藥企項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱

  培訓(xùn)講師:牛犇

講師背景:
企業(yè)任職情況:中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)+智能IT整合+源頭控制模式締造者:阿里藥師總裁中國(guó)軟膠囊制劑最大基地:天宇?yuàn)W森制藥集團(tuán)副總裁兼醫(yī)藥總經(jīng)理中國(guó)醫(yī)藥高科技優(yōu)秀代表:成都百裕制藥營(yíng)銷總經(jīng)理(兼)中國(guó)醫(yī)藥OTC模式渠道教父級(jí)企業(yè):修正藥業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理 詳細(xì)>>

牛犇
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藥企項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱詳細(xì)內(nèi)容

藥企項(xiàng)目管理培訓(xùn)大綱

醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目管理訓(xùn)練營(yíng)大綱
培訓(xùn)老師:牛犇(原創(chuàng)課程)
受益群體:
醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目管理人員。
培訓(xùn)模式及物料要求:
訓(xùn)練營(yíng)模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組5人,競(jìng)選出組長(zhǎng)(眾籌激勵(lì))
會(huì)場(chǎng)要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動(dòng)運(yùn)動(dòng)),音響設(shè)施齊全、講臺(tái)平攤寬大。
物料需求:撲克牌3副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學(xué)員人數(shù)每人10張,每人一本工作日記本、隊(duì)標(biāo)按參會(huì)每5人一組配置(有底座可立式)、筆記本電腦一臺(tái)(播放課件)、環(huán)節(jié)小禮品(手機(jī)支架、充電寶、毛絨玩具等N多準(zhǔn)備)。
培訓(xùn)課時(shí): 2天(12小時(shí))。
課程大綱:
第一天;
項(xiàng)目管理概述
什么是項(xiàng)目
什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
項(xiàng)目管理的實(shí)用價(jià)值
醫(yī)藥企業(yè)的項(xiàng)目管理特征
討論,藥企項(xiàng)目管理存在的問題(分組)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
項(xiàng)目的環(huán)境分析
內(nèi)部環(huán)境分析
外部環(huán)境分析
客戶環(huán)境分析
醫(yī)藥行業(yè)政策環(huán)境分析
醫(yī)藥行業(yè)細(xì)分賽道分析
醫(yī)藥行業(yè)行政管理分析(GMP、GSP、GAP-----)
項(xiàng)目管理企業(yè)中的位置
互動(dòng)問答:對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的特性的理解(分組抽答)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目組織關(guān)系
項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
項(xiàng)目組織形式的而選擇
項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)原則
項(xiàng)目談對(duì)的組建要素
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的障礙
鏈接戰(zhàn)略與項(xiàng)目
戰(zhàn)略分割領(lǐng)域
分割資源領(lǐng)域配置
戰(zhàn)略一致性
情景演練:醫(yī)藥行業(yè)項(xiàng)目管理的容易失敗的原因(分組抽答)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理
項(xiàng)目組員發(fā)展的四個(gè)階段
項(xiàng)目經(jīng)理的勝任力核心
項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求
項(xiàng)目管理的十五項(xiàng)職能
任何項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的四部分人
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的額區(qū)別
項(xiàng)目經(jīng)理提高能力的方法
項(xiàng)目管理使用的工具
情景演練:項(xiàng)目組管理的能力認(rèn)知訓(xùn)練(分組)。
三、項(xiàng)目過程管理
項(xiàng)目啟動(dòng)與計(jì)劃
項(xiàng)目管理過程組的規(guī)律
項(xiàng)目里程碑設(shè)定
項(xiàng)目管理的動(dòng)。靜態(tài)關(guān)系
項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定
項(xiàng)目需求理解
項(xiàng)目啟動(dòng)的流程
項(xiàng)目啟動(dòng)的工具與方法
問答;對(duì)項(xiàng)目可行性分析遇到的問題(分組)
項(xiàng)目執(zhí)行與控制
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
任務(wù)分配與反饋
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
信息發(fā)布
質(zhì)量保證
控制過程
計(jì)劃變更控制流程
問題管理
范圍驗(yàn)證
風(fēng)險(xiǎn)控制
項(xiàng)目核算
項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目例會(huì)
醒目收尾
問答:回答你在項(xiàng)目組里的身份與角色存在哪些不足(分組抽答)。
四、項(xiàng)目管理的重點(diǎn)(可根據(jù)企業(yè)需求展開子項(xiàng)目)
項(xiàng)目管理核心
項(xiàng)目管理手段
項(xiàng)目管理關(guān)鍵
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目目標(biāo)管理
項(xiàng)目沖突與溝通管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目管理在個(gè)人素質(zhì)提升
結(jié)課闡述:醫(yī)藥行業(yè)項(xiàng)目管理者的核心是項(xiàng)目成功交付。

 

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