醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團管理全面提升課程（花紅）
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團管理全面提升課程（花紅）詳細(xì)內(nèi)容
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團管理全面提升課程（花紅）
醫(yī)藥集團化管理全面提升培訓(xùn)大綱
培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）
受益群體：醫(yī)藥企業(yè)集團高級管理人員及分公司負(fù)責(zé)人，
培訓(xùn)模式：接受定制培訓(xùn)課時：總課時12小時
一、醫(yī)藥集團化管理認(rèn)知
什么是企業(yè)集團化管理
集團化管理的而利與弊
集團公司與一般公司區(qū)別
集團化公司管理思維與理念
現(xiàn)代化醫(yī)藥集團化管理理念
集團公司管理頂層設(shè)計
分享：華潤醫(yī)藥集團管理概念。
討論；如何從一般公司管理思維快速進(jìn)入集團化管理思維
醫(yī)藥集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃篇
戰(zhàn)略規(guī)劃體系框架
集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃底層邏輯
醫(yī)藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃特點
醫(yī)藥集團化管理戰(zhàn)略規(guī)劃制定流程
醫(yī)藥集團化管理的戰(zhàn)略布局特點
醫(yī)藥集團化管理戰(zhàn)略規(guī)劃修訂
分享；醫(yī)藥集團戰(zhàn)略規(guī)劃聚焦戰(zhàn)略的重要性
討論：集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)未完成的核心因素分析
醫(yī)藥集團主體與子公司管理精進(jìn)
集團主體與子公司利益關(guān)系
子公司效能低下原因
集團化管理精進(jìn)的獨立單元概念
集團子公司全板塊獨立核酸概念
阿米巴與事業(yè)部的集團化管理區(qū)別
集團與子公司經(jīng)營關(guān)系思維轉(zhuǎn)變
分享；修正藥業(yè)的產(chǎn)業(yè)板塊子公司管理優(yōu)略勢分享
討論；如何高績效刺激子公司經(jīng)營生產(chǎn)動力，你的核心建議事什么？
醫(yī)藥集團公司績效管理
集團績效管理認(rèn)知
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團績效管理特征
集團管理績效與一般共公司管理績效區(qū)別
集團公司績效管理層級及模式
主體績效形式設(shè)計
分公司績效形式設(shè)計
集團公司績效管理的四大特點
集團主體設(shè)計子公司績效目標(biāo)七個步驟
子公司績效目標(biāo)修訂的原則設(shè)計
分享；集團化管理績效最難的事子公司的關(guān)鍵里程碑考核。
討論：生產(chǎn)，種植，銷售績效目標(biāo)的不同之處與關(guān)鍵目標(biāo)制定邏輯
醫(yī)藥集團公司財務(wù)管控
集團財務(wù)管控基本框架
集團財務(wù)管控的十大誤區(qū)
集團財務(wù)扮演的角色
財務(wù)職能的四大轉(zhuǎn)變
良好的集團財務(wù)管理特征
集團資金管理目標(biāo)、
集團資金池的作用
共享財務(wù)中心建設(shè)的必要性
分享；集團公司財務(wù)主要核心事資本增值與預(yù)算控制。
討論：對集團財務(wù)在集團各環(huán)節(jié)中凸顯的問題，如何與集團財務(wù)溝通
醫(yī)藥集團公司供應(yīng)鏈管理
醫(yī)藥集團供應(yīng)鏈管理特點
醫(yī)藥集團與一般公司供應(yīng)鏈管理區(qū)別
醫(yī)藥集團供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計邏輯、
醫(yī)藥集團生產(chǎn)原料供應(yīng)鏈管理
醫(yī)藥集團日常運營消耗供應(yīng)鏈管理
醫(yī)藥集團采購模式設(shè)計
醫(yī)藥集團供應(yīng)商管理機制建設(shè)
供應(yīng)鏈全面監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)
分享；醫(yī)藥集團供應(yīng)鏈管理是成本控制的重要核心。
討論：你認(rèn)為目前集團公司供應(yīng)鏈能夠優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？
醫(yī)藥集團項目管理
集團為何要做項目管理
什么是集團化項目管理、
項目管理的關(guān)鍵流程設(shè)計
項目管理的核心組成
