所要求的體系和過程的系統(tǒng)的文件化的描述，規(guī)定了產(chǎn)品所有過程的每
個(gè)階段所需的控制措施?？刂朴?jì)劃對用來最大限度減少過程和產(chǎn)品變差的體系作了簡
要的書面描述，其減少了浪費(fèi)并提高了在設(shè)計(jì)、制造和裝配中的產(chǎn)品質(zhì)量?？刂朴?jì)劃
聚焦于將資源用于對顧客來說重要的特性有關(guān)的過程和產(chǎn)品，更好的降低了成本。世
界各大汽車廠如通用、福特、克萊斯勒、大眾、豐田等都硬性規(guī)定在做產(chǎn)品質(zhì)量策劃
時(shí)一定要輸出控制計(jì)劃，以能持續(xù)的做出滿足客戶要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?？刂朴?jì)劃越來越
成為不同國家和不同行業(yè)控制產(chǎn)品質(zhì)量的綱領(lǐng)性總結(jié)。

[課程大綱 ]
上午9:00-10:20
1. 什么是控制計(jì)劃？
1. 控制計(jì)劃的概念
2. 控制計(jì)劃的類別
3. 控制計(jì)劃的特性
2. 為什么做控制計(jì)劃？
1. 控制計(jì)劃的目的
2. 控制計(jì)劃的好處
3. 誰來做？--CFT、供應(yīng)鏈
團(tuán)隊(duì)練習(xí)與點(diǎn)評
4. 何時(shí)做控制計(jì)劃？
5. 如何做控制計(jì)劃？
1. CP制定的依據(jù)-流程圖
2. CP制定的依據(jù)-FMEA
3. 控制計(jì)劃欄目描述
-SC特殊特性識別練習(xí)
4. 樣件CP案例分析
1. 樣件CP方法：防錯(cuò)介紹
5. 控制計(jì)劃檢查清單
上午10:30-12：00
6. 試生產(chǎn)CP案例分析
1. 填表說明
2. 測量技術(shù)講解：MSA介紹
3. 檢驗(yàn)方法講解
4. 控制方法講解：過程能力介紹
下午13:30-15:00
7. 試生產(chǎn)CP企業(yè)應(yīng)用練習(xí)與評估
8. 量產(chǎn)CP案例分析
5.8.1 全尺寸檢查的要求
5.8.2 控制方法講解：SPC介紹
下午15:10-16:40
5.8.3 反應(yīng)計(jì)劃講解
9. 量產(chǎn)CP企業(yè)應(yīng)用練習(xí)與評估
10. 流程圖、FMEA、現(xiàn)場與CP的動(dòng)態(tài)一致關(guān)系
下午16:40-17:00
6. 控制計(jì)劃常見問題
7. 學(xué)員總結(jié)
8. 問答


 

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