新政下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)全渠道營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)（2天版）

新政下醫(yī)藥全渠道營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)營(yíng)大綱
培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）
受益群體：醫(yī)藥行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)全體人員。
培訓(xùn)模式及物料要求：
訓(xùn)練營(yíng)模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競(jìng)選出組長(zhǎng)（眾籌激勵(lì)）
會(huì)場(chǎng)要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)），音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。
物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張，每人一本工作日記本、隊(duì)標(biāo)按參會(huì)每5人一組配置（有底座可立式）、筆記本電腦一臺(tái)（播放課件）、環(huán)節(jié)小禮品（手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備）。
培訓(xùn)課時(shí)：2天（12小時(shí)）
一、后疫情時(shí)代的國(guó)家政策變革
疫情之后醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
醫(yī)療機(jī)構(gòu)回歸公立本質(zhì)是大勢(shì)所趨
普通藥仿制藥進(jìn)入微利時(shí)代行業(yè)格局巨變
創(chuàng)新藥研發(fā)上市速度加快行業(yè)聚焦趨勢(shì)明顯
生物制劑產(chǎn)業(yè)集中爆發(fā)趨勢(shì)來(lái)臨危與機(jī)共存
醫(yī)藥倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸能力優(yōu)化升級(jí)行業(yè)第三方進(jìn)局
智慧醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥物流發(fā)展紅利
疫苗配送冷鏈能力強(qiáng)的企業(yè)新機(jī)遇新發(fā)展
醫(yī)藥電商B2B、B2C逆勢(shì)增速未來(lái)可期
醫(yī)藥代表備案制強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行迎來(lái)新變革
國(guó)家醫(yī)藥十四五計(jì)劃對(duì)商業(yè)公司發(fā)展影響
醫(yī)藥行業(yè)集中化對(duì)醫(yī)藥商業(yè)影響
全民健康計(jì)劃商業(yè)公司布局慢病領(lǐng)域
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革模式下如何布局
中醫(yī)藥發(fā)展大趨勢(shì)商業(yè)公司要把握時(shí)機(jī)
參與醫(yī)共體、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)商業(yè)公司路徑
藥店分類管理模式及對(duì)商業(yè)公司影響
新醫(yī)改政策下醫(yī)藥商業(yè)的整體思路與布局
推進(jìn)兩票制、一票制對(duì)商業(yè)公司影響及應(yīng)對(duì)
醫(yī)保局帶量采購(gòu)體系對(duì)醫(yī)藥商業(yè)影響
帶量采購(gòu)模式及發(fā)展趨勢(shì)
帶量采購(gòu)政策深度解讀
帶量采購(gòu)對(duì)臨床市場(chǎng)影響
帶量采購(gòu)對(duì)零售市場(chǎng)影響
醫(yī)用耗材帶量采購(gòu)對(duì)商業(yè)影響
醫(yī)保局醫(yī)保目錄談判市場(chǎng)分析
帶量采購(gòu)商業(yè)公司經(jīng)營(yíng)變革
醫(yī)藥商業(yè)公司發(fā)展趨勢(shì)專題
醫(yī)藥商業(yè)公司現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
醫(yī)藥商業(yè)公司現(xiàn)狀不容樂(lè)觀
國(guó)企商業(yè)公司混改增強(qiáng)實(shí)力
兩票制后商業(yè)公司的影響
快遞企業(yè)重金投入醫(yī)藥物流
醫(yī)藥合規(guī)整治商業(yè)公司危機(jī)
GSP飛檢商業(yè)公司未來(lái)趨勢(shì)
醫(yī)藥商業(yè)公司區(qū)域經(jīng)營(yíng)
商業(yè)公司優(yōu)勢(shì)采購(gòu)體系建設(shè)
商業(yè)公司營(yíng)銷(xiāo)渠道重構(gòu)
