《從執(zhí)行到復(fù)命》（課程提綱）

  培訓(xùn)講師：楊克明

講師背景：
楊克明博士——企業(yè)文化、績效管理、海爾模式專家海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一清華大學(xué)、北大學(xué)、浙大等總裁班講師青島大學(xué)教授、北京師范大學(xué)管理學(xué)博士青島培聯(lián)執(zhí)行會長、作家協(xié)會會員中國首席文化官聯(lián)盟主席、青島市品牌文化研究會秘書長中國企業(yè)文化促進(jìn) 詳細(xì)>>

楊克明
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《從執(zhí)行到復(fù)命》（課程提綱）詳細(xì)內(nèi)容

《從執(zhí)行到復(fù)命》（課程提綱）

《從執(zhí)行到復(fù)命》
課程介紹

一、為什么學(xué)習(xí)本課程：
為什么王石去攀登珠峰的幾個(gè)月時(shí)間里，萬科集團(tuán)的業(yè)績依然增長40%？
為什么有那么多的企業(yè)家和管理者慨嘆：做企業(yè)太累了！而微軟、GE、可口可樂、思
科、摩托羅拉等跨國公司的老板們卻有時(shí)間在全球各地旅行度假？
為什么海爾的管理人員平均年齡只有26歲，卻創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡？
……
企業(yè)的很多問題都是由執(zhí)行力問題造成的。很多企業(yè)不是沒有制度，不是沒有計(jì)劃，
不是沒有戰(zhàn)略和人才，而是不能堅(jiān)定、徹底的執(zhí)行。
而復(fù)命就是一種完美的執(zhí)行。
復(fù)命是一種基本的職業(yè)操守，是一種忠于使命的精神，是一種源自內(nèi)心的價(jià)值觀，是
一種積極主動的意識；是一種拒絕借口的態(tài)度，是一種重視結(jié)果的責(zé)任，是一種蔑視困
難和問題的心智，是一種高效完成任務(wù)的策略，是一種無往不勝的競爭力，是一種邁向
成功的模式。復(fù)命是一種內(nèi)在的精神、深邃的理念和重要的行為準(zhǔn)則。卓越企業(yè)的員工
們都深深懂得，惟有高效復(fù)命才能保證一切。
從執(zhí)行到復(fù)命是一個(gè)系統(tǒng)工程，與文化、心態(tài)、目標(biāo)、績效考核、制度體系、管理技
能等都有著密切的關(guān)系。
通過本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的干部員工在復(fù)命精神、執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)
節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個(gè)很大的提升。

二、通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
1. 從執(zhí)行到復(fù)命的工具；
2. 從執(zhí)行到復(fù)命的技能；
3. 從執(zhí)行到復(fù)命的體系；
4. 從執(zhí)行到復(fù)命的理念。


三、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程：
企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員


四、培訓(xùn)方式：
專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)


五、課時(shí)安排：
1天或2天


六、講師簡介：楊克明博士
清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模
式研學(xué)專家。
中國企業(yè)文化促進(jìn)會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企
業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制
定專家委員。
青島培聯(lián)會長，青島市品牌文化研究會會長，青島市作家協(xié)會會員。青島十大名師，
中國百位優(yōu)秀講師，中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。
海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國性論壇演講
嘉賓。
已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、
《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。
風(fēng)格：激情哲理，啟發(fā)性強(qiáng)；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；學(xué)識淵博，感染力強(qiáng)。



七、內(nèi)容提要（課程提綱）
第一講：有命必復(fù)——執(zhí)行的結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)
← 復(fù)命內(nèi)涵解讀
← 西點(diǎn)、亮劍感悟執(zhí)行與復(fù)命
← 結(jié)果決定一切
← 執(zhí)行（復(fù)命）要點(diǎn)
← 復(fù)命的六大導(dǎo)向
← 有理和有效區(qū)別
第二講：同心同德——打造執(zhí)行力文化
← 強(qiáng)大的責(zé)任心
← 小故事感悟海爾執(zhí)行力文化
← 企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)
← 企業(yè)的核心價(jià)值觀
← 我們必須正確回答的三個(gè)問題
← 企業(yè)文化如何落地
第三講：目標(biāo)明確——責(zé)任到人，人盡其責(zé)
← 目標(biāo)的“三步”
← 目標(biāo)的制訂“五要素”
← 目標(biāo)制定程序
← 目標(biāo)分解原則
← 目標(biāo)制定案例
第四講：過程糾偏——一切問題都要“清零”
← 問題不清零，發(fā)展等于零
← 問題管理七步法
← 如何實(shí)現(xiàn)問題清零
← 海爾的OEC管理
← 日清實(shí)現(xiàn)形式
第五講：自我經(jīng)營——從“人治”到“自治”
← 管理的四個(gè)境界
← SBU與崗位主人翁精神
← 自主管理，自我經(jīng)營
← 經(jīng)營人的三重境界
← 超越自我，內(nèi)圣外王

 

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