醫(yī)藥集團項目管理特性
醫(yī)藥集團項目管理精進(jìn)
醫(yī)藥集團項目管理的監(jiān)督與執(zhí)行
分享；集團化管理最高績效就是一切可項目化的進(jìn)行項目化管理。
討論：新藥開發(fā)，原料采購，生產(chǎn)GMP，銷售提升，您認(rèn)為如何制定項目管理
醫(yī)藥集團公司風(fēng)險管理
醫(yī)藥集團風(fēng)險管理認(rèn)知
醫(yī)藥集團風(fēng)險評估管理
醫(yī)藥集團風(fēng)險預(yù)警體系建設(shè)
醫(yī)藥集團財稅風(fēng)險控制
醫(yī)藥集團風(fēng)險預(yù)判
醫(yī)藥集團風(fēng)險類型分析
醫(yī)藥集團風(fēng)險處置流程設(shè)計
分享；醫(yī)藥行業(yè)屬于特殊行業(yè)，是風(fēng)險高發(fā)行業(yè)，集團化管理最容易忽略的核心風(fēng)險。
討論：如何制定生產(chǎn)，銷售，研發(fā)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制體系，你對醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險的認(rèn)知？
醫(yī)藥集團公司現(xiàn)代數(shù)據(jù)化管理
集團數(shù)據(jù)化管里認(rèn)知
集團化數(shù)據(jù)管理建設(shè)體系
集團化數(shù)據(jù)管理邏輯設(shè)計、
集團化數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)提供商優(yōu)化、
集團與子公司數(shù)據(jù)化采集
集團數(shù)據(jù)化分析體系
如何利用大數(shù)據(jù)管理企業(yè)
分享；上海醫(yī)藥集團數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。
討論：數(shù)據(jù)化管理對采購，生產(chǎn)，銷售，科研產(chǎn)生的影響，你理解的數(shù)據(jù)化管理核心
集團公司全流程建設(shè)圖詳解
人事行政作業(yè)
組織機構(gòu)圖計劃編制報批流程
頂崗定編計劃報批流程
定編外用人需求申請流程
干部競聘錄用流程
績效考核運行流程
決策性認(rèn)識調(diào)動流程
部門非干部調(diào)動流程
員工辭職報批流程
員工辭退開除報批流程
其它事務(wù)作業(yè)流程
行政部分
收文傳閱流程
發(fā)文簽審流程質(zhì)量體系管理文件流程
受控文件更改流程
印章，證照使用流程
涉外宣傳及企業(yè)文化活動流程
會議安排流程
分享：沒有高效的流程設(shè)計集團化管理很難產(chǎn)生高能
討論；如何制定各子公司與各部門的流程，流程如何落地？
牛犇老師的其它課程
終端銷售人員培訓(xùn)（中藥定制課程） 10.13
中藥終端經(jīng)理培訓(xùn)（定制課程）培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時：預(yù)計2天培訓(xùn)方式：分組組隊、講師講解、學(xué)員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應(yīng)對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享：中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場行業(yè)變革高壓飛檢競爭紅
講師：牛犇詳情
新藥研發(fā)項目管理（2天版） 10.13
新藥研發(fā)項目管理訓(xùn)練營大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：醫(yī)藥科研單位項目組相關(guān)人員。培訓(xùn)模式及物料要求：訓(xùn)練營模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競選出組長（眾籌激勵）會場要求：LED顯示屏背景、空間比較寬敞（能參與課間休息活動運動），音響設(shè)施齊全、講臺平攤寬大。物料需求：撲克牌3副、白板一面（立式）、白板筆（黑，水性5支）、A4紙張按學(xué)員人數(shù)
講師：牛犇詳情
生物醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈培訓(xùn)大綱（金融機構(gòu)版）培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）受益群體：金融機構(gòu)，投融資管理運營人員培訓(xùn)課時：2天（12小時）。課程大綱：第一天；醫(yī)藥研發(fā)外包（CRO）專題CRO新藥研發(fā)的邏輯新藥的概念新藥的界定新藥研發(fā)的投入新藥研發(fā)與靶點新藥研發(fā)的對標(biāo)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品研發(fā)的滯后期新藥研發(fā)在企業(yè)中的位置CRO新藥的產(chǎn)生（發(fā)現(xiàn)新藥）新藥的構(gòu)思來源構(gòu)思生產(chǎn)方法