商業(yè)公司深度營(yíng)銷(xiāo)體系下變革
商業(yè)公司區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略
微觀云南省醫(yī)藥市場(chǎng)
云南省醫(yī)藥商業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
三、零售藥房現(xiàn)狀及發(fā)展趨
醫(yī)改政策對(duì)零售藥房影響
醫(yī)保局政策對(duì)零售藥藥房影響
處方外流對(duì)零售藥房影響
仿制藥一致性評(píng)價(jià)對(duì)零售藥房影響
藥店分級(jí)管理趨勢(shì)及現(xiàn)狀
零售藥房運(yùn)營(yíng)成本痛點(diǎn)分析
零售藥房未來(lái)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)
化藥口服制劑毛利冰點(diǎn)
互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)對(duì)零售要放影響
中成藥零售迎來(lái)的弊端顯現(xiàn)
國(guó)家發(fā)展基層醫(yī)療對(duì)藥房沖擊
基本藥物目錄產(chǎn)品藥房影響
商業(yè)公司自建零售藥房核心要素
DTP藥房趨勢(shì)
DTP藥房發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)
DTP藥房與處方外流
DTP藥房患者病例管理
DTP藥房發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)借鑒
DTP藥房專業(yè)化建設(shè)方向
四、OTC（KA）上量專題
KA快速上量之戰(zhàn)略合作
工業(yè)連鎖戰(zhàn)略合作模板
醫(yī)藥KA戰(zhàn)略合作的益處（滿足客戶需求）
醫(yī)藥KA戰(zhàn)略合作的方向
KA戰(zhàn)略合作伙伴的實(shí)例
KA戰(zhàn)略合作渠道的特點(diǎn)
工業(yè)合作戰(zhàn)略動(dòng)銷(xiāo)特點(diǎn)
互動(dòng)演練：向連鎖經(jīng)營(yíng)思維學(xué)習(xí)才知道戰(zhàn)略痛點(diǎn)
KA快速上量活動(dòng)主體策劃
活動(dòng)策劃主體目的
活動(dòng)主體如何實(shí)施
活動(dòng)主體執(zhí)行跟蹤
互動(dòng)演練：自帶流量的活動(dòng)成為連鎖藥房VIP、社群營(yíng)銷(xiāo)的魅力。
KA快速上量家訪的重要性
拜訪談判
側(cè)重了解
不同策略
個(gè)性上量
互動(dòng)問(wèn)答：針對(duì)拜訪家訪的理解與重點(diǎn)闡述。
OTC快速上量藥房店內(nèi)陳列的藝術(shù)
產(chǎn)品陳列的目的
產(chǎn)品陳列的方式
產(chǎn)品陳列的三大要素
產(chǎn)品陳列的技巧
產(chǎn)品陳列的類型
產(chǎn)品陳列的四大原則
實(shí)戰(zhàn)演練：從陳列中學(xué)會(huì)藝術(shù)、主品C位的確定
KA快速上量的學(xué)術(shù)動(dòng)銷(xiāo)
企業(yè)學(xué)術(shù)
產(chǎn)品學(xué)術(shù)
市場(chǎng)學(xué)術(shù)
客戶學(xué)術(shù)
模式學(xué)術(shù)
問(wèn)答：OTC市場(chǎng)的學(xué)術(shù)的理解是什么
KA快速上量培訓(xùn)上量模式
開(kāi)展連鎖藥房?jī)?nèi)訓(xùn)的八大流程
連鎖店員培訓(xùn)管理的七大內(nèi)容
連鎖藥店店員培訓(xùn)的五大內(nèi)容
連鎖藥房金牌店長(zhǎng)沙龍八大流程
實(shí)戰(zhàn)演練：滿足零售藥房員工需求就是上量的基礎(chǔ)。
KA快速上量銷(xiāo)售PK賽模式
七個(gè)必須保障PK飛起來(lái)
PK的目的必須明確
PK的定義必須清晰
PK的范圍必須界定
PK的內(nèi)容必須完善
PK規(guī)則必須詳盡
PK競(jìng)賽必須宣講
實(shí)戰(zhàn)演練：店員手繪POP競(jìng)賽行動(dòng)計(jì)劃制定。
單店上量戰(zhàn)略布局及動(dòng)銷(xiāo)方案
單店的黃金布局
單店的客戶需求心理滿足
單店的資源整合模式
單店的動(dòng)銷(xiāo)計(jì)劃制定
單店的核心主品動(dòng)銷(xiāo)模式
分享：?jiǎn)蔚甑馁Y源整合是滿足客戶的需求基礎(chǔ)。
五、基層市場(chǎng)政策與市場(chǎng)分析專題
基層醫(yī)療市場(chǎng)政策分析
基層醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
基層市場(chǎng)的終端在哪
鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院市場(chǎng)分析
村鎮(zhèn)衛(wèi)生室市場(chǎng)分析
城市診所市場(chǎng)分析
六、基層市場(chǎng)招商專題
基層市場(chǎng)招商技巧與精準(zhǔn)招商
