《時間效率與執(zhí)行力提升》(1天)
《時間效率與執(zhí)行力提升》(1天)詳細(xì)內(nèi)容
《時間效率與執(zhí)行力提升》(1天)
時間效率與執(zhí)行力提升
【課程背景】
為什么有的人成功?有的人失???究其原因,效率不同是一個重要因素!而效率的背后卻隱藏著時間的利用?,F(xiàn)代社會,所有人都在忙!但是有的人忙中有序,有的人卻雜亂無章;有的人忙而無果,有的人卻簡潔高效,這就是時間管理的差距。即時間管理就是生命管理。
哈佛商學(xué)院前院長波特:“在企業(yè)運作中,其戰(zhàn)略設(shè)計只有10%的價值,其余的全部都是執(zhí)行的價值?!?br />
比爾蓋茨:“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力!沒有競爭力就沒有生命力,在未來十年內(nèi),所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。” 執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,執(zhí)行力是衡量人才的終極標(biāo)準(zhǔn)。
【課程特色】
本課程采用互動、體驗和情境式的教學(xué)方法,使道理易懂易學(xué)易操作,從而幫助學(xué)員在實踐中運用和掌握有效的工作方法,提高效率,提升執(zhí)行力。
【培訓(xùn)時間】1天
【培訓(xùn)對象】全體員工
【授課方式】
體驗分享、課堂講授、案例分析、腦力激蕩、情景演練、小組研討等
【培訓(xùn)所需工具和設(shè)備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆
【課程收益】
1、認(rèn)識自己在時間管理上的誤區(qū);
2、了解和掌握時間管理的有效方法和工具,提高工作效率;
3、正確認(rèn)知執(zhí)行力的構(gòu)成和價值所在;
4、掌握提升執(zhí)行力的有效方法和工具,超額完成工作目標(biāo);
5、強化高效執(zhí)行必須到位的細(xì)節(jié)要領(lǐng)。
【課程綱要】
第一單元 時間效率管理(上午)
第一章、時間管理概述
1、樹立正確的時間價值觀
2、計算你的時間資產(chǎn)
3、時間管理的四個特性
4、時間管理理論的四個發(fā)展階段
討論:四代時間管理理論的優(yōu)缺點
計算:你一生中的價值時間?
第二章、時間效率管理與定律應(yīng)用
1、帕金森定律
2、28定律
3、博恩.崔西定律
4、墨菲定律
工具與應(yīng)用:
ABC分類法
6點優(yōu)先工作法
第三章、時間效率管理的應(yīng)用法則
1、目標(biāo)導(dǎo)向
2、計劃導(dǎo)航(用計劃代替雜亂無章)
3、要事第一
4、正確地分派工作時間5、在完成重要任務(wù)時排除一切干擾
6、學(xué)會說“不”
7、莫法特休息法
工具與應(yīng)用:
時間管理1×1法
時間管理四象限
第二單元 執(zhí)行力提升(下午)
第一章、提升執(zhí)行力,贏得競爭力
1、執(zhí)行力的重要性:沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力
2、什么是執(zhí)行力?
3、執(zhí)行力的內(nèi)涵及特征
4、行動力推動執(zhí)行力
5、主動性完善執(zhí)行力
6、協(xié)作性創(chuàng)造執(zhí)行力
第二章、執(zhí)行力提升訓(xùn)練
一、建立執(zhí)行力思維
二、鏟除執(zhí)行力障礙
1、克服執(zhí)行力不足
2、避免執(zhí)行力不強
3、防止執(zhí)行力流失
4、規(guī)避執(zhí)行力黑洞
5、防御執(zhí)行力危機
第三章、高效執(zhí)行,必須到位
1、高效執(zhí)行,服從必須到位
2、高效執(zhí)行,辦法必須到位
3、高效執(zhí)行,落實必須到位
4、高效執(zhí)行,流程必須到位
5、高效執(zhí)行,問題解決必須到位
備注:以上內(nèi)容為講師課綱設(shè)計,具體授課內(nèi)容,可根據(jù)實際情況,進(jìn)行靈活調(diào)整。
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職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展主講:何興勝【課程背景】我們大多會為旅游作周密計劃,卻很少為漫漫職業(yè)生涯花心思作規(guī)劃。殊不知,正確的職業(yè)生涯規(guī)劃將會大大提高一個人的人生效率和幸福指數(shù)本課程會幫助學(xué)員明確職業(yè)發(fā)展的意義和作用,清晰職業(yè)定位,樹立職業(yè)理想,規(guī)劃和發(fā)展好自己的職業(yè)生涯之路。通過專業(yè)的職業(yè)發(fā)展工具和真實案例的示范,學(xué)員可以現(xiàn)場練習(xí),進(jìn)而內(nèi)省自己的價值觀、工作喜好和
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轉(zhuǎn)變升維:管理者角色認(rèn)知與自我管理【課程背景】在企業(yè)運營管理中,管理者幾乎存在于各個組織中,他不但是組織的“緩沖器”,更是上下級的“助力器”,承擔(dān)著承上啟下、上通下達(dá)的責(zé)任,如果工作做得好,他就能促進(jìn)組織的正常運營和穩(wěn)定發(fā)展,自己也可以得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和部屬的尊重;如果工作做得不好,他就會給組織的管理發(fā)展和績效增長帶來重大阻力,自己也會變成“三明治”。因此,管
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卓越管理四項修煉【課程背景】:管理者,在組織中扮演著承上啟下的重要角色,他們既是決策的參與者、制定者,也是決策的傳達(dá)者、執(zhí)行者;既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手,又是員工的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者。是組織人才的中堅力量、中流砥柱,是組織的“脊梁”,是貫徹戰(zhàn)略意圖、落實執(zhí)行力的關(guān)鍵。因此,全面提升管理者的目標(biāo)執(zhí)行能力、有效溝通能力,打造一支高素質(zhì)、職業(yè)化、高績效的中層管理團隊,不僅
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贏在執(zhí)行——執(zhí)行力打造【課程背景】:執(zhí)行力是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵,是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障!如何提升企業(yè)執(zhí)行力是每位企業(yè)管理者面臨的一項極其重要的問題。如何有效的解決和鏟除員工執(zhí)行力虛弱的癥結(jié),成了企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急!本課程根據(jù)企業(yè)實際存在的執(zhí)行力缺乏現(xiàn)象,引進(jìn)美國西點軍校倡導(dǎo)的沒有任何借口的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行精神,結(jié)合世界500強企業(yè)的成功經(jīng)驗設(shè)計而成,旨在
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