講師：牛犇詳情
中藥飲片終端銷售人員培訓(xùn) 05.19
中藥飲片營銷經(jīng)理培訓(xùn)（定制課程）培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：中藥飲片企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時：預(yù)計2天培訓(xùn)方式：分組組隊、講師講解、學(xué)員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應(yīng)對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享：中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥飲片市場行業(yè)變革高
講師：牛犇詳情
中藥飲片產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn)（定制課程）培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：中藥飲片企業(yè)（GMP、GSP）所有人員（生產(chǎn)、研發(fā)、銷售）培訓(xùn)課時：預(yù)計1天半（9小時）、可精簡1天課程培訓(xùn)方式：分組組隊、講師講解、學(xué)員互動、有獎問答。作業(yè)考試一、中藥基礎(chǔ)知識中藥自然屬性（性質(zhì)）四氣五味升降浮沉歸經(jīng)小結(jié)分享：中醫(yī)基礎(chǔ)理論與中藥的核心組成中藥自然屬性（形質(zhì)）花類中藥
講師：牛犇詳情
2020中醫(yī)藥發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：醫(yī)藥經(jīng)營企業(yè)中層管理者以上人員培訓(xùn)課時：6小時（1天）一、中醫(yī)藥政策環(huán)境專題中醫(yī)藥十四五計劃中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家戰(zhàn)略核心中醫(yī)藥國際影響中國中醫(yī)藥發(fā)展瓶頸國家中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)國家重點建設(shè)項目微觀中醫(yī)藥市場中藥原料藥現(xiàn)狀及趨勢重點監(jiān)控下的中藥注射液未來飲片市場的競爭者入場中成藥三大終端
講師：牛犇詳情
終端銷售人員培訓(xùn)（中藥定制課程 05.19
中藥終端經(jīng)理培訓(xùn)（定制課程）培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)版權(quán)課程）受益群體：中藥企業(yè)一線終端銷售人員培訓(xùn)課時：預(yù)計2天培訓(xùn)方式：分組組隊、講師講解、學(xué)員互動、有獎問答。作業(yè)考試醫(yī)藥改革新形勢特征與對策政策影響及應(yīng)對醫(yī)改深度一盤棋區(qū)域市場稽查帶金銷售沒落中醫(yī)藥發(fā)展趨勢藥店分類管理醫(yī)聯(lián)體發(fā)展小結(jié)分享：中醫(yī)藥管理局關(guān)于支持中藥發(fā)展政策解讀微觀中藥市場行業(yè)變革高壓飛檢競爭紅
講師：牛犇詳情
院外市場管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)大綱培訓(xùn)老師：牛犇（原創(chuàng)課程）課程背景：隨著三明醫(yī)改全國推行深度影響至OTC、第三終端、等院外市場，院外市場在醫(yī)保局帶量采購，雙通道、DRG/DIP，醫(yī)保支付改革登封政策下，院外市場主陣地，連鎖零售藥房在醫(yī)改大環(huán)境中也面臨新的變革，傳統(tǒng)的院外市場營銷、動銷模式也日漸失去效能，新環(huán)境下院外市場的動銷上量需要的運營模式的變革，直面
講師：牛犇詳情
診所連鎖化培訓(xùn)項目 05.19
行者知行（診所連鎖化）實戰(zhàn)實訓(xùn)系列【項目介紹】中國的診所市場是一個龐大的市場，2017年以后受國家政策影響，診所（養(yǎng)生館）如雨后春筍一樣快速發(fā)展，但是在當(dāng)前的公立醫(yī)療占主體大背景下，國內(nèi)診所連鎖化面臨問題較多，盈利能力局限，發(fā)展方向模糊，盈利模式不清等問題，至2018年8月，中國目前具有規(guī)?；脑\所連鎖行業(yè)，90屬于虧損狀態(tài)，根據(jù)國民發(fā)展需求，國家健康十三五
講師：牛犇詳情
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