區(qū)域基層市場(chǎng)精細(xì)渠道劃分
區(qū)域基層市場(chǎng)SWOT分析工具使用
區(qū)域基層市場(chǎng)代理商優(yōu)選五步法
區(qū)域基層市場(chǎng)代理商洽談技巧
區(qū)域基層市場(chǎng)代理商二八原則
七、基層市場(chǎng)代理商管理專題
掌控終端的代理商管理模式
掌控終端的概念最終是掌控代理商
深化代理商關(guān)系的兩個(gè)點(diǎn)
終端代理商管理的三條線
代理商競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略五大原則
代理商的特殊管理要點(diǎn)
代理商危機(jī)管理
代理商CSP合規(guī)模式下的管理
代理商營(yíng)銷(xiāo)專題培訓(xùn)技巧
八、基層市場(chǎng)客戶專題
診所市場(chǎng)客戶痛點(diǎn)分析
與代理商共建客戶的分類管理
高端客戶的輻射再利用
與代理商建設(shè)客戶應(yīng)答體系
基層醫(yī)療市場(chǎng)代理商拉單模式
基層醫(yī)療市場(chǎng)代理商召開(kāi)客戶會(huì)議模式
九、診所基層市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)專題
基層診所市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)方案制定
區(qū)域市場(chǎng)深度營(yíng)銷(xiāo)分析
動(dòng)銷(xiāo)方案的調(diào)研路徑
動(dòng)銷(xiāo)方案制定的模式選擇
動(dòng)銷(xiāo)方案的三大原則
診所市場(chǎng)制定動(dòng)銷(xiāo)方案的特點(diǎn)
分享：動(dòng)銷(xiāo)方案要充分利用代理商資源
診所市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)方案適合模式
公益活動(dòng)動(dòng)銷(xiāo)模式
商旅拉單動(dòng)銷(xiāo)模式
修學(xué)分專項(xiàng)動(dòng)銷(xiāo)模式
高峰論壇動(dòng)銷(xiāo)模式
圓桌會(huì)議動(dòng)銷(xiāo)模式
十、基層市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣專題（一）
基層市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣基礎(chǔ)
基層診所市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣的特點(diǎn)
基層診所市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣的方向
基層診所市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣方案制定
基層診所市場(chǎng)區(qū)域特色學(xué)術(shù)需求
季節(jié)性基層診所市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣方案制定
基層診所市場(chǎng)學(xué)術(shù)推廣的核心要素
精準(zhǔn)學(xué)術(shù)推廣的適合客戶與模式
病例學(xué)術(shù)推廣的客戶選擇
客單式學(xué)術(shù)的核心
診所客戶學(xué)術(shù)推廣模式選擇
診所中藥學(xué)術(shù)推廣模式選擇
診所西藥學(xué)術(shù)推廣模式選擇
十一、基層市場(chǎng)區(qū)域運(yùn)營(yíng)與工作日記篇
診所市場(chǎng)的區(qū)域運(yùn)營(yíng)
區(qū)域基層市場(chǎng)的工作重點(diǎn)
區(qū)域基層市場(chǎng)的政府事務(wù)
區(qū)域基層市場(chǎng)的代理商客情處置
區(qū)域基層市場(chǎng)銷(xiāo)量提升要素
區(qū)域基層市場(chǎng)的精細(xì)化管理
分享：診所基層醫(yī)療市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)細(xì)化要素
基層診所市場(chǎng)業(yè)務(wù)人員工作日記
代理商的周溝通核心內(nèi)容
區(qū)域市場(chǎng)的代理商背書(shū)優(yōu)選
區(qū)域市場(chǎng)客戶（醫(yī)生）拜訪
區(qū)域周總結(jié)與月分析
區(qū)域診所基層市場(chǎng)關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)精進(jìn)
分享：一個(gè)醫(yī)藥基層市場(chǎng)經(jīng)理的一周
十二、分享實(shí)戰(zhàn)案例：
臨床合規(guī)上量營(yíng)銷(xiāo)模式醫(yī)學(xué)CSP全流程實(shí)戰(zhàn)演練（1小時(shí)）
互聯(lián)網(wǎng)電商B2B、B2C實(shí)戰(zhàn)全流程演練（1小時(shí)）

牛犇老師的其它課程